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RESUMEN MEMORIA ACTIVIDAD - FEVAL - VIII LEGISLATURA
El presente documento constituye el resumen del funcionamiento y la actividad que la
Institución Ferial de Extremadura | FEVAL ha venido desarrollando durante la pasada
legislatura, siendo este un extracto de la Memoria de Actividad, donde se explica
pormenorizadamente todos estos aspectos.
1. Histórico de la Cuenta Resultados de la Institución
El siguiente gráfico recoge los resultados de los últimos cinco ejercicios cerrados, así como el
presupuesto aprobado por la Junta Rectora de Feval para el ejercicio 2015. Dicha tabla ayuda
a comprender cuál fue el punto de partida en el que se inicia la legislatura y cuál es el punto
de situación actual.
Ejercicio INGRESOS GASTOS RESULTADO
2010 5.637.228 - 6.204.839 - 567.611 Ejercicio Auditado
2011 3.719.149 - 6.063.701 - 2.344.552 Ejercicio Auditado
2012 2.470.821 - 3.208.306 - 737.485 Ejercicio Auditado
2013 3.005.822 - 3.005.151 671 Ejercicio Auditado
2014 3.248.760 - 3.232.060 16.700 Ejercicio Pendiente Auditoria
2015 3.626.756 - 3.595.991 30.765 PRESUPUESTO Aprobado Junta Rectora
Podemos observar que durante el trienio 2010-2012 se acumulan unas pérdidas superiores a
los 3,6 M €, con mermas máximas en el ejercicio 2011 que alcanzan los 2,4 M €. Esta
tendencia se consigue atajar en el ejercicio 2013 y se consolida en el ejercicio 2014, con un
resultado positivo de 16.700 €.
En este capítulo cabe destacar que ya desde el año 2010, en la anterior legislatura, se inició
una política de reducción sustancial de los importes que desde la Junta de Extremadura se
aportaban, como subvenciones directas a la Institución para la realización de determinados
certámenes feriales (Foro Sur, FIO, Ficon, Espacio Naturaleza…). En concreto, durante el
trienio 2007-2009 y por este tipo de subvenciones, la Institución recibía ingresos por valor de
1,5 M €/Año, mientras que en el primer semestre del ejercicio 2011, último periodo en el que
se reciben este tipo de ingresos, las subvenciones se vieron reducidas a la 300.000 €.
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A este respecto, hay que resaltar que aún así, entre el cierre del ejercicio 2011 y el de 2015, se
han conseguido reducir los gastos ordinarios en más de un 50% y se han comenzado a
aumentar los ingresos a partir de la actividad ordinaria de la Institución, lo cual demuestra el
esfuerzo realizado tanto en el aumento de la actividad como en la contención del gasto.
Los datos conseguidos en 2013 y 2014 cambian de manera significativa la tendencia histórica
de los resultados de la Institución, al ser fruto de la actividad ordinaria de la misma.
2. Contención del Gasto. Ahorro conseguido en las principales partidas
En el cuadro siguiente podemos observar el ahorro conseguido con la política de contención
del gasto aplicada a algunas de las partidas.
Partida 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015*Total
2007-2010
Total
2011-2014
Servicios y Trabajos Técnicos 792.847 621.348 470.201 994.666 476.963 137.336 94.564 168.304 37.285 2.879.062 877.167
Costes Personal Directivo 496.633 440.840 543.865 563.820 540.738 307.657 306.759 326.209 125.514 2.045.158 1.481.363
Arrendamientos 169.009 124.891 93.630 115.265 61.854 27.351 16.858 61.704 22.382 502.795 167.767
Mobiliario 46.720 315.486 17.007 20.400 5.352 0 0 0 0 399.613 5.352
Gastos Envíos Protocolo 30.209 34.616 18.766 23.011 28.255 4.657 1.925 1.842 1.451 106.602 36.679
Dietas-Manut. Dirección 25.243 19.106 14.283 12.615 6.179 8.380 10.986 10.703 1.610 71.247 36.249
Total 1.560.661 1.556.287 1.157.752 1.729.777 1.119.341 485.381 431.092 568.762 188.242 6.004.477 2.604.577
* Datos incluidos hasta 31 de mayo de 2015 Diferencia Períodos 2007-2010 Vs 2011-2014 3.399.900
El ahorro total practicado en el periodo 2011-2014, comparado con el cuatrienio
inmediatamente anterior, y tan sólo para las partidas detalladas, ha sido de 3,4 M €, lo que ha
supuesto un ahorro superior a los 0,85 M €/año.
