!"-%&

Verksamhetsplanochbudget2018-2020SamordningsförbundetHelsingborg

Vadärettsamordningsförbund?

EttsamordningsförbundärensjälvständigmyndighetsomverkarutifrånLagenomfinansiellsamordninginomrehabiliteringsområdet(2003:1210).Förbundetstyrsavenlokaltantagenförbundsordning.

SamordningsförbundetHelsingborgbildades2009avHelsingborgsstad,RegionSkåne,ArbetsförmedlingenHelsingborgochFörsäkringskassanHelsingborg.Inomramenförovanståendelagerbjudsmöjligheteratttillsammansochutifrånlokalabehovutvecklasamverkansarbetetmellanparterna.

Attutvecklaettsamordningsförbund.

Välfärdenkanintedefinierasavensamhällsaktör.

Ettsamordningsförbundärenenkelorganiseringienkomplexkontext.Parternasinitiativ,engagemangochkunskaperskaparförutsättningarförenutvecklingavtvärsektoriellsamverkan.

Dettvärsektoriellaarbetetkanlösakunskapsbrister,ökaförmågantillhelhetssynocheffektiviserasamhällstjänster

Viharvaltattbyggaettförbundmedsystemteoretiskgrund.Viarbetarpåtvären,igränssnittenmellanfleramyndigheter,verksamheterochprofessioner.Attsökamönsterochsignalerfrånomvärldenärennödvändigkompassiutvecklingsarbetet.

Backspegel2017

Efterettavvaktande2016,komfleranyasamverkansbehovfram.Under2017harnioolikaförslaginkommit.Treavförslagenharprimärtönskatsamordningochutvecklingsstöd.Dettaärenförskjutningfrånetttidigarefokuspåfinansieringtillattsamordna,designasamverkansformerochattvaraenneutralochstödjandepart.

Någraaktörerharvaritpassivaisamverkansarbetetochandrahartagitplatsinyakonstellationer.Traditionellakombinationeravsamverkansparterbrytssaktauppochnyabildas.

IOttoScharnersbok”TheoryU–Leadingfromthefutureasitemerges”,beskrivsdetarbetssättsomstegvisväxtframsedanförbundetsstart2009.

Verksamhetsinriktningför2018–2020

Planeringför2018–2020byggerpå,diskussioneristödgrupper,utvecklingsgruppen,processledargruppenochdetregionalanätverket.

Defyraverksamhetsområdenaär:

• Förbundetsverksamhet(interntarbete)• Strukturellsamverkan(samverkandeaktörerochexternaaktörer)• Processutveckling• Identifieringavfokusområden

Utvecklingavförbundetsverksamhet

Enförbundsstyrelseskahaövergripandekunskaperomvälfärdsarbetet.Uppdragetärettpersonligtmandat.Arbetetmedattutvecklastyrelsensarbetsformerskafortsättaunder2018–2020.

FörbundetskaavslutadetjänstersomHelsingborgsstadlevereratochanlitaexternaaktörerinomekonomi(PWC),arbetsgivarorganisation(Pacta),informationochkommunikation(Infab),samtIT(ejklart).

Utvecklingavstrukturellsamverkan

Enöversynavnätverksstrukturenfortsätterunder2018.Imålsättningenmedattbyggakontaktytor,innefattassamtidigtattminskaantaletmöten.Gemensammamötenskahatydligasyften.Exempelpådettakanvaraattinformeravarandraförattökakunskapsbasen.Attdefinieranyttanmedmöten.Identifieraandramötesformermedlikaellerliknandesyfte.

Entvärsektoriellutbildningsinsatskommerattstartaiapril2018.Denkommeratterbjudasitresteg.

• Steg1.Allachefermedbehovochansvarförvälfärdskunskap.• Steg2.Allamedarbetaresomharnyttaavvälfärdskunskap.• Steg3.Gruppinsatserförstödgruppsmedlemmar,styrelse,revisoreretc.

Processutveckling

Processbaseratarbetssättfungerarvälitvärsektoriellmiljö.Efter15utvecklingsprocesser,harvinuentydligarebildavvadsomfungerar.Detfinnsingenmetodsompassarallasammanhang.Vårtgrundläggandeförhållningssättutgårifrånattparternaserdetgemensammabehovet,harmandatattutvecklaalternativaarbetssätt,förstårvälfärdensomenhelhetochharmodochtålamodattskapasmartalösningar.

Förbundetskafortsättaatterbjudasamverkansdesignfrånbehov-idé-framtagningavarbetsformer-uppstart-stödioperativtarbete-uppföljning-implementeringsstöd.

UtvecklingsprocessenUniversiharsinarbetsledningiförbundetochbidrarmedgemensammainsatser,t.ex.infoguide,personas,utbildningsinsatseretc.

Fokusområden

Lagenomfinansiellsamordningmöjliggörenbreddavnyaellerutvecklandearbetssätt,metoder,professioner,tjänsterellerorganiseringarellerkompetenser.Ettsamverkansbehovuppstårnärenenskildinsatsintekanlösaenmedborgaressituation.

Under2018,skaförbundetfortsattinitieraochuppmuntrainsatserinomföljandefokusområden:

1. Erbjudandenomaktivtlivsdeltagande,ärettstödjandeförhållningssättsomskiljersigfrånsynenpåattsamhälletskahjälpa.Detbyggerpåmodetattskapaenförtroendefullkontaktmellanmedborgareochvälfärdsaktörer.

2. Hälso-ochlivsstilsfrågor,äroftaaktuellaisambandmedsjukskrivning,arbetslöshetellerandrahinderförattblisjälvförsörjande.Iförbundetharviunderårenåterkommittilluttrycket”Förstliv,senarbetsliv”.Dettankesättetkanvägledatillattmangörrättsakirättordning.

3. Etttydligarefokuspåsyfte,nyttaochhållbarhet.Ennoggrannanalysavvarjeuppstartskaindikeraovanståendeparametrar.Viskabidratillökadkunskap,effektivarearbetsformersamthögrevärdeförmedborgaren.Viskaocksåavståfrånattdeltaisammanhangsominteförvälfärdsarbetetframåt.

4. Förvaltningavfungerandesamverkan.Flerasamverkansprocesseräridagfungerandedelaravordinarieverksamheter.VikanseattdetfinnsenpotentialiattförvaltafleraprocesserDenärmstaårenskaviföljadegodaexemplenförattsevadsomgynnarenfortsättningavsamverkansarbete.

Budget2018

2018årsverksamhetsplanbyggerpådenbudgetramom6mkrsomhuvudmännenbeslutatomför2018,samtegetkapitalomca4mkr.