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describes the form of production mean as orders
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FORMAS D
E PRODUCCIÓ
N
Y SIS
TEMAS D
E COSTE
O
AU
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R:
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TR
A- E
CU
AD
OR
FORMAS DE FABRICACIÓN
El proceso de acumulación de costos requiere de informes que se obtienen de las distintas unidades de servicios
Bajo pedido
Por lotes
En serie o producción continua
BAJO PEDIDO
Consiste en producir un bien de acuerdo a especificaciones dadas por el cliente
Ejemplo: American Chopper Requiere acoplar la infraestructura de equipos y espacios físicos El diseño responde a exigencias del cliente El número de unidades es limitado El costo de fabricación es mayor con respecto de otros métodos
FABRICACIÓN POR LOTES
Consiste en producir un lote de bienes con condiciones, instrucciones y características preestablecidas. Ejemplo: Yanbal
Requiere mayor infraestructura y equipos Responden a modelos predefinidos en catálogos El precio de venta se fijará a partir del costo El número de unidades será mayor al sistema bajo pedido
FABRICACIÓN EN SERIE
Consiste en producir bienes con características similares. Ejemplo: Coca Cola
Máquinas modernas tecnología de avanzada El costo de producción es meno con respecto a los dos sistemas
anteriores Requiere de campañas de publicidad masivas El proceso productivo pasa por una serie de fases hasta llegar al
producto final
SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOSPor órdenes de producción: fabricación bajo pedido y por lotes.
Por procesos: fabricación en serie. Surgen de la necesidad de costear los productos y a la par controlar
la inversión en materiales, mano de obra y demás insumos La necesidad de escoger un sistema de costeo que permanezca en el
tiempo
COSTEO POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
Es propio de industrias gráficas, muebles, calzado, construcción, mecánicas, etc.
Apto para fabricación por pedidos o lotes
Requiere clasificación de elementos en directos o indirectos
Inicia con una orden de producción actualizada con una hoja de costos
Funciona con costos reales o predeterminados
COSTEO POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
Objetivos Calcular el costo de producción de cada pedido o lote de bienes o
cada pedido Mantener en forma adecuada el conocimiento lógico del proceso de
manufactura Mantener un control de la producción, a fin de reducir costos en la
elaboración de nuevos
ORDEN DE PRODUCCIÓN
EMPRESA INDUSTRIAL XY
Orden de Producción No.______________
Lugar y fecha ____________________________
Cliente________________ Lote No. _________
Artículo _______________ Cantidad _________
Información adicional
Especificaciones____________________________________________________________________
Fecha de Inicio _______ Fecha terminación ______
Entregar el día _____________________________
Observaciones___________________________________
Jefe de Producción
HOJA DE COSTOS
ORDEN DE COMPRA
INDUSTRIA DEL PLASTICO CIA.LTDA.
Orden de Compra No.
Fecha_________
Señor Proveedor _______ Dirección _____________ Tel____________
En atención a nuestros requerimientos y con base en su oferta No.___, sírvanse despacharnos:
Jefe de Compras
Cantidad Unidad Descripción Código
Precio Ofertado
Unitario
Total
NOTA DE ENTREGA
PROVEEDORES NACIONALES S.A.
Nota de entrega No.
Srs:Industrias de Plástico Cia.Ltda. Dirección______________ Tel:_________
En atención a su Orden No.______ de fecha_______ Guía Remisión ________
Estamos despachando lo siguiente:_______ Medio transporte ____________
Nota: Las condiciones constan en la oferta No. _____; solicitamos puntualidad en los pagos
La factura No. ______________- está viajando con la mercancia
Atentamente,
Proveedores Nacionales
Cantidad Unidad Descripción Código
Precio Ofertado
Unitario
Total
NOTA DE DESPACHO
INDUSTRIAS DEL PLÁSTICO CIA.LTDA.
Nota de despacho No.
Directos
Indirectos
Para la orden de Producción No._________ Fecha _______ Repuestos
Responsable _________________ Centro de costos ______ Otros
Recibí Entregué
Centro de costo – planta Bodeguero
Cantidad Unidad Descripción Código
Costos
Unitario
Total
NOTA DE DEVOLUCIÓNINDUSTRIAS DEL PLÁSTICO CIA.LTDA.
Nota de devolución No.
Directos
Indirectos
De la orden de Producción No._________ Fecha _______ Repuestos
Responsable _________________ Centro de costos ______ Otros
Recibí Entregué
Centro de costo – planta Bodeguero
Cantidad Unidad Descripción Código
Costos
Unitario
Total
ACTIVIDADES Inventario Inicial Comprar Devolver al proveedor Despachar la orden de
producción Devolver la bodega Inventario final Enviar a almacén
ROL DE PAGOS Rol de provisiones Asignar la orden de
producción
COMPRAR Cierre Inventario Final
PRESUPUESTO CIF Aplicar tasa
predeterminada Envío a almacén Inventario
Final (1)
AL FINAL DEL PERIODO
Conciliar CIF reales con CIF aplicados a fin de calcular y cerrar las variaciones
ESQUEMA CONTABLE
Fecha
Detalle Debe
Haber
1-1-09
2-1-09
3-1-09
4-1-09
5-1-09
Inventario Materia Prima DirectaIVA Pagado Proveedores o Bancos Retención en la fuentev/ compra según factura No.
Proveedores o caja Inventario materia prima directa IVA pagadov/ Devolución según factura
Inventario Producción en Proceso – MPD Inventario Materia Prima Directav/ Envío de materiales con Nota de despacho
Inventario Materia Prima directa Inventario Productos en proceso – MPDv/ Devolución materiales buen estado
Inventario de desperdicios Inventario Productos en Proceso MPDv/ devolución materiales mal estado
XXXXXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXXXX
XXX
XXX
XXX
XXX
EOQ - LOTE ECONÓMICOq = (2 x Q x P/c x i)1/2
Q = consumo del periodo
P = costo de adquisición
c = costo unitario de la pieza
i = costo de tenencia (calculado en forma de tasa)
i= ((q/2)cxi) siendo q/2 el stock promedio
P= ((Q/q) x P) siendo Q/q el # de compras