Cabe destacar los ahorros practicados en partidas como “Servicios y Trabajos Técnicos”, que
han sido fruto de la intervención en los mismos por una doble vía:
a) Mejorando la contratación y con ella el precio obtenido en la contratación de algunos de los
servicios.
b) Asumiendo la realización de otros servicios, con personal propio y/o eventual contratado al
efecto.
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También en la partida de “Gastos de Envío Protocolo”, se aprecia una disminución muy
importante de su coste (sobre todo a partir de 2012), por el mayor uso de los medios
electrónicos para ello, lo que ha permitido pasar de los más de 26.000 €/año del periodo 2007-
2011 a los menos de 2.500 €/año, a partir de 2013.
Al respecto de la partida de “Costes Personal Directivo”, hay que reseñar que para 2015
(estimado 288.802 €) cuenta con el coste más bajo de, al menos, los últimos 10 años,
suponiendo un ahorro anual de más de 250.000 € con respecto al coste del personal directivo
de 2011.
3. Ingresos Área de Ferias y Eventos
A continuación, se aportan datos concretos de evolución de los ingresos económicos de cada
una de las ferias en el periodo 2011-2015.
TOTAL DE INGRESOS 2011 2012 2013 2014 2015*
Agroexpo 525.979 471.523 419.275 471.591 508.639
FIO 175.519 120.535
Ficon 369.537
ForoSur 421.064
Salón Vino y Aceit. 63.277
Esp. Natura lez 87.302
Edic. General 19.971
Fia l 90.338 82.645 74.693 92.744 Pdte
Foro FICON 46.244 46.648 53.147 Pdte
Divers i ti 31.148 42.353 Pdte
IberoVINAC 87.430 96.787 Pdte
FerinArte 26.476 31.293
Franquicias 15.731 9.268
Salón del Automovi l Pdte
Xtreland Pdte
Divers i ti Edic. Navid. Pdte
Otros Eventos y actividades 171.204 61.326 90.466 94.914 70.862
Hostelería 362.885 122.739 63.517 83.397 8.731
TOTAL 2.267.105 924.983 813.177 977.140 628.793
* Datos a Junio de 2015 Nuevos Eventos
Como se puede apreciar, ya en 2012 hubo una caída muy importante en los ingresos del Área
de Ferias. Si bien es verdad que esta caída pudo significar la obtención de unos resultados
mucho peores para el ejercicio 2013, estos se consiguieron paliar remontando la actividad y
organizando un total de cinco ferias, en lugar de las tres previstas a principios del ejercicio.
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Como cuestión importante a destacar en la evolución de los ingresos del Área de Ferias y
Eventos, hay que decir que los mismos no son del todo comparables, por cuanto a que a partir
del ejercicio 2012 (incluido), se comenzó a aplicar una importante política de descuentos, que
se ha ido incrementando hasta el presente ejercicio 2015 (descuentos efectivos de hasta un
25%).
Por otro lado, hay que destacar el nuevo enfoque que a partir del 2º trimestre de 2013 se le da
estratégicamente al área de Ferias y Eventos. Un enfoque claramente dirigido a seguir
manteniendo y potenciando la ayuda y el apoyo a los distintos sectores productivos
extremeños, desde la realización de certámenes “interesantes en sí mismos”, capaces de ser
atractivos por lo que el propio certamen aporta a los actores principales de cada uno de ellos
(Expositor y Visitante). Esta nueva línea estratégica es la que se mantiene durante una nueva
etapa, en la que se diseñan proyectos que compitan en interés para un público objetivo, con el
resto de oferta existente en el mercado.
Para llevarlo a cabo se estudian como fuentes fundamentales de ingreso, el cobro de los
servicios prestados a expositores y/o clientes; la búsqueda de patrocinios; la participación de
colaboradores; el cobro de entradas de acceso; el alquiler de las instalaciones para la
impartición de cursos, charlas o jornadas durante la celebración de los distintos certámenes;
etc.
Además, se trabaja en una nueva línea de negocio como es la entrada en el mercado
congresual de carácter amplio, de ahí que se estén dando los primeros pasos para la
organización de un congreso mundial en uno de los sectores más importantes de la economía
regional.
