27
Внутренние системы: CRM повышаем удовлетворенность и эффективность работы сотрудников банка

банки Crm кейс

  • Upload
    -

  • View
    100

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

CRM улучшение пользовательских качеств внутренней системы. Исследование пользовательского опыта сотрудников, перепроектирование и разработка эргономического стандарта.

Citation preview

Page 1: банки Crm кейс

1 из 27

Внутренние системы: CRMповышаем удовлетворенность и эффективность работы сотрудников банка

Page 2: банки Crm кейс

2 из 27

Функции системыхранение информации обо всех сделках и клиентах банка

расчет показателей для кредитных сделок

Page 3: банки Crm кейс

3 из 27

Известные проблемынизкая эффективность работы пользователей в системе;

низкие оценки удобства системы;

отсутствие консистентности экранов системы.

Page 4: банки Crm кейс

4 из 27

Цели проектаПовысить эффективность работы сотрудников и их лояльности к CRM за счет улучшения интерфейса

Page 5: банки Crm кейс

5 из 27

Задачи проектаобнаружить ключевые проблемы системы;

найти решение этих проблем интерфейсными способами;

разработать единый эргономический стандарт для экранов системы.

Page 6: банки Crm кейс

6 из 27

Подготовка к проектуЭтап 1

Page 7: банки Crm кейс

7 из 27

Задачи этапазнакомство с системой;

знакомство с заказчиком;

подготовка к этапу исследования

Page 8: банки Crm кейс

8 из 27

Интервью с заказчикоманалитики;

разработчики;

служба технической поддержки;

руководители.

Page 9: банки Crm кейс

9 из 27

Результатцели и задачи проекта;

KPI со стороны бизнеса;

информация об ограничениях;

детальная информация о системе.

Page 10: банки Crm кейс

10 из 27

Исследование пользователей

Этап 2

Page 11: банки Crm кейс

11 из 27

Цель этапапознакомиться с интерфейсом CRM;

понять логику действий пользователей;

определить эргономические проблемы системы.

Page 12: банки Crm кейс

12 из 27

Интервью с сотрудниками3 филиала банка в разных городах;

29 сотрудников разных профилей;

беседа и демонстрация работы в системе.

Page 13: банки Crm кейс

13 из 27

Результатподробное описание рабочего дня и потребностей для трех ключевых ролей в системе;

предложение по оптимизации интерфейса и бизнес-процессов системы.

Page 14: банки Crm кейс

14 из 27

ВыводыГлавная проблема CRM заключается не в интерфейсе, а в ее несоответствии рабочему процессу;

интерфейсные проблемы усугубляют неприязнь пользователей.

Page 15: банки Crm кейс

15 из 27

Написание стандартаЭтап 3

Page 16: банки Crm кейс

16 из 27

Задачи этапасоздать документ, на который должны будут опираться разработчики при создании новых интерфейсов*;*описанные рекомендации должны позволять создавать удобный и реализуемый технически интерфейс

Page 17: банки Crm кейс

17 из 27

Эргономический стандартописание требований:

ко всем типовым экранам, вкладкам, виджетам, полям и кнопкам в интерфейсе;

к текстам в системе;

к процессу создания новых экранов.

Page 18: банки Crm кейс

18 из 27

МакетыЭтап 4

Page 19: банки Crm кейс

19 из 27

Задача этапапродемонстрировать применение требований стандарта к ключевым экранам системы

Page 20: банки Crm кейс

20 из 27

Экран «ДО»

Page 21: банки Crm кейс

21 из 27

Экран «После»

Page 22: банки Crm кейс

22 из 27

Оценка результатов внедрения

Этап 5

Page 23: банки Crm кейс

23 из 27

74 73

82

54

70

ДКК КК/ОПК OW СМО ПРПА

Процент внедрения

требований Стандарта

Page 24: банки Crm кейс

24 из 27

Рост лояльностиСледующим шагом стала оценка удовлетворенности пользователей;

в результате мы можем предполагать прямую зависимость между процентом внедрения требований и удовлетворенностью.

Page 25: банки Crm кейс

25 из 27

Важен не только интерфейсНаиболее позитивно удобство интерфейса оценили те сотрудники, которые считали, что CRM помогает им в работе.

Page 26: банки Crm кейс

26 из 27

Чем мы можем

вам помочь?Исследованияисследование пользователей с целью

выявления требований к интерфейсу

оценка эффективности существующих

интерфейсов

Проектированиевнутренние интерейсы

веб-интерфейсы

мобильные интерфейсы

Повышение конверсии«юзабилити-поддержка»

A/B тестирование

настройка GA и Яндекс.Метрики

Page 27: банки Crm кейс

27 из 27

Будем рады

сотрудничеству!

Дмитрий Силаев

коммерческий директор

USABILITYLAB

Тел.: +7 (926) 492-05-50

Тел.: +7 (495) 933-01-37

[email protected]

www.usabilitylab.ru

Специалист на проекте и автор презентации:

Мария Новикова, ведущий специалист USABILITYLAB

[email protected]