1. EQUIPE ANDR COSTA MARCO ANTNIO RAPHAEL

2. APRENDIZADO ORGANIZACIONAL o acmulo de variados conhecimentos que permite organizao criar o seu prprio modelo de gesto, treinando e educando seus colaboradores a fim de que todos cheguem a um objetivo comum: resultados positivos. 3. Como se d a Aprendizagem Organizacional Experincias do Profissional; Aprendizagem Cultural; Aprendizagem com o Lder; Aprendizagem Prtica/Ativa; Aprendizagem Sistmica; Compartilhamento de Informaes; Benchmarking; Aprendizagem de tarefas; Aprendizagem de equipe; Aprendizagem estratgica; Aprendizagem empreendedora; Aprendizagem reflexivas; Aprendizagem transformacional. 4. Aprendizagem X DesempenhoSo poucas as empresas que se preocupam verdadeiramente com o aprendizado do funcionrio. No quer dizer que o desempenho no seja importante. O aprendizado organizacional tem a ver com desempenho. Se uma equipe estiver aprendendo, esperamos que seu desempenho melhore. Porm, um erro comum nos dias de hoje dizer que o aprendizado organizacional sinnimo de melhoria de desempenho. 5. Empresas que se destacam com o conceito de Aprendizado Organizacional Entre as pioneiras na aplicao desses conceitos destaca-se a Shell, uma das primeiras grandes organizaes a compreender as vantagens de acelerar o processo de aprendizagem organizacional. Na RM sistemas, Por meio do computador, via Intranet, os funcionrios podem votar sobre os mais variados assuntos. Mesmo aqueles que no trabalham com computador, como os funcionrios da limpeza, podem acessar a rede de um terminal na sala de lazer um espao de descanso para uso comum. A Stefanini, uma das mais importantes provedoras globais de solues de negcios baseadas em tecnologia, est apostando na capacitao profissional e passou a oferecer cursos de idiomas para cerca de 2.500 colaboradores em todo mundo. 6. VISO TAYLORISTA/ FORDISTAFord tambm no dava grande crdito ao operrio, mas pensava um pouco diferente de Taylor. Diferentemente de Taylor, cuja viso se voltava para a parte operacional em seus mnimos detalhes, em Ford devemos dar prioridade a sua viso estratgica. Taylor estava preocupado somente em fazer o operrio trabalhar mais. No estava interessado em saber o que seus empregados faziam fora da fbrica. J Ford se ateve a esse detalhe. 7. Outras Vises Para Fayol e Lyles (1985) a aprendizagem organizacional um processo que permite o aperfeioamento do desenvolvimento das aes organizacionais. Organizaes que aprendem so as que permitem s pessoas expandirem continuamente a sua capacidade de criar novos padres de pensamento e aprender a trabalhar juntas em equipe. Esse tipo de organizao habilidosa na criao, aquisio, transferncia de conhecimento e na modificao de seu comportamento para refletir o novo conhecimento e as novas idias. Essas atividades de aprendizagem resultam em organizaes mais inteligentes. (SENGE (1998)) De acordo com VOYER, GOULD & FORD (1996), as pessoas nas organizaes criam estruturas conceituais dinmicas que levam ansiedade organizacional. 8. VIDEO