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Alexandra Alva Araujo Lucero Velásquez Baltazar Eliana Garnique Samillán

ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

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Page 1: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

Alexandra Alva Araujo

Lucero Velásquez Baltazar

Eliana Garnique Samillán

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Iphone 5s

Page 3: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

SURGIMIENTO

(S)

CRECIMIENTO

ACELERADO

(C1)

CRECIMIENTO

DESACELERADO

(C2)

MADUREZ

(M)

DECADENCIA

(D)

ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS

ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

#1 #2 #3

#4 #5

EL CAMBIO EN EL NIVEL DE NECESIDAD SE

DESCRIBE POR LA CURVA DEL CICLO DE

LA DEMANDA. EXISTEN CINCO ETAPAS.

Page 4: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

Dentro De

Un Ciclo Determinado

De Demanda

Tecnológica

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ETAPAS EN EL CICLO DE

VIDA DEL PRODUCTO

TIENEN VIDA

LIMITADA

LAS VENTAS

PASAN POR

DISTINTAS

ETAPAS

UTILIDADES

AUMENTAN Y

DISMINUYEN

REQUIEREN

ESTRATEGIAS

DIFERENTES

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INTRODUCCIÓN CRECIMIENTO MADUREZ DECADENCIA

La mayor parte de los análisis del ciclo de vida del productoreflejan la historia de ventas de un producto común quedescribe una forma de Surgimiento (S).

SURGIMIENTO

Page 7: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

CICLO

DE VIDA DE LA

CATEGORIA DEL

PRODUCTO

DE LA FORMA

Y DE LA

MARCA

Page 8: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

CATEGORIAS

DEL

PRODUCTO

FORMAS

DEL

PRODUCTO

MARCAS

DE

PRODUCTO

Page 9: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

PATRÓN

CICLO

RECICLO

CICLO

DE VIDA

ESCALONADO

OTRAS FORMAS DEL CICLO

DE VIDA DEL PRODUCTO

CRECIMIENTO

CAÍDA

MADUREZ

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LocurasEstilo, Moda

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ESTILO

Es un modo básico y distintivo de expresión que aparece en un campo de la conducta humana

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MODA

Es un estilo aceptado opopular en un momentodeterminado en un campoespecífico.

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LOCURAS

Son modas que llegan con rapidez al ojo del público, se adoptan con gran celo, alcanzan la cúspide de inmediato y declinan muy rápido.

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RAZÓN FUNDAMENTAL DEL CICLO

DE VIDA DEL PRODUCTO

La teoría de adopción y difusión de innovaciones proporciona el razonamiento fundamental. Cuando se lanza el producto se estimula la conciencia, interés, pruebas y compras. Existe un fenómeno que se conoce como Ciclo de vida internacional que tiene 4 etapas:

EXPORTACIÓN

DEL

PRODUCTO

PRODUCCIÓN

EN EL

EXTERIOR

PRODUCCIÓN

EXTERNA

COMPETITIVA

COMPETENCIA

POR LAS

IMPORTACIONES

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Utilidades son negativas

o muy lentas

ETAPA DE

INTRODUCCIÓN Se inicia cuando se

lanza el nuevo producto

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ETAPA DE CRECIMIENTO

Está marcada por un aumento rápido en las ventas.

Entran nuevos competidores.Los precios permanecen o caen unpocoLas utilidades se incrementan, costosunitarios caen.A la larga el nivel de crecimiento

Page 17: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

Mejorar la Calidad Nuevos modelos

Y Productos

Entrar a nuevos

segmentos

Aumentar

La cobertura

De

Distribución

Publicidad de

Conciencia

Reducir

Precios

ESTRATEGIAS EN LA ETAPA DE CRECIMIENTO

#1 #2 #3

#4 #5 #6

Page 18: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

ETAPAS DE

MADUREZ

DEL

CRECIMIENTOESTABLE EN

DECADENCIA

Page 19: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA

EN LA ETAPA DE MADUREZ

MODIFICACION

DE MERCADO

MODIFICACION

DE PRODUCTO

MODIFICACION

DE LA MEZCLA DE

MERCADOTECNIA

Algunas empresas abandonan sus productos más débiles.

Page 20: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

ETAPA DE DECLINACIÓN

A la larga las ventas de casi todas las empresas y marcas de producto decaen. Puede ser lenta o rápida.

Llegar a cero o detenerse en un nivel bajo.

Page 21: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

ESTRATEGIAS EN LA ETAPA DE

DECLINACIÓN

DECISIÓN DE ELIMINACIÓN

IDENTIFICAR LOS PRODUCTOS

DÉBILES

ESTRATEGIASDE

MERCADOTECNIA

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P R E C I O

Philip Kotler

Page 23: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

PRECIO

Elemento de la

combinación mercantil Genera

ganancias

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CÓMO SE FIJAN

LOS PRECIOS

LA EMPRESA DEBE DECIDIR DÓNDESITUAR SU PRODUCTO EN CALIDADY PRECIO.

Page 25: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

SELECCIÓN DEL OBJETIVO DE LAFIJACION DE PRECIO

Si se desea incrementar el máximolas ganancias o si la intensión es aumentaral máximo la participación en el mercadola fijación de precios es distinta.

