Presentacion Multicultural Lto

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1. Gerencia en AmbientesMulticulturales Basado en Resultados dela Obra de Hofstede 2. Gerencia en AmbientesMulticulturales Basado en Resultados dela Obra de Hofstede ORIENTACIN AL LARGO PLAZO Viene de valoresque incluyen: EL AHORRO PERSISTENCIA EN ALCANZAR METAS VALORES ORIENTADOS AL FUTURO 3. Gerencia en AmbientesMulticulturales Basado en Resultados dela Obra de Hofstede ORIENTACIN AL CORTO PLAZO Viene de valoresque Expresan preocupacinpara: MANTENER LA ESTABILIDAD PERSONAL LA FELICIDAD VIVIR EN EL PRESENTE RESPETO A LAS TRADICIONES 4. Gerencia en AmbientesMulticulturales Basado en Resultados dela Obra de Hofstede

  • La Poblacin / La Muestra
  • El Tiempo
  • ndice de comparacin de Hofstede (no se hizo con Venezuela)

LIMITACIONES 5. Gerencia en AmbientesMulticulturales Basado en Resultados dela Obra de Hofstede ANALISIS DE LOS RESULTADOS LTO :-20 m (10) + 20 m (12) + 40 FORMULA DELTO PREGUNTA 10 1 2 3 4 5 Totales Cantidad Respuestas 35 38 13 3 1 90 Resultado 35 76 39 12 5 167 m = 1,86 En su vida privada, qu grado de importancia tiene para usted lo siguiente? Economizar PREGUNTA 12 1 2 3 4 5 Totales Cantidad Respuestas 20 29 29 6 6 90 Resultado 20 58 87 24 30 219 m = 2,43 En su vida privada, qu grado de importancia tiene para usted lo siguiente? Respeto a la tradicin 6. Gerencia en AmbientesMulticulturales Basado en Resultados dela Obra de Hofstede ANALISIS DE LOS RESULTADOS LTO :-20(1,86 ) +20(2,43) + 40 =51,4 FORMULA DELTO NDICE 51,4 0 100 50 51,4 60 65 RANGO / ESCALA 1 - 20 21-40 41-60 81-100 101-120 61-80 40 48 7. CORTO PLAZO Gerencia en AmbientesMulticulturales Basado en Resultados dela Obra de Hofstede RESULTADO Y EL AMBITO GERENCIAL LARGO PLAZO

  • Coordinacin Horizontal
  • Se ordena el negocio segn habilidades
  • Sistemas de control centrados en la base de la organizacin
  • Los directivos asumen absoluto control sobre las decisiones corto plazo
  • Individuos con tendencia a consumo inmediato de todo.
  • Fuerte posicin en mercados futuros
  • Coordinacin Vertical
  • No se espera resultados inmediatos
  • Sistema de control basado en la consecucin de compromisos adquiridos
  • Visin a desarrollar soluciones a largo plazo
  • Pensamiento sinttico