非日本人から見た日本企業の変化軌道人・物・金

経営者懇談会5 月 24 日（火）

日本電気株式会社ルナール・ヤン　

本日のきっかけ：「青い目から見た日系企業」又は「ここが変だよ！」日系企業

本日の三種の神器

Place

Time

People

Place

65歳以上人口割合： 2015年→ 27％、 2020年→ 30％平成 24年版　高齢社会白書（全体版）http://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2012/zenbun/s1_1_1_02.html

（本当の）マクロから見た日本の行方

世界の日本化？

不良債権

高齢化社会

環境配慮

内向き思考

新型成長

過剰投資

Time

2011 年 2013 年

長い変化 ←・→ 早い転換

陰陽師の三本の矢？

「上場企業の配当、過去最高の 6.3兆円　消費底上げも  - 14 年３月期」日経新聞、 2013/5/19

People

Performance Vs Behavior• 成果か行動

Fox & Hedgehog• 量か質

Group Harmony• 和か異

Ambassador Vs Governor• 統括か大使

ビジネスは人

Performance Vs Behavior• 成果か行動

Fox & Hedgehog• 量か質

Group Harmony• 和か異

Ambassador Vs Governor• 統括か大使

ビジネスは人

一つの次元から見た Performance

「平成 25 年度 生命保険協会調査 - 株式価値向上に向けた取り組みについて」http://www.seiho.or.jp/english/news/2014/PDF/20140418_2.pdf

ROE = 株主資本利益率 ROA = 総資本利益率

• 追求するべき：成果物かやり方？• 同時に両方が出来れば良いが・・・

• 誰のための会社？• 「家族の様に」• 社会・社員• 資本主・株主

• 議論点• やり方にこだわる企業が多く：延長線、守り姿勢、制御重視　• 規模追求　→「売り上げ経営」の誤り• バランス再構築に必要な才能は？ 　

Performance Vs Behavior• 成果か行動

Fox & Hedgehog• 量か質？

Group Harmony• 和か異

Ambassador Vs Governor• 統括か大使

ビジネスは人

• 「キツネはたくさんのことを知っているが、ハリネズミは大きなことを 1 つだけ知っている。」• 「ハリネズミ型」のほとんどはオーナー企業系（先ほどページ 13 の再確認）• 現日本企業の多くは、「キツネ型」を中心に採用・教育・評価

• リスク取りの「恐怖」？ http://geert-hofstede.com/japan.html

• 「ハリネズミ型」作りは日本の得意分野：職人・現場魂、見習う

Performance Vs Behavior• 成果か行

動

Fox & Hedgehog• 量か質

Group Harmony• 和か異

Ambassador Vs Governor• 統括か大

使

ビジネスは人

「出る釘は打たれる」？

実に素晴らしい「合意形成」

人生色々だが、成功パターンは統一？

　時間軸の差

日経ビジネスより　　

Performance Vs Behavior• 成果か行

動

Fox & Hedgehog• 量か質

Group Harmony• 和か異

Ambassador Vs Governor• 統括か大

使

ビジネスは人

故郷から大航海思考へ

統括向け Leader 外交向け Leader

内への努力 外・第三者への努力Make ・ Buy ・ Borrow Make ・ Buy ・ Borrow

日本から世界へ（故郷思考） 世界から世界へ（大航海思考）「和」 「異」

本日のまとめ

Place

Time

People

150 年前の波 → 少数派より

これからの波 → 少数派より

未来を育てる

Future is bright !

未来は明るい！