Costos - Materia Prima

COSTOS - “Materia Prima”

Materia PrimaMateria Prima

COSTOS - “Elementos del Costo – Materia Prima”

M.P.D. M.O.D. C.I.F.

Utilizada o Consumida

Empleada Incurridos

MPI

MOI

CIFprop.

dichos

Costo Primo

Costo de Conversión

Costo de Producción

Se incluirán dentro del Costo de Producción todas las erogaciones y apropiaciones que se generen desde la decisión de compra hasta que el producto esté terminado.


Directa

Es todo aquel insumo físico que:

Se consume, se evapora, se transforma o pierde valor en el proceso productivo

Varía en el mismo sentido y en igual proporción que la producción

Indirecta

que la producción

Puede ser medido en término de unidades de producto terminado.

Es todo aquel insumo físico que:

Varía en el mismo sentido pero en distinta proporción que la producción

No Puede ser medido en término de unidades de producto terminado.

DirectaDesde el punto de vista lógico (no se ve pero se conoce)

Desde el punto de vista práctico (se ve a simple vista)


IndirectaIndirectos propiamente dichos

Directos considerados como indirectos por razones de economía, simplicidad o poca cantidad consumida (por más que cumplan con los criterios de MPD)

Reino Animal


Reino Mineral

Reino Vegetal Alta Tecnología

Ej.: Madera Ej.: Grafeno

Ej.: Cristal 1 y 2

Ej.: Neumáticos




¿Almacén o Depósito?

Materias Primas

Almacenes


Primas

Producto Terminado

Depósitos

DescuentosNo hay habitualidad Es una opción Financiera

Conceptos Especiales de Materia Prima – Descuentos y Bonificaciones


Resultados

BonificacionesHay habitualidadEs Normal

Lo NORMAL afecta al costo lo EXTRAORDINARIO a resultados

Disminuye el Costo de MP

Necesario para la Venta

Acompaña al producto que se vende

Conceptos Especiales de Materia Prima - Envases


Se incluye en el Costo

No necesario para la Venta

Facilita el transporte o manipuleo

Se incluye en los Costos de Distribución

Retornable

Acompañan al producto

Depreciación afecta al Costo

Facilita el transporte o manipuleo

Depreciación afecta al CostoDistribución

Envases

DesperdicioPorción de MP básica que se pierde en el proceso productivo

Conceptos Especiales de Materia Prima – Desperdicio


Valor Monetario

Valor de Usoproceso productivo Valor de Uso

Visible (similar al Desecho pero sin mercado)

Invisible (humo, gas, vapor, polvo o espíritu)

Cs. U Cs. U100 U MPD = 100 U PTCosto Total = $ 200Cs. U = $ 2 por U PT

Desecho = 20 U MPD

80 U MPD = 80 U PTCosto Total = $ 200Cs. U = $ 2,50 por U PT

DesechoPorción de MP básica que se pierde en el proceso productivo

Conceptos Especiales de Materia Prima – Desecho


Valor Monetario

Valor de Usoproceso productivo Valor de Uso

Legítimo (Determinado previamente)

Por defectos del Pto (MP – MO – Calidad)

Administrativo

Política de la empresa

Obsolescencia de modelo

Cs. U Cs. U

Producción Defectuosa

Productos imperfectos que no pasan estándares de calidad

Conceptos Especiales de Materia Prima – Producción Defectuosa


+ MP

+ MOD

Debe reacondicionarse

con Defectuosade calidad

+ MOD

+ CIF

con Costos de

Recuperación

Causas:• Mala MP• Mala MO• Mal control de stock• Problemas con la maquinaria

Tipos de Producción Defectuosa:• En el estado en que se compró, por haberse adquirido ya en ese estado• Con agregado MP y/o MO• Por exceso de almacenaje• Por devolución del cliente por no responder a las especificaciones

Producción Averiada

Productos imperfectos que no pasan estándares de calidad

Conceptos Especiales de Materia Prima – Producción Averiada


+ MP

+ MOD Costos de Recuperación

Averiadade calidad

+ MOD

+ CIF

Recuperación

Tratarla como Desecho

Venderla como artículo de inferior calidad (Outlet)

Tratarla como Desperdicio

Pérdidas Extraordinarias

MP básica que se pierde en el proceso productivo

Conceptos Especiales de Materia Prima – Pérdidas Extraordinarias


Costo

Rdo.en el proceso productivo

Rdo.

Eficiencia

Costos Eficientes


Mismas Características de Producto

Misma Calidad

“Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo determinado. No debe confundirse con eficacia que se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.”

ObjetivoCostos Eficientes

Costos Bajos

Misma Calidad

Menor Costo Posible

Misma característica de Producto

Misma Calidad

Menor Costo Posible

Objetivo

Eficiencia en la Materia Prima


Índice de Sustitución de MP

Correcta Gestión de Stocks

Ternero160/180 Kg

Novillito250/300 Kg

Gestión de Stocks

Costo de Pedidos Gastos de procesamiento

Tiempo de los empleados

Gastos Operativos del Dto. de Compras

Comprenden

Desde la decisión de


Tiempo de los empleadosFletesControl de Calidad de compra de insumos

Costo de Almacenaje (edilicio)DesperdiciosDesechosInterés sobre el Capital Invertido

