Horizon 2020 en het MKBJan Willem Dijk, DConsult (jan.willem.dijk@dconsult.nl, 06 55 342 149)Alle slides en relevante links zijn te vinden op: www.dconsult.nl16 januari 2014

Jan Willem Dijk M.Sc.• Directeur/eigenaar DConsult, adviesbureau• Kennisvalorisatie en innovatie• Projectfinancieringen en subsidies• Duurzaamheid, energie en transport• Klussen gedaan voor o.a. Europese Commissie, Ministeries van

Economische Zaken & Milieu, Agentschap NL, Provincies Brabant en Gelderland, BOM

• Grootbedrijven, Nuon, Philips, ABB, Technische Universiteit Eindhoven Fontys

• 80 MKB bedrijven• jan.willem.dijk@dconsult.nl , 06 55 342 149

Agenda

I. Wat is Horizon 2020?II. MKB ondersteuningIII. Het schrijven van een goed voorstel en hoe

kijken evaluatoren er naarIV. Plan van aanpakV. Discussie

I. Wat is horizon 2020?

Doelen Horizon 2020

• Verhogen concurrentie vermogen van Europa door het stimuleren van wetenschap en innovatie• Uitdagen van de wetenschap en het

bedrijfsleven om oplossingen te bedenken voor maatschappelijke vraagstukken

Horizon 2020: onderzoeks- en innovatieprogramma• Programma van de Europese Commissie• Het stimuleren van onderzoek en innovatie• Opvolger van het 7de kaderprogramma• Budget is 77 miljard Euro• 30% budgetverhoging t.o.v. KP7• Periode 2014 – 2020• 20% van het Budget is voor het MKB of de

ontwikkeling daarvan (LEIT & EC)• 8.650.000.000 Euro gericht op het MKB

De nadruk van Horizon 2020

• Meer vrijheid om innovatieve oplossingen in te dienen• Nadruk op innovatie en een continue

ondersteuning voor R&D• Minder voorgeschreven onderwerpen, veel meer

focus op impact• Synergie door samenbrengen van technologieën

De kansen en mogelijkheden:

Horizon 2020 biedt zowel kennisinstellingen, bedrijven als individuele wetenschappelijke onderzoekers de mogelijkheid op:• financiering van een innovatief project• het aantrekken of behouden van onderzoekers• het versterken van hun internationale netwerk• het opdoen van nieuwe kennis en expertise

1 Excellent onderzoek

2. Industrieel leiderschap

Industrieel leiderschap heeft als doel het aantrekkelijker maken voor bedrijven om te investeren in onderzoek en innovatie in Europa:

Sleuteltechnologieën:• Informatie en Communicatie

Technologieën• Nanotechnologieën• Moderne materialen• Biotechnologie• Nieuwe productietechnieken

en processen• Ruimtevaart

Toegang tot financiering• Leningsfaciliteiten• Risico kapitaal • Innovatie door MKB• Speciaal MKB-instrument• Voortzetting Eurostars voor hightech

MKB (research performing SME)• Ondersteuning innovatiecapaciteit

MKB-ers

3. Maatschappelijke uitdagingen • Gezondheid, demografische veranderingen en welzijn, zie

volgende slide• Voedselzekerheid, duurzame landbouw, marien en maritiem

onderzoek en bio-economie: duurzame en competitieve bio-based industrie

• Zekere, veilige, schone en efficiënte energievoorziening, zie volgende slide

• Slim, groen en geïntegreerd transport: groene voertuigen, stedelijke mobiliteit, etc.