Otra partida a destacar es la denominada “Otros Eventos y Actividades” que se ocupa de la
puesta en valor de las instalaciones de la Institución para la celebración de distintos eventos
y/o actividades, tanto de índole social como empresarial. Este apartado ha sido impulsado por
su capacidad de generación de ingresos, sin apenas coste adicional, tan sólo el de una persona
que se ocupa de atender a los interesados, dado que el coste de mantenimiento de las
instalaciones está asumido.
En definitiva, se trata de orientar todas las acciones hacia una forma diferente de hacer y de
financiar los proyectos a través de la puesta en valor de los servicios que la Institución presta
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a sus clientes, permitiéndole conseguir sostenibilidad, además de una mayor autonomía y
menor dependencia de todo aquello que no sea la propia actividad que desarrolla.
4. Ingresos Área Proyectos AgroTech
Desde el inicio de la legislatura se ha potenciado esta área de actividad de Feval,
anteriormente denominada Centro Tecnológico, a través de la especial apuesta hecha desde el
Gobierno de Extremadura por la Institución. Una apuesta que se ha concretado en la
utilización del mecanismo de la encomienda de gestión, fundamentalmente a través del medio
propio Feval - Gestión de Servicios S.L.U, que ha permitido a la administración regional que
a través del consorcio de Feval, se presten servicios de calidad que la propia administración
no puede llevar a cabo.
Así mismo los encargos se han producido tanto desde la propia Administración General de la
Comunidad Autónoma como desde otros organismos autónomos y en especial el Servicio
Extremeño de Salud (SES) y el Servicio Extremeño de Promoción del Empleo (SEXPE).
En el siguiente se muestran detalladamente los diferentes encargos que se han realizado desde
el Gobierno de Extremadura, así como la cifra de ingresos que los mismos han supuesto.
2011 2012 2013 2014 2015*
1.Centro Respaldo Datos Serv. Extrem. Salud (SES) - € 57.121 € 158.670 € 152.323 € 67.276 €
2.CloudGobex - € 12.700 € 79.248 € 79.464 € 33.110 €
3.Centro Demostrador TIC Extremadura - € - € 102.611 € 98.395 € 40.998 €
4.Punto Activación Empresarial PAE - € - € 13.500 € 18.000 € 7.500 €
5.Programas formativos anuales (SEXPE) 67.874 € - € 173.465 € 287.501 € - €
6.Riteca - € - € 152.393 € 40.534 € - €
7.Mittic - € - € - € 51.000 € 38.750 €
8.Otros - varios 19.380 € 39.848 € 35.109 € 81.166 € 28.746 €
TOTALES 87.254 € 109.669 € 714.996 € 808.383 € 216.380 €
* Datos hasta 31 de mayo de 2015
AREA DE PROYECTOS AGROTECH
En la actualidad está ya aprobado el desarrollo del Plan de Formación AgroTech (SEXPE)
para 2015, que supondrá nuevamente una importante labor de formación especializada para la
implantación de tecnología en la agricultura y en el entorno rural.
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El desarrollo de estos proyectos ha supuesto un notable incremento en el volumen de
actividad, lo que también ha contribuido a la mejora en los resultados de la Institución.
Por tanto, se observa que en la gestión de ambas áreas, tanto en la de Ferias y Eventos como
en la de Proyectos AgroTech, así como en la optimización de los gastos estructurales, se
sustenta el cambio de tendencia en los resultados que se consigue a partir del ejercicio 2013.
5. Área Financiera
Durante los años 2011 y 2012 Feval contaba con una elevada deuda con entidades financieras,
así como con la administración y proveedores, originada principalmente por las pérdidas
ocasionadas en los ejercicios 2010, 2011 y 2012, pero también por tener que afrontar parte de
la construcción del Edificio Principal de la Institución.
Dicha deuda tenía el agravante de ser deuda con vencimientos a corto plazo, lo que supone
que las cuotas a pagar por amortización más intereses son muy altas, por lo que no se podía
atender con los recursos ordinarios.
Tras conseguir equilibrar las cuentas de los ejercicios 2013 y 2014 la generación de pérdidas
quedó paralizada y se logró obtener resultados positivos, por lo que el objetivo ha sido
refinanciar toda esa deuda, pasándola del corto al largo plazo. De esta forma, se pretendía que
fuera la propia Institución con su actividad quien pudiera hacer frente al pago de la misma de
forma paulatina, con los fondos generados por las operaciones ordinarias previstas para los
ejercicios venideros.