Costo de Almacenaje

Bonificaciones

Manejo y traslado de la Materia Prima

Desde la decisión de comprar hasta el ingreso de la MP al almacén

Desde el ingreso de la MP hasta su utilización efectiva

Gestión de Stocks

VentajasCompras a escalaMenores gastos de la gestión de compras

Disponibilidad Inmediata


Ventajas Menores gastos de la gestión de comprasMenores gastos administrativos…

Capital inmobilizadoCuidado del Stock: luz seguridad espacioDeterioros…

Desventajas

…

…

Gran Stock

Gestión de Stocks

Costo de Pedidos

$

Costo Total de la Gestión


Pedidos

Costo de Almacenaje

Q

$

Q

$

Q

Cs P

Cs A

Cs Total

CTM

Cs P

Cs A

Loteóptimo

Modelos de Gestión de Compra de Materia Prima

Compra Intuitiva


Se debe erradicar. “Mandame 20”

Modelo No Matemático

Modelo Matemático

Recomendable para MPI (BC)

Recomendablepara MPD (A)

Modelo No Matemático

Coeficiente de Rotación Demanda _


•Demanda (histórica o pronosticada)•Unidad de tiempo de la Demanda•Existencia Final + Pedidos Pendientes

Premisas

Coeficiente de Rotación

Coef. de Agotamiento de Stock

Demanda _EF + Ped. Pend.

Unidad de t_Coef. Rot.

90.000 U anuales = 180 veces 500 U anuales = 0,5 veces500 al año 1.000 al año

360 días = 2 días 12 meses = 24 meses180 0,5

Coeficiente de Rotación

Coef. de Agotamiento de Stock

MPD “A” MPD “B”

Modelo Matemático


Demanda Constante

Reposición InstantáneaPremisas

tiempo

Lote

0

Stock promedio

= Demanda

Modelo Matemático

Análisis Matemático que se deduce del gráfico


Frecuencia de Compra =

Stock Promedio =

Demanda _Lote

Lote _2

Stock Promedio Valorizado = Stock Promedio x Precio de MPDtiempo

Lote

0

Stock promedio

Costo de Pedido Total

Modelo Matemático


CPT = Cs. U de Pedido x DemandaLote

CPT = Cs. U de Pedido x Frecuencia de Compra

Costo Almacenamiento Total

Modelo Matemático


CAT = Cs. U de Almacenamiento x Stock Promedio valorizado

CAT = Cs. U de Almacenamiento x Lote x Precio de MP2

Costo Total de la gestión de Compra

Modelo Matemático

CTC = Cs. de Pedido Total + Cs. de Almacenamiento Total


CTC = Cs. de Pedido Total + Cs. de Almacenamiento Total

Si compro por Lote Óptimo el Costo total será el Mínimo

$

Q

Cs Total

CTM

Cs P

Cs A

Loteóptimo

Modelo Matemático

Costo Total de Compra


+Cs. U de Pedido x DemandaLote

Cs. U de Almacen. x Lote x Precio de MP2

Costo Total de Pedido + Costo Total de Almacenamiento

Lote Óptimo =2 x Costo Unitario de Pedido x Demanda

Modelo Matemático

Lote Óptimo = Cantidad Óptima a comprar por vez que minimizaen forma conjunta el CTP y el CTA


Lote Óptimo =2 x Costo Unitario de Pedido x Demanda

Precio x Costo Unitario de Almacenamiento

Ejemplo:Precio MP: $100.-Demanda: 100 unidadesCsUP: $5.- por pedidoCsUA: 10%

2 x 5 x 100

100 x 10 %LO =

LO = 10 unidades

Cada vez que compro, debo comprar 10 unidades para minimizaren forma conjunta el costo de pedido y el de almacenamiento.

Modelo Matemático

Costo Total de la Gestión de Compra utilizando el Lote Óptimo del ejemplo


CTGC = Costo Total de Pedido + Costo Total de Almacenamiento

+Cs. U de Pedido x DemLote

Cs. U de Almacen. x Lote x Pr de MP2

5.- x 100 Unid.10 Unid.

0.10 x 10 Unid x 100.-2

50.- 50.-

CTGC = 100.-

+

+

CTGC =

CTGC =

CTGC =

Modelo Matemático

$ Cs Total de la Gestión de Compra

CT Mínimo Cs de Almacenamiento


Q

CT Mínimo

Cs de Pedido

¿? 20 ULote

Optimo

0

50.-

100.-

Modelo Matemático

Ejemplo con Lote de 20 Unidades (Compra intuitiva “Mandame 20”)


CTGC = Costo Total de Pedido + Costo Total de Almacenamiento

+Cs. U de Pedido x DemLote

Cs. U de Almacen. x Lote x Pr de MP2

5.- x 100 Unid.20 Unid.

0.10 x 20 Unid x 100.-2

25.- 100.-

CTGC = 125.-

+

+

CTGC =

CTGC =

CTGC =

Imputación: MPD Consumida

Registración: Antes Ahora (sube el Cs. de MPD)

Productos en proceso MPD 10.000

a MPD 10.000

(Cons 100 x Preci 100)


Productos en proceso MPD 10.100

a MPD 10.100

(Cons 100 x Preci 100) + CT Min 100

Eficiencia indirecta por CIF

Determinación de QPT

MPDMODCIF

MPDMODCIF

Consumo MPD (= Compras + EI MPD – EF MPD) – Desperdicios – Desechos .Subtotal de MPDSe aplica la relación Insumo / Producto (regla de 3 simple)Unidades de Producto Terminado Teóricas – Producción Defectuosa – Producción Averiada .Unidades de Producto Terminado => se utilizarán para MOD y Vtas

(Cons 100 x Preci 100)

+100

-125

(Cons 100 x Preci 100) + CT Min 100

Alternativas básicas de práctica de MPD


Igual que la práctica

Informando Lote de compra

Sin informar LoteSin informar Lote

Algún Cs. Total como dato

Para Prod. Term. informando

Relación Insumo Producto

Relación Producto Insumo


Consultas a: [email protected]

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