Chủ đề:

WAL-MART VÀ HOẠT ĐỘNG TRÊN TRƯỜNG QUỐC TẾ

Thực hiện:

Đỗ Ngọc Vương

Bùi Linh My

Giới thiệu

Số cửa hàng Khoảng 11 ngàn

Quốc gia 27

Lượt khách hàng mỗi tuần Hơn 245 triệu

Số nhân viên Hơn 2,2 triệu

Bảng xếp hạng Fortune Global 500 năm 2013(Danh sách 500 công ty có tổng doanh thu cao nhất toàn cầu)

Bảng xếp hạng Fortune 500 năm 2013

(Danh sách 500 công ty có tổng doanh thu cao

nhất tại Mỹ)

Slogan của Walmart: “Tiết kiệm tiền. Sống tốt hơn”

Hoạt động của Wal-Mart

1. Lợi ích toàn cầu của Wal-Mart

2. Khó khăn phải đối mặt

3. Wal-Mart tại Mexico

4. Chiến lược xuyên quốc gia

Lợi ích từ mở rộng toàn cầu

Lợi thế kinh tế theo

quy mô

Khai thác ý tưởng từ

địa phương

Kinh nghiệm thâm nhập thị trường

Lợi ích của quản lý

chuỗi cung ứng hiệu

quả

Khó khăn Wal-Mart phải đối mặt

1. Đối thủ cạnh tranh gay gắt

Carrefour (Pháp)Tesco (Anh)

2. Khó khăn khi tiếp cận thị trường Ấn Độ

• Hệ thống của hàng chật hẹp, ọp ẹp• Bất đồng về chính trị

3. Rắc rối với chính quyền Trung Quốc

• Sai phạm trong tính giá• Bán hàng quá hạng

4. Wal-Mart rút khỏi Hàn Quốc

• Thất bại trong việc thích nghi với môi trường• Thất bại trong nắm bắt tâm lý nguời tiêu dùng

5. Wal-Mart thất bại ở Đức

• Kém thích nghi với văn hóa, quy tắc ứng xử, quy tắc xã hội

Biện pháp hạn chế rủi ro

Hiểu rõ điều kiện cơ sở hạ

tầngNghiên cứu kỹ

thị hiếu

Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh

Xây dựng quan hệ với đối tác bản

địa

Chấp hành đúng luật lệ

Chính sách giá cả hợp lí

Wal-Mart xâm nhập vào Mexico bằng hình thức liên doanh

Tận dụng chuỗi cung ứng có sẵn của Cifera

Đối tác địa phương hiểu rõ về ăn hóa tiêu dùng

Sự hỗ trợ về pháp lý

Rủi ro được san sẻ cho hai bên

Chiến lược của Wal-Mart

Chiến lược

toàn cầu

Chiến lược nội địa hóa

Chiến lược

quốc tế

Chiến lược

xuyên quốc gia

Phát huy năng lực

cốt lõi

Tận dụng hiệu quả

kinh tế theo quy mô

Khai thác tối đa ý tưởng

kinh doanh ở địa phương

Mở rộng thị phần, giảm đối thủ cạnh

tranh

The end