5.1 Evolución y composición de la Deuda Total
El siguiente cuadro pone de manifiesto la situación del endeudamiento total de la Institución,
al cierre de cada uno de los ejercicios relacionados.
Año 2011 2012 2013 2014 2015 *
Deuda Bancaria 3.255.664 2.911.763 2.594.231 2.786.797 2.500.782
Acreedores y Admon Pública 1.877.638 2.371.312 2.260.058 1.971.519 1.830.627
5.133.302 5.283.075 4.854.289 4.758.316 4.331.409
* Datos a 31 de Mayo de 2015
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En lo referente a Deuda Bancaria, en dicho periodo se ha conseguido reducir la misma en
754.883 euros.
En relación a Total de Acreedores (proveedores, acreedores comerciales y administraciones
públicas) hay que señalar que la deuda se ha mantenido, pasando de 1.877.638 euros a
1.830.627 euros, aunque se ha reducido en 540.000 euros desde su punto más alto en 2012.
5.2 Evolución y composición de la Deuda Bancaria
El endeudamiento se ha reducido sustancialmente. No obstante, tal y como está planteada la
deuda con vencimientos a corto plazo, la Institución no tiene capacidad de atenderla a través
de la propia generación de ingresos. Por ello se hace necesario alargar sus vencimientos, para
que sea Feval quien pueda asumirla.
Deuda viva Vto Deuda viva Vto Deuda viva Vto Deuda viva Vto Deuda viva Vto
1.429.734 26/05/2012 999.927 09/09/2013 0 299.500 04/06/2015 299.500 04/12/2015
462.815 16/08/2012 530.000 27/06/2013 0 0 0
1.892.549 Deuda c/pl 1.529.927 Deuda c/pl 0 Deuda c/pl 299.500 Deuda c/pl 299.500 Deuda c/pl
1.363.115 02/06/2016 1.091.896 02/06/2016 841.289 02/06/2019 742.805 02/06/2019 650.778 02/06/2019
1.363.115 Deuda m/pl 289.940 10/09/2017 252.942 10/06/2019 241.451 10/06/2019 210.008 10/06/2019
1.381.836 Deuda m/pl 1.000.000 05/08/2019 1.003.041 05/08/2019 871.316 05/08/2019
500.000 05/08/2019 500.000 05/08/2019 469.180 05/08/2019
2.594.231 Deuda m/pl 2.487.297 Deuda m/pl 2.201.282 Deuda m/pl
3.255.664 Total Deuda 2.911.763 Total Deuda 2.594.231 Total Deuda 2.786.797 Total Deuda 2.500.782 Total Deuda
* Datos a Junio 2015
CORTO
PLAZO
MEDIO
PLAZO
2011 20142012 2013 2015 *
5.3 Evolución de la Operación de Financiación
Con el objetivo de convertir la deuda bancaria del corto al largo plazo, e incluir en ella el total
de la deuda de la Institución, se diseñó una operación financiera, mediante la que se pretendía
conseguir la unificación de toda la deuda de la entidad, aportando las garantías inmobiliarias
que para ello fueran necesarias. De este modo, los vencimientos resultantes se podrían atender
con los recursos generados por las operaciones ordinarias de la Institución.
Feval no tenía posibilidad de ofrecer garantías de cara a una operación de reestructuración de
la deuda, por no estar registrados sus inmuebles. Para llevar a cabo dicha operación era
necesario disponer de la declaración de Obra Nueva. Desde la cesión por parte del
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Ayuntamiento de Don Benito en el año 1985 de los terrenos en los que se encuentra
ubicada la Institución, y a pesar de que desde un principio se ha procedido a la ejecución
de diversas construcciones, en mayo de 2014 se verifica que no existía constancia registral de
ninguna de ellas. Por tanto, el terreno se encontraba catalogado como finca rústica, lo que
necesariamente requería de la actuación tendente a regularizar esta situación anómala, como
obligado primer paso previo a cualquier otra cuestión.
Una vez realizados todos los trámites pertinentes, y pendientes tan sólo de la elevación a
público de la consiguiente Escritura de Obra Nueva, en la Junta Rectora de Feval celebrada
el 22 de diciembre de 2014 se autoriza al Vocal Delegado para proceder a dicha elevación de
la totalidad de los inmuebles construidos en la finca propiedad de Feval.
