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carlos-nepomuceno
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Gestão de Pessoas 3.0
A nova forma de gerenciar equipes no pós-capitalismo!
Gestão de Pessoas (problemas a serem administrados)
Demissão
Promoção
ContrataçãoInvestimento
Cargo
Dinheiro
Resultado
Valor
Qualidade
Produtividade
Mérito
Produtos e serviços Consumidores
Chefes e gerentes
Força de trabalho
Gestão de Pessoas sem colaboração de massa
Mérito Vertical
Gestão de Pessoas 3.0com colaboração de massa
Produtos e serviçosConsumidores
Gestor de Plataforma
Força de trabalho
Mérito Horizontal
Gestão de Pessoas(sem colaboração de massa)
Mérito vertical;
Os critérios do mérito são definidos de dentro para dentro;
O cliente avalia a organização e nãocada um de seus colaboradores;
Avaliação é oral ou escrita;
O cliente não tem liberdade deescolha de quem vai atendê-lodentro da organização.
Gestão de Pessoas(com colaboração de massa)
Mérito horizontal;
Os critérios do mérito são definidos de fora para dentro;
O cliente avalia cada um de seus colaboradores e não a organização;
Avaliação é oral ou escrita, mas fortemente via colaboração de massa,através dos rastros digitais;
O cliente passa a ter liberdade deescolha de quem vai atendê-lodentro da organização, que vira uma plataforma.
Gestão de Pessoas 3.0modelos possíveis
Governança Completa
Todos os serviços e produtos passam a seroferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0.
A organização passa a ser a Plataforma Digital Colaborativa.
Governança Parcial
Parte dos serviços e produtos passam a seroferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0.
A organização se utiliza parcialmente de uma ou mais Plataforma Digital Colaborativa.
Gestão de Pessoas 3.0com colaboração de massa
Suporte
ConsumidoresInternos
Gestor de Plataforma
Rede de Fornecedores
Governança Parcial
Ex: suporte informática