• Klimaat en efficiënte grond- en hulpstoffen• Inclusieve en innovatieve samenleving• Veilige samenleving

A. Maatschappelijk uitdaging energieEnergy Efficiency – hieronder vallen:

• buildings and consumers• heating and cooling• industry and products• financing for sustainable energy

Competitive low-carbon energy – hieronder vallen:

• Renewable electricity and heating/cooling• Modernising the European Electricity grids• Providing the energy system with flexibility through enhanced energy storage

technologies• Sustainable biofuels and alternative fuels for the European transport fuel mix• Enabling the sustainable use of fossil fuels in the transition to a low-carbon economy• Supporting the development of a European Research Area in the field of Energy• Social, environmental and economic aspects of the energy system• Cross-cutting issues

Smart Cities and Communities

B. Maatschappelijke uitdaging gezondheid

• Begrijpen van gezondheid, veroudering en ziekte• Effectieve gezondheidspromotie en ziekte preventie• Verbeterde diagnostiek• Innovatieve behandelingen en technologieën• Stimuleren van actief en gezond oud worden• Geïntegreerde, duurzame zorg voor de burger• Verbeteren van gezondheidsinformatie, gebruik van

data en zorgen voor degelijk feitenmateriaal als basis voor gezondheidsbeleid en regelgeving

C. Maatschappelijke uitdaging bio-economie

Duurzame voedselzekerheid• Duurzame voedsel productie-

systemen• Veilig voedsel, gezonde diëten

en duurzame consumptie• Drijvende krachten achter

wereldwijde voedselzekerheidInnovatieve, duurzame bio-economie voor iedereen• Duurzame land- en bosbouw• Duurzame en competitieve

bio-based industrie• Horizontale aspecten, o.a.

publiek-private samenwerking

Blue Growth: ontsluiten van het potentieel van zeeen en oceanen• Duurzaam exploiteren van de

diversiteit van het leven in de zee

• Nieuwe offshore uitdagingen• Oceaan observatie-

technologien en -systemen• Horizontale aspecten, sociaal-

economische wetenschappen over “Blue Growth”

Small and medium sized entreprises

Category Employees Turnover or BalanceMedium-sized < 250 ≤ € 50 m ≤ € 43 mSmall <50 ≤ € 10 m ≤ € 10 mMicro <10 ≤ € 2 m ≤ € 2 m

II. MKB Ondersteuning

1. Samenwer-kingen 13%

2. MKB-Instrument 7%

4. Access to Risk Finance

3. a. Eurostars IIb. Enhancing Innovation Capacity

c. Market-driven Innovation

(Total budget of LEIT & SC)

1. Samenwerkingen• Deelnemen in internationale samenwerkingsprojecten. U bent

dan partner in een consortium samen met bijvoorbeeld kennisinstellingen en grote industrie

2. Het MKB-instrument

• Nadruk op MKB-innovaties naar de markt brengen• 3.000.000.000 Euro gaat direct naar het MKB• Bottom-up instrument, onderwerpen binnen de

maatschappelijke uitdagingen en/of sleuteltechnologieën, zie voorgaande slides• Overbruggen van “death valley of innovations”

2. Het MKB-Instrument

• Open call met 4 cut-off dates per jaar• 1 voorstel per bedrijf per jaar• Individueel MKB bedrijf of samen met andere

MKB-partners kan aanvrager zijn• Andere organisaties waaronder

kennisinstellingen kunnen alleen via onderaanneming meedoen• 70% financiering

Drie fasen van MKB instrument

1.Haalbaar-heidsfase

2. R&D-, Demonstra-

tiefase

3. Commer-cialisatie

Idee | Business Coaching throughout the project | Market

Fase 1: Concept & haalbaarheidsanalyse

Fase 2: R&D en demonstratieprojecten

Fase 3: commercialisatie

Aanvraag: • Business plan 1 met idee

en concept • 10 pagina’s

Aanvraag: • Uitgebreid business plan 2

inclusief beschrijving beoogde activiteiten

• 30 pagina’s

• Kwaliteitslabel voor succesvolle projecten

• Toegang leveren tot private financiering

Beoogde activiteiten:• Haalbaarheidsstudie• Vaststellen risico’s• IP regime• Ontwerp studie• Toepassing pilot• etc.

Beoogde activiteiten:• Ontwikkeling prototype• Testen• Demonstraties• Opschaling• Onderzoek en ontwikkeling• Etc.