De igual manera, y en esa misma sesión, se autoriza y faculta al Vocal Delegado para que
proceda a formalizar la operación de préstamo con garantía hipotecaria que supondrá la
financiación a largo plazo del total de la deuda de la Institución.
Posteriormente a la mencionada Junta Rectora, a finales del mes de enero tuvo lugar la
formalización del contrato de préstamo entre la Comunidad Autónoma de Extremadura y el
Instituto de Crédito Oficial, por el que Extremadura se acoge al Mecanismo de Facilidad
Financiera, que irá destinado a atender las necesidades financieras con vencimientos en 2015.
Tras dicha firma, y por la obligación que como Institución Pública tiene Feval de acogerse a
dicho Mecanismo de Facilidad Financiera (MFF), queda automáticamente anulada la
posibilidad de realizar la operación de financiación ajena con garantía hipotecaria, autorizada
por la Junta Rectora. Este hecho ha planteado distintos escenarios que en los últimos 5 meses
han impedido a día de hoy dejar totalmente resuelta la cuestión.
Por tanto, deberá ser la próxima Junta Rectora quien determine la manera de afrontar la
financiación del resto de la deuda, de entre las posibilidades existentes y detalladas en la
Memoria de Actividad.
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Detalle de la composición de la deuda en cuanto a la parte incluida en el MFF:
A 31 de Mayo de 2015 Incluida en MFF No Incluida en MFF Total
Deuda con Acreedores y Administración Pública 0 1.830.627 1.830.627
Deuda Bancaria 2.201.281 299.500 2.500.781
Total 2.201.281 2.130.127 4.331.408
6. Área de Secretaría General y Contrataciones
6.1 Área de Contencioso - Procedimientos Judiciales
En el periodo 2011-2015 la Institución y sus empresas filiales indistintamente, han tenido un
cierto nivel de litigiosidad en los distintos órdenes jurisdiccionales y en especial en los
órdenes laboral y contencioso administrativo.
La práctica totalidad de los procedimientos judiciales a los que la Institución se ha enfrentado
derivan de acciones de terceros contra Feval. Así mismo, ha de añadirse que excepto los
procedimientos laborales, la práctica totalidad de los procesos que se han seguido
especialmente en los órdenes civil y contencioso-administrativo, traen causa de relaciones
contractuales formalizadas previamente a esta legislatura, y en las que ya se había generado la
controversia que definitivamente ha desembocado en el procedimiento judicial
correspondiente.
6.2 Área de Contencioso - Procedimientos Extrajudiciales
No existen reclamaciones extrajudiciales destacables. En este sentido, las reclamaciones que
hayan podido existir contra la Institución se han resuelto por la vía amistosa o bien
definitivamente han alcanzado la vía judicial.
Cabe destacar que únicamente ha existido un procedimiento destacable relativo al reintegro de
la subvención de 1.030.000 € al que ha tenido que hacer frente la Institución en la presente
legislatura, por el incumplimiento del convenio suscrito con la Vicepresidencia Segunda de la
Junta de Extremadura en junio de 2009.
A este respecto, la vicepresidencia segunda del anterior Gobierno Extremeño y Feval
suscribieron en junio del año 2009 un convenio en virtud del cual, la administración
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autonómica subvencionaría con 1.350.000 euros la puesta en marcha de un Centro de
Emprendimiento TIC en la Institución.
Hay que recordar que la anterior dirección del consorcio no justificó debidamente el destino
de los fondos percibidos a los fines establecidos en el convenio, lo que supuso la no
percepción del dinero y la reclamación del reintegro íntegro de las cantidades que se habían
recibido hasta la declaración de improcedencia.
6.3 Funcionamiento y Modificaciones de la Estructura Orgánica de la Institución
Juntas Rectoras. Durante esta legislatura la Institución ha celebrado doce reuniones de su
máximo órgano de gobierno, la Junta Rectora. En ellas, además de las correspondientes
aprobaciones de presupuestos, cuentas anuales y demás cuestiones acordadas, se han llevado a
cabo otras actividades que se detallan a continuación.