Son 6objetivos fundamentales para fijarprecios:

Page 26: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

MÁXIMO

CRECIMIENTO

DE VENTAS

SUPERVIVENCIA MAXIMA

UTILIDAD

MAXIMA

GANANCIA

ACTUAL

#1 #2 #3 #4

MÁXIMO

DESCREMADO

DEL MERCADO

LIDERAZGO

(PRODUCTO)

#5 #6

Page 27: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

Determinar

La Demanda

Cada precio llevaUn niveldiferente dedemanda.

Page 28: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

GASTO

TOTAL

VALOR

UNICO

SUSTITUTOS COMPARACIÓN

DIFICIL

#1 #2 #3 #4

UTILIDAD

FINAL

#5

INVENTARIOCOSTO

COMPARTIDO

INVERSIÓN

HUNDIDA

PRECIO

CALIDAD

#6 #7 #8 #9

Page 29: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA

Hay 2 maneras de estimar lademanda:Analizar los precios y ofertade los competidores

seleccionar un método defijación de precios.Seleccionar el preciofinal implica:

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Suponer que los precios de

los competidorespermanecen constantes.

Suponer que los

competidores cargan

un precio diferente

Page 31: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS

tope mínimo del precioque se puede poner a los precios.Son 2 tipos de costos: Fijos y Variables.El costo por unidad es alto si seproducen pocas unidades por díatiene riesgos importantes de que se dé una imagen barata

del productootro riesgo es no tener en cuenta la tecnología.

Page 32: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

ANÁLISIS DE COSTOS,

PRECIOS Y OFERTASDE LOS COMPETIDORES

Evaluar Reacciones

posibles

de los competidores

información

(Espionaje)

Page 33: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

Existen varios métodos de fijación de

precios:

SELECCIÓN DEL MÉTODO PARA FIJAR ELPRECIO

Dadas las 3 Cs (consumidor, costo y

competidores) la compañía esta preparada

para fijar precios.

Page 34: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

FIJACIÓN

DE PRECIOS

MAS ALTOS

BASE

RENTABILIDAD

Y OBJETIVO

BASE VALOR

PERCIBIDO

#1 #2 #3

BASE AL

VALOR

BASE

A LA TASA

CORRIENTE

#4 #5

Page 35: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

SELECCIÓN DEL

PRECIO FINAL

Fijación de precios

sicológicos

Page 36: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

Influencia de

otros

elementos

la combinación

mercantil

Page 37: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

Políticas deFijación

De precios

De la compañía

Page 38: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

Efectos del precio

Sobre otras

Partes

Page 39: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

ADAPTACIÓN DEL PRECIO

Las compañías no fijan un precio único sino una estructura de fijación de precios que refleja variaciones en la demanda geográfica y los costos

los requerimientos de segmentos de mercado, programación de las compras niveles de pedidos y otros factores.

Page 40: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

POR ÁREA

GEOGRÁFICA

DESCUENTOS

Y REBAJAS

EN PRECIOS

PRECIOS

PROMOCIONALES

#1 #2 #3

PRECIOS

DISCRIMINATORIOSPRECIOS

DE MEZCLA

DE

PRODUCTOS

#4 #5

Page 41: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

FIJACIÓN DE PRECIOS

DISCRIMINATORIOS

Precios por

segmentos de

clientes

Page 42: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

FIJACIÓN DE PRECIOS

DISCRIMINATORIOS

Precios con

base en la forma

del Producto

Page 43: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

FIJACIÓN DE PRECIOS

DISCRIMINATORIOS

Precios con

base a la imagen

Page 44: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

FIJACIÓN DE PRECIOS

DISCRIMINATORIOS

base a la

localidad

Page 45: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

FIJACIÓN DE PRECIOS

DISCRIMINATORIOS

Precios con

base al tiempo

Page 46: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

CONDICIONES PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS DISCRIMINATORIOS

Dividir el mercado en segmentosLos miembros no pueden revender el productoCompetidores no pueden vender productos mas baratos con los

mismos segmentos del nuestro (replica)El costo de segmentación y legislación no debe exceder la

ganancia adicional de la discriminación de preciosLa práctica no debe fomentar el resentimiento

y mala voluntad del consumidor.No debe ser ilegal.

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PRECIOS

DE MEZCLA DE

PRODUCTOS

Page 49: ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

FIJACIÓN DE PRECIOS DE

2 PARTES

CON BASE EN LALÍNEA DE

PRODUCTOS

CON BASE A CARACTERÍSTICAS

ADICIONALES

DE PRODUCTOS CAUTIVOS:

#1 #2 #3 #4

PRECIOS DE DERIVADOS

DEL PAQUETEDE

PRODUCTOS

#5 #6

Fijación

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CONDICIONES PARA

LA FIJACIÓN DE

PRECIOS

DISCRIMINATORIOS

El incremento de precios puede darse

cuando existe:- Inflación de costos o

expectativas deinflación.

- Demanda excesiva.

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La compañía no establece su preciohasta que termina o entrega elproducto.Claúsulas de ajuste proporcional: ejm

pago adicional por incrementoinflacionario.Desintegración de los bienes y servicios:

ejm. IBM ofrece capacitación como unservicio que se evalúa por separado. Reducción de los descuentos.

FORMAS DE AUMENTAR EL PRECIO

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Gracias

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PREGUNTAS