28
Суть и проблемы проектного менеджмента (часть 2 из 4) открытый авторский курс Селиховкина Ивана (PMP)

Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами. Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.

Citation preview

Page 1: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Суть и проблемы проектного менеджмента(часть 2 из 4)

открытый авторский курсСелиховкина Ивана (PMP)

Page 2: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Содержание

часть 1 - вводная (методологии управления раньше и сейчас) – 21 мин.часть 2 - суть и проблемы проектного менеджмента – 22 мин.часть 3 - управление проектами в разных компаниях – 18 мин.часть 4 – дилемма неопределенности – 19 мин.

PM basis 2

Page 3: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Часть 2 (суть и проблемы проектного менеджмента)

Что такое проект?Зачем нужны методологии в проектах?Как строятся отношения менеджера проектов внутри компании?

Продолжительность 22 минуты.

PM basis 2

Page 4: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

ENG: Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result.

(PMBoK 5th edition).

Что такое проект?

Проект –имеет внятные начало, конец и цель.

PM basis 2

Page 5: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Что такое проект?

Не проект

Проект

PM basis 2

Page 6: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Где работает проектный менеджмент

• Высокая неопределенность• Динамичная внешняя среда• Жесткие ограничения

PM basis 2

Page 7: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Зачем методология

Менеджер

- неопределенность ↑- конечность

Проект:

PM basis 2

Page 8: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Зачем методология

Менеджер

Методология

PM basis 2

Page 9: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Отличия методологий«легкие»

(open source, народные)«тяжелые»

(proprietary, сектантские)

• простота устройства и использования• «бесплатность»• широта применения

SCRUM, KANBAN, XP, FDD и другие

PMI, IPMA, PRINCE2, MSF, RUP и другие

PM basis 2

Page 10: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Отличия методологий«легкие»

(open source, народные)«тяжелые»

(proprietary, сектантские)

• простота устройства и использования• «бесплатность»• широта применения

SCRUM, KANBAN, XP, FDD и другие

PMI, IPMA, PRINCE2, MSF, RUP и другие

NB: Не согласны, что все перечисленное – методологии? См. занятие 2, раздел 1!

PM basis 2

Page 11: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Управление проектом - этоPM basis 2

Page 12: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Рекомендация

Держите в своем арсенале одну «тяжелую» методологию (любую) и сколько угодно «легких».

PM basis 2

Page 13: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Сделай сам

Можно ли назвать успешным проект, превысивший срок разработки и бюджет в 5 раз?

Ответьте с точки зрения «легких» и «тяжелых» методологи.

PM basis 2

Page 14: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Проектное управление «внутри»

Рассмотрим на примере «тяжелых» методологий.

PM basis 2

Page 15: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Запуск проекта

?врем

я

ресурсы

содержаниетоп-менеджер

PM basis 2

Page 16: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Запуск проекта

топ-менеджер команда проекта

?врем

я

ресурсы

содержание

PM basis 2

Page 17: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Менеджер проекта нуждается в:

• Постановке задачи– Цель– Ограничения + вехи

• Гибкости– Полномочия руководить командой– Свобода во всем кроме поставленной задачи

• Ресурсах и команде

PM basis 2

Page 18: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Шаг 1 – Устав проекта

Способ взаимодействия с ПМPM basis 2

Page 19: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Шаг 2 – Найм команды

Способ взаимодействия с ПМPM basis 2

Page 20: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Способ взаимодействия с ПМ

Шаг 3 – Менеджер и команда строят планы

PM basis 2

Page 21: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Способ взаимодействия с ПМ

Шаг 4 – Топ-менеджер контролирует вехи

PM basis 2

Page 22: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Способ взаимодействия с ПМ

Шаг 5 – Проект закрывается или отменяется

PM basis 2

Page 23: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Способ взаимодействия с ПМ

Шаг 6 – Проектный менеджер извлекает уроки и становится еще эффективнее

PM basis 2

Page 24: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Менеджер проектов страдает, если:

Он вынужден, управляя проектом, одновременно в нем же:• продавать• выступать аналитиком• играть по «функциональным» правилам

(вместо автономности со своей командой в заданных рамках)

PM basis 2

Page 25: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Часть 2 (суть и проблемы проектного менеджмента)

Что такое проект?Зачем нужны методологии в проектах?Как строятся отношения менеджера проектов внутри компании?

или

PM basis 2

Page 26: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Часть 2 (суть и проблемы проектного менеджмента)

Что такое проект?Зачем нужны методологии в проектах?Как строятся отношения менеджера проектов внутри компании?

PM basis 2

Page 27: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Часть 2 (суть и проблемы проектного менеджмента)

Что такое проект?Зачем нужны методологии в проектах?Как строятся отношения менеджера проектов внутри компании?

PM basis 2

Page 28: Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента

Спасибо!

Селиховкин Иван,

«ПМ-евангелизм».

Бесплатные корпоративные семинары, лекции и мини-тренинги по управлению проектами.

Пишите, приглашайте:почта: [email protected]