Modificaciones Estatutarias:
Eliminación de la figura del Director General (2012)
Creación figura del Vocal Delegado (2012)
Eliminación del Consejo Rector (2012)
Creación del Consejo Asesor (2012)
Cambio en la configuración de la Junta Rectora (2013)
Creación de la figura del Director Gerente (2014)
Otorgamiento de Escritura de Obra Nueva de la totalidad de las
instalaciones (2015)
Modificación en la composición de la Estructura Societaria, mediante la
liquidación de la filial “FEVAL - Promoción Comercial y Recursos
tecnológicos para la empresa SL”.
6.4 Área de Contratación
Desde el inicio de la legislatura se ha procedido a dar un estricto cumplimiento de lo
establecido en Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se aprueba el
texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público.
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Así mismo, con fecha de 8 de abril de 2013, la Junta Rectora aprobó un reglamento de
contratación redactado al amparo del artículo 191.b) del TRLCSP, que cumplía estrictamente
el contenido de la normativa relativa a contrataciones, más restrictivo que la propia norma en
lo que a contratos menores se refería, dado que en ese momento podía disponer de sus propias
normas de contratación.
La adquisición de la condición de administración pública de adscripción por parte del
consorcio, con fecha de 31 de diciembre de 2014, ha supuesto la vuelta a la aplicación de la
vigente Ley de contratos.
No obstante, y con la finalidad de tener el máximo control sobre el gasto y el funcionamiento
eficiente, tras la reestructuración del consorcio y el nombramiento de un responsable de
contratación y compras, se ha redactado un protocolo especial para compras menores.
Igualmente, se ha procedido a centralizar en el departamento de nueva creación, la totalidad
de las compras que realiza la Institución, conforme al protocolo establecido desde el mes de
marzo de 2015.
6.5 Convenios suscritos con Entidades Públicas
En la actualidad se encuentran vigentes los siguientes convenios:
a) Convenio para el “Desarrollo de Proyectos TIC RIS3-AgroTech”, con la Secretaría
General de Ciencia y Tecnología de la Consejería de Economía Competitividad e
Innovación en el Ejercicio 2015.
b) Convenio para la “Implementación del Programa AgroTech - Startup”, con
Extremadura Avante Servicios Avanzados a PYMES SLU.
c) Convenio para la “Puesta en marcha de un Punto de Activación Empresarial”, con la
Consejería de Empleo, Empresa e Innovación del Gobierno de Extremadura y el
Ayuntamiento de Don Benito.
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7. Otras Acciones puestas en marcha
7.1 Área de Dirección Financiera
Durante los últimos 4 años se han hecho algunos cambios estructurales y se han puesto en
marcha diferentes acciones y procedimientos que han contribuido a la mejora de los
resultados y a la optimización del funcionamiento.
A continuación se detallan dichas acciones:
- Cumplimiento escrupuloso de la Ley de Contratos del Sector Público (2011).
- Subrogación del personal de las empresas filiales al Consorcio (2012).
- Se asumen las labores de asesoría laboral, fiscal y contable por personal propio
(2012).
- Supresión del uso de cajas de efectivo (excepto para imprescindibles y con
mínimos saldos) (2012).
- Desbloqueo del problema de las aportaciones extraordinarias que el Ayuntamiento
de Don Benito adeudaba a FEVAL (2012).
- Creación de un procedimiento para la realización y justificación de los gastos de
viaje (2015).
7.2 Área de Recursos Humanos
En esta área se ha realizado una labor ingente, basada fundamentalmente en una
reorganización de la estructura de personal, tanto directivo como de plantilla, con la finalidad
de alcanzar una mayor eficiencia. De este modo se ha logrado aumentar la productividad.
Estructura de Personal
En el año 2012 se acuerda con la Representación Legal de los Trabajadores (RLT), una
reducción generalizada del 10% de los salarios de la totalidad de los trabajadores, incluido el
equipo directivo.
También en ese año, de manera pactada con la RLT, se procedió a la aprobación de un ERTE
(Expediente de Regulación Temporal de Empleo), que afectó a ocho trabajadores en el
periodo 2012-2014 (Junio).
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En la actualidad, y tras la celebración de la Junta Rectora de 22 de diciembre de 2014, sólo
existen dos personas con rango directivo (contratos de alta dirección).
Relaciones Laborales
Histórico
En el último periodo de la anterior legislatura, justo antes de las elecciones de mayo de 2011,
existió una importante conflictividad laboral. La actividad sindical fue bastante intensa,
generando diversos conflictos con la dirección, iniciándose un conflicto colectivo ante la
jurisdicción social, fruto de la ausencia de renovación del Convenio Colectivo que databa del
año 1991, así como la solicitud de una conciliación ante la fundación de relaciones laborales.
