Etapas De Los Proyectos

Ing. Silvia R. Iguarán L.

Fundamentos y Conceptos de Proyectos

GIA – Banca de Inversión.Bogotá, Colombia

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FUNDAMENTO Y CONCEPTOS DE PROYECTOS

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CONTENIDOFormulación y Evaluación de Proyectos

Proyecto• Concepto• Tipos

Ciclo de Vida de los Proyectos• Etapas

Estudios de Viabilidad Horizonte Para Qué Formular y Evaluar?

Tipología de Proyectos



CICLO de VIDA de los PROYECTOS

1. ALINEACION CON LA ESTRATEGIA INSTITUCIONAL

3. EVALUACION

PREINVERSION

2. FORMULACION

INVERSION O EJECUCION OPERACIÓN



CICLO de VIDA de los PROYECTOS

ID E A

Perfi l Pre fac tib i l idad F ac tib i l idad

PRE INV E RS IO N

INV E RS IO N

O PE RA C IO N

ET APAS

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ETAPAS

ETAPA DE IDEA: proceso sistemático de búsqueda de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa.ETAPA DE PREINVERSION: estudio de la viabilidad económica de las diversas opciones de solución identificadas para cada una de las ideas de proyectos, la que se puede desarrollar de tres formas distintas: perfil, prefactibilidad y factibilidad.



ETAPAS

PERFIL: estudio preliminar.Análisis estático basado en información secundaria, cualitativa, opiniones de expertos o cifras estimativas. El objetivo fundamental es determinar antecedentes que permitan abandonar el proyecto sin profundizar ni incurrir en altos costos.



ETAPAS

PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD: estudios dinámicos proyectan costos y beneficios a lo largo del tiempo y se expresan mediante flujos de caja estructurados.Información demostrativa de tipo primario.



ETAPAS

ETAPA DE INVERSION: proceso de implementación del proyecto donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha. ETAPA DE OPERACION: donde la inversión ya materializada está en ejecución y se cristaliza la oferta de bienes y servicios.



ESTUDIOS de VIABILIDAD

Componentes básicos de emprender una inversión:

el decisor; las variables controlables por el decisor; las variables no controlables por el decisor; las opciones.



El ENTORNO

El análisis del entorno juega un papel fundamental en la viabilidad de los proyectos y es fundamental para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables, así como para definir las opciones de proyectos.Se deben estudiar mínimo tres viabilidades



VIABILIDAD TÉCNICA

Busca determinar si es posible física o materialmente hacer un proyecto. Esto determinado por los expertos propios del área en que se sitúa el proyecto.Inclusive puede evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal



VIABILIDAD LEGAL

Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto, como la inexistencia de normas internas que puedan contraponerse al proyecto.



VIABILIDAD ECONÓMICA

Busca definir mediante la comparación de los beneficios y costos estimados si la inversión hecha es rentable. Hace parte de la visión de GIAGIA profundizar en el análisis de la viabilidad económica de proyectos en empresas en marcha.



VIABILIDAD de GESTIÓN

Determina si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación del proyecto y la eficiente administración del negocio.



VIABILIDAD AMBIENTAL

Busca determinar el impacto que la implementación del proyecto tendría sobre las variables del entorno ambiental, como por ejemplo la contaminación producida.Es diferente del impacto ambiental, que va incluido en el estudio económico.



VIABILIDAD POLÍTICA

Intencionalidad de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.Debido a que existen diversos grados de aversión al riesgo, poseen informacion diferente y tienen expectativas, recursos y opciones de negocios también distintas, la posición puede diferir significativamente entre ellos.


Economy & Finance

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