Actualidades de RSE

UNAM.FCACésar Telésforo

Paradigmas de RSE

Posibilidad de combinación:ética +(dinero y poder)

Paradigmas de RSE

DesarrolloSocial -> Empresarial -> Individual

Paradigmas de RSE

Sistema económico-empresarial establecido

Paradigmas de RSEContras: En mercados completamente

competitivos, la misión de las empresas debe obedecer sin distracción a los intereses financieros, brindando productos y servicios que necesitan las sociedades, distraerse provocaría desatender las necesidades primarias sociales.

Paradigmas de RSEContras: Argumento del agente leal. Un gerente

no puede trabajar por otra cosa que no sea el interés de la empresa, ya que éticamente, su principal obligación es su trabajo bajo las normas que se le indiquen, por lo que recibirá un sueldo acordado. Esta trabajando, no dando consejos morales.

Paradigmas de RSEContras: La ética empresarial se centra en

cumplir cabalmente con las leyes, normas y ordenamientos de cada país. La responsabilidad ética y moral de las actividades empresariales es función de los gobiernos. Las empresas sólo deben operar bajo la legalidad.

Paradigmas de RSE Dilema de Goodpaster y Mathews

«Las empresas multinacionales son tan poderosas que es peligroso que se inmiscuyan en temas sociales y políticos, pero también lo es, que

solamente se dediquen a maximizar sus ganancias»

Dilema de Goodpaster y Mathews

Dilema de Goodpaster y Mathews High school en el distrito de Filadelfia para 750

estudiantes. 63 mmd Instalaciones verdes: iluminación, energía, agua Tecnología en las aulas: una notebook por cada

alumno, pizarrones electrónicos, internet en la escuela y en casa

Automatización individual: credencial electrónica. Profesores monitoreados y expertos, socios de

empresas de Microsoft No libros, no papeles

Dilema de Goodpaster y Mathews Factores de éxito:

Comunidad conectada e integral Programa curricular motivador Entorno pedagógico flexible y sustentable Integración entre desarrollo e investigación Liderazgo profesional Flexibilidad

Dilema de Goodpaster y Mathews Objetivos:

Promocionar la inclusión digital Introducción de la tecnología en cada área del

conocimiento Colaboración con la comunidad Vínculos profesionales Innovación educativa práctica y un nuevo sistema

de aprendizaje

PARTNERS IN LEARNING

School of the Future Overview

School of the Futurewww.microsoft.com/education/sof

Entrance

14

Learning Plan Form 24/7

• September – June• 9:15 AM – 4:30 PM• Breakfast, Lunch and Dinner Available

Formal Learning Days – 180 Days 7.5 H/D

• Online• Mentorships• Formal• Community Service and Partner Engagement

Continuous Engagement Opportunities – 175 Days 16.5 H/D

15

Dilema de Goodpaster y Mathews

¿Escuela del futuro?

Retos y problemas

Dilema de Goodpaster y Mathews Retos:

Población pobremente formada en ámbitos tecnológicos

Educación básica deficiente (Matemáticas y comprensión lectora)

Estudiantes temerosos Cambios constantes en profesores y autoridades Educación altamente dependiente de la

tecnología Profesores deficientes en la docencia tecnológica

Dilema de Goodpaster y Mathews

¿Cuál es el riesgo social de que Microsoft se integre a formar estudiantes?

Dilema de Goodpaster y Mathews Riesgos:

Portal educativo provisto y administrado por Microsoft

Software de Microsoft que no permite instalación de otras alternativas informáticas

Formación dirigida a tecnología, negocios y ciencias industriales

Poca posibilidad de investigación externa y medios de información alternos

Dependencia a la tecnología Falta de formación humanista

Paradigmas de RSE Minimizar o desaparecer el dilema de

Goodpaster & Mathews en la escuela del futuro de Microsoft

«Las empresas multinacionales son tan poderosas que es peligroso que se inmiscuyan en temas

sociales y políticos, pero también lo es, que solamente se dediquen a maximizar sus

ganancias»

TED Talks

Las escuelas matan la creatividad: Ken Robinson

Actualidades de RSE

RSE Beneficiados de la RSE:

Beneficiados de la RSE

Empresas Sociedades

Gobierno ONG’S Medios

StakeholdersAmbienteCulturas

Regioneseconómicas

Economía

RR.HH Consumo

Educación

RSE Importancia de la RSE:

Mejoramiento social Mantenimiento ambiental Justicia y legalidad Equidad económica Desarrollo empresarial Calidad de vida en comunidades

RSE

Modificación del sistema de creencias empresariales.

RSE

Papel de la ciudadanía en la instauración creciente de la RSE

RSE

Desobediencia social en América latina.

RSE Contemporánea

RSE RSE como proceso (Continuidad y desarrollo)

Mejora continua Evolución empresarial Extensión en áreas de aplicación dentro de las

empresas Ciclos de proyectos

RSE RSE como ventaja competitiva empresarial

Valor agregado + diferenciación Reputación corporativa Búsqueda de competitividad Mejoramiento de la marca Beneficios propios del área de aplicación

RSE Responsabilidad Social Universitaria

Asignaturas, especialidades, maestrías Voluntariado universitario Consultoría y asesoría Reconocimiento a empresas Vinculación laboral

RSE RSE:

Gestión interna

Aplicación externa

RSE RSE:

Gestión interna Organizaciones ejemplares (democracia, equidad,

transparencia, fiscal) Administración de RR.HH. Socialmente

responsables (derechos humanos, asociación, trabajo)

Medio ambiente (producción, distribución) Honestidad (Corrupción, competencia,

proveedores)

RSE RSE:

Aplicación externa: Proyectos e iniciativas de RSE Donaciones y filantropía Fundaciones Creación de valor compartido

Bases de la RSE

Proyecto de RSE (Avance 1)

Bases de la RSEIdentificación de empresa:

Nombre Razón social Tamaño Giro Funciones y actividades Organización Análisis técnico (Sistema productivo)

Bases para la RSEHistoria y antecedentes:

Objetivos fundadores Evolución y crecimiento Adelanto o atraso de su compromiso

social Perspectiva social a futuro

Bases para la RSE Misión:

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

Bases para la RSE Visión:

La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad, es una exposición clara que indica la dirección de la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes y de la aparición de nuevas condiciones del mercado.

Bases para la RSE Diferencias entre misión y visión:

Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización en la actualidad), es la misión.

Lo que será el negocio más adelante (o el hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir), es la visión.

En otras palabras, la misión pone énfasis en la "actualidad" del negocio, en cambio la visión, en el futuro a largo plazo de éste.

Bases para la RSE

Valores: Juicios éticos Normas de conducta Fuentes de motivación Rutas de acción

Bases para la RSE

Producto o servicio: Mercado objetivo

Clientes

Distribución

Comunicación

Competencia

Bases para la RSE

Análisis FODA: Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Bases para la RSE

Situación financiera: Estado de resultados

Balance general

Razones financieras

Indicadores financieros

Investigación

Trabajo individual:

Iniciativas base la de RSE:

Actualidades de RSE

UNAM.FCACésar Telésforo