Universidad de PanamáFacultad de Ciencias Agropecuarias

Ingeniería Agronómica en Cultivos Tropicales

la dirección y ejecución

Presentado por:Guerra, EneriPolanco, Rosa

Profesor:Javier Macre

3/10/16 1

5.4 La coordinación y otros aspectos de la dirección 5.4.1 Importancia de coordinación 5.4.2 Procesos y niveles de la dirección 5.4.3 evolución de los sistemas de dirección5.5 La coordinación y otros aspectos de la ejecución 5.5.1 Principios para lograr la coordinación 5.5.2 Tipos de Ejecución 5.5.3 Los elementos de la ejecución5.6 Análisis de los aspectos económicos y sociales de la administración agropecuaria

índice

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5.4 La coordinación y otros aspectos de la dirección

La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia.

Sin coordinación, la gente perdería de vista sus papeles dentro de la organización

La coordinación está encaminada a que todos los miembros del grupo adopten la

misma decisión o, más precisamente, decisiones coherentes, combinadas para

conseguir la finalidad establecida.

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5.4.1 Importancia de coordinación

Puede desenvolver sin necesidad de fricciones y ante un mismo objetivo social aceptado y defendido por todos los miembros de un grupo, se pueden ilustrar por medio de la labor que realiza un equipo bien y además de pone de manifiesto los principios administrativos, permite evaluar también “el grado de integración de sus miembros en el espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su estabilidad, etc.

Prueba de equilibrio

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5.4.2 Funciones secuenciales y niveles de la dirección

PLANIFICAR: Determinar un

plan de Acción.

ORGANIZAR: Estructurar y coordinar las

actividades para cumplir los objetivos.

INTEGRAR LOS RR.Hcompetentindivi

duosesH.: elegir a los para los puestos de la organización.

DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los

objetivos.

CONTROLAR: Asegurar una

progresión hacia los objetivos con

arreglo al plan. Funciones secuenciales

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• Dirige a la empresa en su totalidad Nivel Global

• Abarca cada departamento

Nivel Departament

al

• Guía los gruposNivel Operacional

la dirección se presenta en 3 niveles :

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5.4.3 evolución de los sistemas de dirección

DIRECCIÓN PORCONTROL

DIRECCIÓN POREXTRAPOLACIÓN

PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

PENSAMIENTOESTRATÉGICO

-Presupuestos- Control Financiero

- Planificación a largo plazo

- Dirección por anticipación al cambio

-Problema Estratégico- Señales débiles- Dirección por sorpresas 7

5.5 La coordinación y otros aspectos de la ejecución

1Primera Etapa: Definir la tarea que se va a ejecutar.

Segunda Etapa: Nombrar un director a quien se encargue de poner el proyecto en ejecución.

Tercera Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas en que es preciso dividir el proyecto que se va a ejecutar.

Cuarta Etapa: establecer y perfeccionar un sistema de dirección y control entre el director y las unidades encargadas de las distintas fases del trabajo

El problema de la coordinación requiere un eficiente sistema de comunicación y control. Para armonizar las actividades de la empresa propone cuatro etapas:

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5.5.1 Principios para lograr la coordinación

Mary Parker Follet, postuló cuatros principios fundamentales para alcanzar un esfuerzo sincronizado y con ellos dio una de las mayores contribuciones que se han ofrecido en este importante campo.

El Principio del Contacto Directo

El Principio de la Coordinación como proceso ininterrumpido

El Principio de la Reciprocidad

El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación 9

Ejecución directa es la que realizan los que llevan a cabo cada actividad

La ejecución indirecta se hace por medio de otros. La comunicación el lubricante de toda ejecución.

5.5.2 Tipos de Ejecución

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5.5.3 Los elementos de la ejecución

Conoce a tu personal y a tu negocio

Insiste en ser realista

Fija metas y prioridades claras

Dar seguimiento a las metas

Compense a quienes cumplen con los compromisos

Amplia la capacidad de las personas

Conócete a ti mismo 11

5.6 Análisis de los aspectos económicos y sociales de la administración agropecuaria

El análisis económico puede ser realizado con la finalidad de verificar las repercusiones económicas de la aplicación de los nuevo conocimientos generados por la investigación biológica tanto en la unidad de producción agropecuaria como, a través de estas, en la economía del proyecto.El otro nivel consiste en la evaluación de los costos y beneficios económicos y sociales de las investigaciones ya realizadas.

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Cita

La visión sin ejecución es alucinación. Henry Ford

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Muchas gracias

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