Universidad Panamericana del Puerto

Dirección de Investigación y Postgrado

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA VISION HACIA EL FUTURO

Autora: Pérez Maria Martha

Profesor: Luis Gómez

Puerto Cabello, Octubre de 2016

INTRODUCCION

Desde tiempos remotos, el hombre ha tenido la necesidad de desarrollar y

ejecutar proyectos, en nuestros tiempos, la planeación estratégica es una función

ejecutada desde un ama de casa hasta un director a cualquier nivel de una

organización, por ende, la planificación estratégica es vital para cualquier actividad

que se desee emprender en cualquier entorno de nuestra sociedad , caracterizada

por el cambio rápido y profundo, las organizaciones e incluso países actúan en

ambientes inconstantes, de desequilibrio e incertidumbre. En este contexto no son

suficientes los análisis convencionales para vaticinar de los cambios, que se nutren

con datos del pasado, por lo que se hace indispensable que la planificación

estratégica disponga de nuevas herramientas que expongan las posibles evoluciones

futuras de problemáticas complejas, posibiliten reducir la incertidumbre y sus

riesgos asociados permitan adoptar las estrategias más adecuadas para mejorar la

toma de decisiones enfocada al futuro.

A continuación se presenta una síntesis donde se plasmaran aspectos

importantes acerca de la Planificación Estratégica y el contexto que ésta enfrenta

ante el futuro.

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA VISION HACIA EL FUTURO

La Planificación estratégica es un elemento clave para las empresas en

cuanto a “la anticipación del futuro” ya que la incita a trazarse objetivos y planes de

acción que le lleven a mejorar su posición competitiva.

La planificación estratégica podría ser el instrumento más importante quizás,

de la que depende el éxito de cualquier organización. Partiendo de este contexto, se

deduce entonces que un plan estratégico inadecuado puede crear serios problemas,

no importando incluso lo eficiente que pueda ser una empresa internamente.

Los cambios que se ven en la actualidad son vertiginosos y arriesgarse en lo

que ocurrirá en los próximos años o más, es muy arriesgado y poco fiable. Por lo

tanto, la planificación estratégica existe, precisamente, porque no sabemos cómo va

a ser el porvenir. Es una especie de paliativo ante la incertidumbre. Nos aferramos a

ella para pugnar con un futuro incierto, desconocido; apenas supuesto.

Es por esta incertidumbre que resulta muy eficaz planear mediante

lineamientos estratégicos para así estar preparados frente a situaciones diversas y a

menudo extremas y es a partir de ahí que se deberán tener disponibles de algunas

condiciones basadas en un plan estratégico:

Uno basado en lo que probablemente ocurrirá

Los demás dando por sentado que pasará todo lo contrario.

Cada una de estas condiciones irá acompañada de sus planes de acción

correspondientes que sirvan de respuesta a las diferentes situaciones que puedan

ocurrir.

CONCLUSIÓN

La planeación estratégica puede suponer el futuro en papel. Las disyuntivas

de simulación son reversibles, a diferencia de las decisiones tomadas en la vida real

sin haber considerado cuidadosamente circunstancias futuras.

Un proceso de planeación estratégica no servirá de mucho si no sé establecen en

algún momento objetivos específicos. Se reitera que el proceso de la planificación

estratégica es de vital importancia ya que gracias a ésta se pueden tomar

previsiones ante posibles eventos que puedan alterar el buen funcionamiento de la

organización y así conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.

BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos14/estrategiaorgan/estrategiaorgan.shtml

http://www.quality-consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm

http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/importancia-de-la-

planificacion.html

http://planificaciondeunagerenciaefectiva.blogspot.com/2011/04/planificacion-

estrategica.html