11
Apple & IBM Parceria Estratégica Orlando Silva, 24624 Economia da Empresa, Mestrado em Gestão de Empresas

Economia apresentação

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Economia apresentação

Apple & IBMParceria Estratégica

Orlando Silva, 24624Economia da Empresa, Mestrado em Gestão de

Empresas

Page 2: Economia apresentação

Objetivos / IntroduçãoAnalisar a parceria Apple - IBM

Qual o objetivo da parceria entre duas empresas do mesmo setor de atividade?

Mercado das novas tecnologias e os seus desafios:MobilidadeVersatilidade das soluçõesRedefinição da forma de realização do trabalho

Importância das relações inter-organizacionais

Page 3: Economia apresentação

Revisão da TeoriaVantagens Competitivas - detenção de

competências específicas, fruto de um processo demorado de aprendizagem organizacional, difíceis de imitar.

Relacionamentos entre as empresas geram interdependências entre elas.

Desenvolvimento porque existe Heterogeneidade

Page 4: Economia apresentação

Questões de PesquisaResultados Esperados

Fornecer soluções empresariais, desenvolver soluções de IT

especificas para empresas e aceder a novos canais de vendas.

dar mobilidade às suas soluções empresariais de big data e de análise

Mudar a forma como as pessoas trabalham.

Page 5: Economia apresentação

Metodologia – Case Study Estudo empírico que investiga fenómenos contemporâneos de forma

aprofundada e num contexto de vida real, em particular quando as fronteiras entre o fenómeno e o contexto não são claras.

Permite explicar relações causais demasiado complexas de serem reconhecidas por método experimental ou estatístico, descreve fenómenos nos contextos de vida real em que acontecem e ilustra ou esclarece pesquisas desenvolvidas por outros métodos.

Limitações: a análise é alvo de muita subjetividade, pouca precisão e rigor do investigador na interpretação de dados qualitativos e nas inferências a partir destes. Podem surgir problemas éticos quando os vieses do investigador sobressaem ou quando há influência de algum elemento externo nos resultados. No entanto a maior crítica é a dificuldade de generalização para além do próprio caso de estudo, não sendo generalizáveis a populações, transformando-se em proposições teóricas.

Page 6: Economia apresentação

Apresentação do caso OBJETIVO: Redefinir a forma como o trabalho é

realizado, abordar os principais desafios da indústria na mobilidade e desencadear mudanças reais nos negócios sustentados pelas comunicações móveis.

Page 7: Economia apresentação

Apresentação do caso Parceria baseada em 4 main points:

Uma nova classe de mais de 100 soluções empresariais específicas para o setor.

Serviços de computação na nuvem (cloud) exclusivos da IBM e otimizados para iOS

Novo serviço e oferta de suporte AppleCare, à medida das necessidades das empresas

Novas ofertas de pacotes da IBM para ativação, fornecimento e gestão de dispositivos.

Page 8: Economia apresentação

Apresentação do casoO novo MobileFirst da IBM para iOS é

desenvolvido em parceria entre a Apple e a IBM

A combinação irá criar aplicações que podem transformar aspetos específicos da forma com que as empresas e os seus colaboradores trabalham, usando iPhones e iPads, permitindo às empresas atingir novos níveis de eficiência, eficácia e de satisfação dos clientes, de uma forma mais rápida e fácil.

Page 9: Economia apresentação

Apresentação do caso

Page 10: Economia apresentação

Resultados Obtidos/Interpretação do caso Apple

Explorar o conhecimento da IBM no mundo empresarial

Ganha know-how de computação na nuvem

IBM Aceder a Clientes com dispositivos da AppleRecolher milhões de dados que enriquecem as BD

de Big data e de Analise.

Page 11: Economia apresentação

ConclusõesA Heterogeneidade do conhecimento leva a

aquisição de novas competências

Parcerias trazem vantagens competitivas únicas.

Apple e IBM identificaram as necessidades de aprendizagemCriaram parceria para corrigir assimetrias de

conhecimentoDesenvolver ferramentas em conjuntoPrevenir a entrada de novos concorrentes em cada

um dos segmentos que as empresas são lideres.