2
Venet Shala Lenda: Menaxhimi i Operacioneve Pyetjet e mundshme Kapitulli i parë çka është Menaxhimi i Operacioneve? Roli i menaxherit te Operacioneve? Menaxhimi i suksesshëm i operacioneve (a)Vlera e shtuar b)Efiqenca e plotë) Inputet (Materialet që transformohen dhe që transformojnë) Dallimi produkt VS shërbime! Karakteristikat e proceseve te operacioneve Aktivitetet e Menaxhimit të Operacioneve. Pse është menaxhimi i operacioneve kaq i rëndësishëm? Pse studiohet M.Operacioneve? Menaxhimi i Operacioneve/ Historiku? Ndikimi i teknologjise dhe Globalizmit ne Menaxhimin Operacional? çka është 1 menaxher i mirë i Operacioneve? Kapitulli i dytë Performanca Performanca e operacioneve është vitale për organizatë. objektivat e performancës së Operacioneve -Cilësia -Shpejtësia -Siguria -Fleksibiliteti -Kostoja Përfitimet e mbrendshme dhe të jashtme të çdo objektivi të performancës. Dallimi i prioriteteve.... Kompromiset në lidhje me objektivat e performancës. Kapitulli i 3të Strategjia Koncepti i strategjisë së Operacioneve. Roli i strategjisë. Metodat.. Zhvillimi i strategjisë së Biznesit (jo të operacioneve) Kompetencat unike Elementet për strategjinë e Biznesit Formulimi i strategjisë së Menaxhimit të Operacioneve. Ndikimet e formulimit të Strategjisë së Operacioneve. Strategjia e Operacioneve në këndvështrimin e kërkesave të tregut. Strategjia e Operacioneve në këndvështrim të burimeve. Kombinimi i 2 këndvështrimeve. Komponentat e fushës së vendimeve Matrica Kapitulli i 4tërt Projektimi i produktit Pse është i rëndësishëm projektimi i produktit. Arsyet e përshtatjes së Organizatës.

-Venet shala pyetjet

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: -Venet shala pyetjet

Venet Shala

Lenda: Menaxhimi i Operacioneve

Pyetjet e mundshme

Kapitulli i parë

çka është Menaxhimi i Operacioneve?Roli i menaxherit te Operacioneve?Menaxhimi i suksesshëm i operacioneve(a)Vlera e shtuar b)Efiqenca e plotë)Inputet (Materialet që transformohen dhe që transformojnë)Dallimi produkt VS shërbime!Karakteristikat e proceseve te operacioneveAktivitetet e Menaxhimit të Operacioneve.Pse është menaxhimi i operacioneve kaq i rëndësishëm?Pse studiohet M.Operacioneve?Menaxhimi i Operacioneve/ Historiku?Ndikimi i teknologjise dhe Globalizmit ne Menaxhimin Operacional?çka është 1 menaxher i mirë i Operacioneve?

Kapitulli i dytëPerformanca

Performanca e operacioneve është vitale për organizatë.objektivat e performancës së Operacioneve-Cilësia-Shpejtësia-Siguria-Fleksibiliteti-KostojaPërfitimet e mbrendshme dhe të jashtme të çdo objektivi të performancës.Dallimi i prioriteteve....Kompromiset në lidhje me objektivat e performancës.

Kapitulli i 3tëStrategjia

Koncepti i strategjisë së Operacioneve.Roli i strategjisë.Metodat..Zhvillimi i strategjisë së Biznesit (jo të operacioneve)Kompetencat unikeElementet për strategjinë e BiznesitFormulimi i strategjisë së Menaxhimit të Operacioneve.Ndikimet e formulimit të Strategjisë së Operacioneve.Strategjia e Operacioneve në këndvështrimin e kërkesave të tregut.Strategjia e Operacioneve në këndvështrim të burimeve.Kombinimi i 2 këndvështrimeve.Komponentat e fushës së vendimeveMatrica

Kapitulli i 4tërtProjektimi i produktit

Pse është i rëndësishëm projektimi i produktit.Arsyet e përshtatjes së Organizatës.

Page 2: -Venet shala pyetjet

Ndikimi i ciklit të jetës së produktit në projektim(Tiparet e Ciklit të jëtës së produktit)çka projektohet në 1 produkt ose shërbimProcesi i projektimit të produktitFazat e projektimit të produktitFazat/ Shfaqja e konceptitçka është hinka e projektimit.Projektimi paraprakVlerësimi dhe përmirësimi i projektitProjekti i modelitPërfitimet e projektit bashkëpunuesProjektimi i shërbimitTeknikat e marrjes së vendimevegjatë projektimit të produktit

Kapitulli i 5stë

Parimet e parashikimitHapat e parashikimevetipet e metodave për parashikimetLlojet e metodave

Detyra: Parashikimi i Kërkesës