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COOPSTARTUP le idee trasformate inimpresa Roma, 7 maggio 2014
7 sperimentazioni, 5 nuovi progetti,la Guida e la piattaforma formativa
Barbara Moreschi
COOPSTARTUP le idee trasformate inimpresa Roma, 7 maggio 2014
CoopfondLa rete dei partner
Da maggio 2013
Promuovere l’imprenditorialità cooperativaFavorire l’introduzione di innovazioni
Diminuire il rischio di mortalità delle startup
In tutto il territorio nazionale
COOPSTARTUP le idee trasformate inimpresa Roma, 7 maggio 2014
Una retesempre più
ampia dipartner
“qualificati”
Un gruppo dilavoro
eterogeneo,aperto e in
crescita
Comunicazione:Comunicazione:identità visiva,
immaginecoordinata,
strumenti offline e on line Supporto
economico eprofessionale
allaprogettazione
locale
Sperimentazioniterritoriali e
settoriali
La Guida allestartup
cooperative
La piattaforma die-learning
10 Steps and Go
Contributi efinanziamenti
alle startupcooperative
Processi di medio-lungo periodo: dal
prestartup alpoststartup
2 Progetti interregionaliCoopstartup FarmAbility(Piemonte, Lombardia, Veneto, FriuliVenezia Giulia, Emilia-Romagna)
Coopstartup Unicoop Tirreno(Toscana, Umbria, Lazio, Campania)
Coopstartup PugliaCoopstartup MarcheCoop Liguria StartupCoopMeUp Lazio e Ferrara
Coopstartup Calabria,Coopstartup SardegnaCoopstartup BasilicataCoopstartup MessinaCoopstartup Reggio Emilia
5 Progetti regionali/provinciali
In progettazione
60 iniziative di presentazioneoltre 1.000 persone coinvolte 2.000 accessi a www.coopstartup.it2.418 ‘Mi piace’ - 789 Follower250 ore di formazione in aula200 partecipanti alla formazione online300 idee progettuali selezionate100 gruppi in incubazione37 partneralcune esternalità positive8 startup cooperative
• Le differenze territoriali si traducono in diversi bisogni e diverseopportunità
• Ogni progetto va studiato singolarmente e confezionato su misura
• Il costo (alto!) della formazione prestartup e dell’accompagnamentopoststartup è un elemento di criticità
• Gli strumenti finanziari e di sostegno dovrebbero essere sviluppatianche in questa direzione
• La concezione di innovazione dominante nel mondo delle startupclassiche è fuorviante
• L’innovazione è ‘semplicemente’ l’applicazione concreta di un’idea:«New ideas that work» (G. Mulgan, 2007)
• Ci si concentra sul prodotto e sulla sua valorizzazione a brevetermine e non sull’impresa che lo produce e che deve esseresostenibile nel lungo periodo
• L’innovazione non è solo tecnologica: nelle definizioni di Ocse eEurostat del manuale per la raccolta dei dati sull’innovazione delleimprese l’aggettivo tecnologico è scomparso (Oslo Manual, 2005)
• Aprirsi a nuovi mondi significa…ascoltare• imparare nuovi linguaggi• utilizzare diversi mezzi di comunicazione
![[18] - WONDERMASONRY II (Sperimentazioni e Applicazioni)](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/56d6bdde1a28ab30168fa6f4/18-wondermasonry-ii-sperimentazioni-e-applicazioni.jpg)