En el año 2009 la Institución encargó a la empresa ADVERTO un estudio de “Adecuación
Competencial y nivel de Compromiso” de la plantilla de la Institución. Dicho estudio reflejó
que determinados empleados, que en ese momento obtuvieron una evaluación ciertamente
poco satisfactoria, son los que en esta VIII Legislatura han generado también, de una u otra
manera, cierta conflictividad.
En cuanto a las actuaciones llevadas a cabo en esta legislatura, cabe destacar las siguientes:
Convenio Colectivo
En este ámbito resulta muy destacable la firma en abril de 2013 de un nuevo convenio
colectivo con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2016, que ha aportado seguridad jurídica y
ha puesto en orden la totalidad de las relaciones entre empleados y Consorcio, adecuando
éstas al momento actual.
Creación de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT)
Documento obligatorio en cualquier entidad perteneciente al sector público, acordado con la
RLT y aprobado por la Junta Rectora en reunión de 9 de marzo de 2015.
Racionalización de la gestión de los RRHH
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En fechas recientes, se han corregido determinadas prácticas que se venían aplicando tanto en
la gestión del personal eventual como en la gestión de la bolsa de horas de la plantilla fija de
la Institución, que resultaban poco eficientes.
Conviene reseñar además, que en el convenio se estableció un horario flexible, para adecuarse
a las necesidades de Feval, trabajando menos horas en la jornada ordinaria, para evitar tener
que hacer horas extra en momentos puntuales.
Acceso al empleo
Se ha redactado un Reglamento general de bolsa de empleo de acuerdo con la RLT, que
garantiza los principios de publicidad, mérito e igualdad, en las contrataciones de personal
eventual.
Plan Formación Interno
Se ha comenzado la puesta en marcha de un Plan Formativo Interno, bajo el debido
asesoramiento de profesionales en la materia, con el que dar respuesta concreta a las
necesidades formativas del personal de la Institución.
Riesgos psicosociales
Nuevamente, cerca del final de la legislatura, el clima laboral se enrarece, participando de este
proceso algunos trabajadores que, como se mencionó anteriormente, obtuvieron resultados
poco satisfactorios en el informe encargado en la anterior legislatura.
Ante esta circunstancia, desde la dirección de Feval se ha procedido a encargar la realización
de un informe de riesgos psicosociales con la finalidad de conocer el estado de la plantilla en
este ámbito. El informe ha sido realizado por la empresa ASEPEYO y el resultado ha sido
más que satisfactorio. No obstante y ante determinadas recomendaciones de mejora de ciertos
aspectos, la Institución ha establecido ya las medidas correctoras que habrán de aplicarse a tal
efecto y que constan en el citado informe.
Interpretación del Convenio
Fruto de determinadas diferencias de interpretación del contenido del convenio colectivo, así
como de otras cuestiones no contenidas en el mismo, se ha mantenido una negociación con la
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RLT que ha terminado con acuerdo entre las partes en los puntos de discrepancia con fecha
del 21 de mayo de 2015.
7.3 Área de Comunicación, Marketing y Redes Sociales
Comunicación y Marketing
A partir de 2014 y ante la ausencia de personal capacitado para la realización de estas labores
de manera profesional entre el personal propio de la Institución, se decide externalizar este
servicio con el objetivo y los resultados siguientes:
FUNCIONES GENERALES
Potenciar, desarrollar y difundir la actividad de Comunicación.
Coordinar y difundir toda la información que se produce.
Conseguir que la Comunicación sea: Clara, transparente, rápida y veraz.
Mantener una estrecha y eficaz relación con los Medios de Comunicación.
Gestionar la Estrategia Publicitaria de promoción de los certámenes feriales.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
Información mediante notas de prensa y comunicados a todos los medios antes y
durante cada feria o evento.
Organización de ruedas de prensa.
Gestión de entrevistas y encuentros con la organización y los expositores.
Suministro de material fotográfico.
Organización y presentación de actos.
Asesoramiento en la elaboración de discursos y saludas.
Planificación y contratación de campaña de marketing para cada certamen.
Grabación de cuñas radiofónicas.
