WerteFactory
Plattform zur wertschöpfenden Gestaltung der digitalen Transformation
Welche Chancen und Potenziale laufen uns derzeit davon?
Investieren wir in die Digitalisierung und Optimierung oder im Quantensprung der Zukunftssicherung?
Innovative Ökosysteme als Gewinner der Veränderung
Unsere Motivation
Haupthindernisse für den Durchbruch der digitalen Transformation
• Gute Auftragslage
• Praktischer Bezug zum eigenen Geschäft
• Vermischung unterschiedlicher Begriffe und Buzz-Words
• Vielfältige Herausforderungen der Transformation
• Verteidigung bestehender Strukturen
• Linearität der Denkweise vs. exponentielle Entwicklung
• Wirkungsweise Croc-Brain
T2V (Transform2Value)
Visionserweiterung Geschäftsmodell-InnovationTransformation + Digitalisierung
+ Prozess-Innovation (Mitglieder der WerteFactory)
Die Wertschöpfung des innovativen Geschäftsmodells bestimmt die Ziele der Digitalisierung - nicht umgekehrt
Innovationsentwicklung Innovationswerkzeuge
Ideenturm
Symptom-Ursache-Handlung
Inspirationskarten
Nutzenmatrix
Kopfstand
Digital Leadership
Abgrenzung der Begriffe und Potenziale
Digitalisierung und Optimierung Digitale Transformation Digitales Geschäftsmodel
CIO CIO, CDO CDO, CEO
Treiber der Veränderung
Unterschiedliche Ziele und Prioritäten
Digitalisierung, Optimierung
Industrie 4.0, IoT, Smart Factory, Cloud, Big Data
Change Management
Digitalisierung analoger
Geschäftsmodelle
Ökosystem, Plattform mit positiver Rückkopplung, Skalierbarkeit
Kundenerlebnis, Service Dominant Logic, Demokratisierung
Nutzen der bestehenden Infrastruktur, Algorithmen, Daten als neue Währung
Disruption, Validiertes Lernen, MVP, Fehlerkultur, Agilität, geeignete Metriken, Eigeninitiative, Abbau von Silos
Digitale Geschäftsmodelle
Die Besonderheit der WerteFactoryDie Wertschöpfung des innovativen Geschäftsmodells bestimmt die Ziele der Digitalisierung - nicht umgekehrt
Synergien der Mitgliedschaft in innovativen Plattformen
Unser Beitrag zur wertschöpfenden Gestaltung der digitalen Transformation
Visions-erweiterung &
Geschäfts-modell-
Innovation
Strategie: Anpassung und
Umsetzung
Prozess-Innovation
DigitalisierungTechnologie
Transfor-mation, Digital
Leadership
Go-To-Market
• Chancen und Erfolgsfaktoren digitaler Innovationen
• Bezug zum eigenen Unternehmen
• Gewinnung von Team, Kunden und weiteren Stakeholder für den Erfolgder Transformation
Visionserweiterung
Geschäftsmodell-Innovation
• Gemäß den Zielen der Unternehmensvision
• Kritiker zu Mitgestalter machen
• Das Rad nicht neu erfinden - Einmaligkeit durch kreativeKombination bewährter Muster
• Geeignete Good Practices zur Erfolgsbeschleunigung
Strategie:
Die Wahl der geeigneten Handlungsalternative
Strategy Execution:
Heart – Head – Hands - Methode
Strategie (Anpassung und Umsetzung)
Change the game
Change the culture
Strategy Execution
DIGITAL LEADERSHIP: Wir entwickeln statt ich entscheide
HEART: Mit Emotion
• die Herzen gewinnen
• für Aufmerksamkeit sorgen und
• Menschen für die gemeinsame Reise begeistern
HEAD: Mit greifbaren Wegweisern den Zugang zu den Köpfen finden
HANDS: Erfolg sorgt für Nachhaltigkeit. Stellt sich der Erfolg ein, machen viele Menschen weiter
HEART HEAD
HANDS DIGITAL LEADERSHIP
Prozess-Innovation
Prozess-Optimierung für die Digitalisierung analoger Geschäftsmodelle
Prozess-Design für neue digitale Geschäftsmodelle
Digitalisierung und Technologie
SAP: Anwendung- und Technologie-Beratung
SODALIS für Service und Instandhaltung
T2V Methode zurInnovationsentwicklung
IoT und Industrie 4.0
SAP ERP, HCM, Business Analytics, ECM und
Mobility
Prozess-Optimierung und -Design
Lösungspakete wie „Machine Learning meets
Smart Service“
Branchenkompetenz
SAP C/4HANA und SAP S/4HANA
Digital-Blaupause
Mitglieder der WerteFactory
Transformation und Digital Leadership
Schutz des bestehenden Geschäfts
Vernetzung, Plattform, Ökosystem
Koexistenz alternativer Geschäfts-
modelle, Abbau von Silos
Unternehmenskultur:
Innovation + Kreativität + Agilität + Fehlerkultur
Metriken für VUCA Umfeld
Personalentwicklung
Konfliktmanagement
Übergang vom Produkt-Erklärer zum Kunden-Versteher
Kundenerlebnis, Customer Centricity und Nutzenversprechen
Validiertes Lernen
Go-To-Market
Value Proposition Validiertes Lernen
Kundenversteher Netzwerker
x
• x
Glückliche Zeiten für die Gewinner der digitalen Transformation: www.WerteFactory.de