• Ondersteuning via netwerken, verbinden, informatie over IP, management, kennisdelen, disseminatie

• Vreemd en eigen vermogen faciliteit

Op te leveren: • Uitgebreid business plan 2

Op te leveren:• Businessplan 3 voor

investeerders (Bankable report)

• Bevorderen van deelname mogelijkheden aan publieke aanbestedingen en inkoop

De ondersteuning en looptijd

Fase 1: Haalbaarheidsstudie• Financiering lumpsum +/- €50.000• Duur 6 maanden• 10-15% successcore

Fase 2: R&D / demonstratie• Financiering €1 tot €3 miljoen, maximaal 70%• Duur 12-24 maanden• 50-70% successcore

Fase 3: Commercialisatie (geen subsidie)

3. Eurostars/Marie Curie Actions

• Eurostars is bestemd voor het onderzoekuitvoerende mkb (research performing SME). Dat zijn bedrijven die minstens 10% van de omzet of 10% van hun fte’s inzetten voor toegepast onderzoek en experimentele ontwikkeling• Eurostars helpt (kleine) bedrijven om marktgerichte

technologische ontwikkeling uit te voeren.• Marie Curie: onderzoeksmedewerkers uitwisselen

met kennisinstellingen

4. Access to risk financeLoans service for research & innovation (2014)• Garanties aan financiers die kredieten of equity aanbieden. Daarnaast directe

leningen door de EIB en het EIF van €7,5 tot €300 miljoen. Ze worden verstrekt aan middelgrote- en grote bedrijven en kennisinstelllingen, publiek-private partnerships en SPV’s. Dit is een voortzetting van de Risk Sharing Finance Facility (RSFF) uit het Zevende Kaderprogramma.

SME & small midcaps research & innovation loans service (2014)• Leningen van €25.000 tot €7,5 miljoen. Het EIF distribueert fondsen aan nationale

intermediairs (banken) die uiteindelijk kredieten verstrekken.

Equity facility for research & innovation (2014)• Ondersteuning van “vroege fase investeringsfondsen” door het EIF

Technology transfer financing facility pilot (2015)• Cofinanciering van bestaande “technology transfer” fondsen gericht op valorisatie

III. Een goed voorstel MKB-instrument• Voordelen en nadelen aanbesteding: geld,

administratieve en financiële druk, cash-flow• Nooit eigenwijs zijn, volg exact de call-teksten• De beoordelingscriteria:• Excellentie van de innovatie (met benodigd risico)• Commercieel potentieel (de business case)• De impact, economisch, Europees, etc.• De potentie van het team om doelen te bereiken,

competenties

III. Een goed voorstel MKB-instrument• Is resultaatgericht met heldere mijlpalen en

deliverables• Is consistent met een rode draad• Geeft inzicht in:• Exploitatie van de resultaten• De business planning• Standaardisatie• IPR• Disseminatie van de informatie

IV. Plan van Aanpak/voorlopig (1)Stap 1: Oriëntatie • Het aanmelden op de participant portal • Het vinden van de juiste calls

IV. Plan van Aanpak (2)

Stap 2: Definiëren projectidee• Het schrijven het project A4• Het samenstellen van een consortium• Toetsen idee en check eerdere projecten

Go-/no-go

Stap 3: projectaanvraag• Het verkrijgen van eventueel consortium

overeenstemming• Het schrijven van een voorstel, transparantie

IV. Plan van Aanpak (3)

Stap 4: het indienen van een voorstel• Financieel & administratieve overeenstemming

krijgen met de partners• Uploaden van de aanvraagdocumenten in de

participant portal

IV. Plan van Aanpak (4)

Stap 5: de evaluatie periode en bekendmaking:• 2 maanden voor fase 1 na cut-off date• 4 maanden voor fase 2 na cut-off date

Stap 6: start van het project en tekenen van de overeenkomst met de EU:• 1 maand voor fase 1 na bekendmaking• 2 maanden voor fase 2 na bekendmaking

horizon2020.dconsu.lt

dconsult.nl

Vragen en discussie