Actualización de contenidos de www.feval.com y www.agrotech.gobex.es
MEJORAS
Mayor notoriedad de la Institución.
Impulso y visibilidad del valor de marca.
Promoción de las acciones, proyectos o iniciativas.
Mayor transparencia informativa.
Calidad del suministro informativo y material gráfico.
Refuerzo y vínculo mediático.
Colaboración entre departamentos.
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Actualización puntual de páginas web.
Creación de nuevos canales de comunicación.
Producción propia de material radiofónico.
Persona de referencia para la presentación de actos.
En la siguiente tabla se especifican datos concretos de los certámenes feriales gestionados
por el nuevo Departamento de Comunicación y Marketing, con las correspondientes notas
de prensa elaboradas y enviadas a los medios, así como el material fotográfico obtenido y
la presencia publicitaria en diferentes medios de comunicación.
Fotos Notas Fotos Notas
Prensa especializada 7 Prensa especializada 12
Radio 9 Radio 10
TV 3 TV 2
Prensa digital 6 Prensa digital 11
Prensa escrita 4 Prensa escrita 4
FerinArte 178 12 Prensa especializada 1 490 14 Prensa especializada 1
Prensa especializada 10 Prensa especializada 13
Radio 9 Radio 6
Prensa digital 6 Prensa digital 6
Prensa escrita 1 Prensa escrita 1
Radio 9
Prensa digital 2
Prensa escrita 1
Prensa especializada 2
Radio 10
Prensa digital 6
Prensa escrita 3
Prensa especializada 2
Radio 7
Prensa digital 8
Prensa escrita 1
CERTAMENAÑO 2014
Publicaciones
AÑO 2015
Publicaciones
Agroexpo 176 24 336 23
Diversiti 340 8
F.Franqui-Cías 93 7 63 11
Foro FICON 126 8
Fial 280 13
Redes Sociales
Desde el mes de septiembre de 2013, y más intensamente durante el periodo comprendido
entre febrero de 2014 y junio de 2015, el trabajo relativo a Redes Sociales de FEVAL se ha
realizado con el objetivo de crear una imagen única de la Institución Ferial. Ha sido un
proceso de expansión de contenido, de imagen social abierta y de trabajo en equipo,
proyectando hacia el exterior una imagen única, de la que se sientan partícipes visitantes,
expositores y colaboradores.
Entre las acciones llevadas a cabo dentro del cometido de contar con una presencia activa y
eficaz de Feval en las redes sociales destacan las siguientes:
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Fusión, eliminación y estandarización de perfiles.
Establecimiento de procesos de comunicación.
Prácticas de Coordinación y Comunicación.
Evolución.
Otros Perfiles.
Creación de una página microsite y una etiqueta para cada Feria.
Actualización conjunta de la información de web, eventos y redes sociales.
A día de hoy la Institución cuenta con los siguientes datos significativos:
Red Social Hasta Sept. 2013
Perfi l Personal Perfi l Profes ional 10 Eventos creados
271 Seguidores 5.216 Seguidores Monitorización de etiquetas
1.050 amigos Monitorización de seguidores
Perfi l incompleto Perfi l Insti tucional Comparte información
Vinculado a Facebook Independiente Cuenta con Red de a l ianzas
302 Seguidores 2.274 Seguidores Seguim. Y monitorización etiquetas
920 Siguiendo 202 Siguiendo Creación de etiquetas para eventos
- Perfi l personal Página empresa con 157 contactos
- 892 contactos 8 páginas de productos
GOOGLE+ - Nueva Creación 28 Seguidores y 6.422 vis i tas
YOUTUBE - Nueva Creación Videos de Certámenes y Jornadas
STORIFY - Nueva Creación
SCOOP.IT - Nueva Creación 6.300 Vis i tas
SLIDESHARE - Nueva Creación 7.206 vis i tas
AgroTech Extremadura - Nueva Creación
CDTICA - Nueva Creación
Desde Sept. 2013
7.4 Área de Protocolo
En la presente Legislatura se ha desarrollado un Manual de Procedimiento de Protocolo de la
Institución Ferial de Extremadura | FEVAL, que pretende ayudar a conseguir los fines de
prestigio e imagen que dicha Institución busca. Igualmente, se ha buscado unificar criterios en
la organización de actos y constituir un conjunto básico de normas y recomendaciones
aplicables a los mismos dentro de Feval, con carácter tanto público como privado.
