23
Итоговый анализ результатов внутреннего аудита кафедр НижГМА за 2014-2015 учебный год Специалист учебно-методического управления Яркова Наталья Александровна 19 апреля 2016 г.

Итоги внутреннего аудита (2015)

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Итоги внутреннего аудита (2015)

Итоговый анализ результатов внутреннего аудита кафедр НижГМА

за 2014-2015 учебный год

Специалист учебно-методического управления

Яркова Наталья Александровна

19 апреля 2016 г.

Page 2: Итоги внутреннего аудита (2015)

Цель внутреннего аудита – повышение качества образования в НижГМА

Задачи аудита:• Получение достоверной информации о

качестве образовательного процесса• Формирование рейтинга кафедр по

основным отчетным показателям деятельности

• Разработка корректирующих действий • Проверка результативности

корректирующих и предупреждающих действий по результатам предыдущих аудитов.

Page 3: Итоги внутреннего аудита (2015)

Документы, регламентирующие процедуру внутреннего аудита

• Положение о внутреннем аудите;• График внутреннего аудита кафедр

академии;• Приказ ректора НижГМА об

утверждении графика внутреннего аудита и списка аудиторов;

• Протокол внутреннего аудита.

Page 4: Итоги внутреннего аудита (2015)

Кадровый потенциал:- Укомплектованность штатов- Остепененность- Средняя учебная нагрузка по категориям должностей- Наличие повышения квалификации по педагогике- Наличие докторов наук (кроме зав. кафедрой).

Учебно-методический потенциал:- Состояние УМК дисциплин- Издание учебно-методической продукции - Документационное обеспечение- Использование ТСО

Научный потенциал:- Патенты, изобретения, статьи, монографии, сборники трудов- Публикации с обучающимися- Организация конференций и олимпиад - Руководство аспирантами, - Защита диссертаций.

Организационный и материально-технический потенциал:- Обеспечение учебными материалами - Обновление информации на сайте академии

Page 5: Итоги внутреннего аудита (2015)

2014-2015 уч.год

56 кафедр1. База данных:

2. Рейтинг кафедр

теоретические (N=22) клинические (N=34)

ОБЩИЙ РЕЙТИНГ КАФЕДР НижГМА

Page 6: Итоги внутреннего аудита (2015)

Результаты внутреннего аудита студенческих кафедр НижГМА

За 2014-2015 учебный год:• Кадровый потенциал• Учебно-методический потенциал• Организационный и материально-

технический потенциал

За 2015 год:• Научный потенциал

Page 7: Итоги внутреннего аудита (2015)

Средний уровень по академии – 62 балла (2013-2014 уч.год – 57 баллов)

Page 8: Итоги внутреннего аудита (2015)

• Факультетской и поликлинической терапии (105 баллов);

• Акушерства и гинекологии (95 баллов);• Нормальной анатомии (95 баллов);• Социально-гуманитарных наук (95 баллов);• Госпитальной терапии (90 баллов).

Page 9: Итоги внутреннего аудита (2015)

Замечания по кадровому потенциалу:

В 2013-2014 уч. году:•невыполнение требований по объему учебной нагрузки• остепененность ниже 70%В 2015-2016 уч. году:• отсутствие докторов наук (кроме зав.кафедрой)

Page 10: Итоги внутреннего аудита (2015)

Количество баллов за изданные пособия и рекомендации за 1 год

Количество штатных ставок ППС

- Издание учебно-методической продукции на 1 ставку ППП

- Состояние УМК дисциплин- Документационное обеспечение- Использование ТСО

Теоретические кафедрыСредний балл по УМПотенциалу - 159 баллов (в 2013/14 уч.г. – 134)Средний балл УМПродукции на 1 ставку ППС – 6,2 баллов

Page 11: Итоги внутреннего аудита (2015)

- Состояние УМК дисциплин- Документационное обеспечение- Использование ТСО

Клинические кафедры

- Издание учебно-методической продукции на 1 ставку ППСКоличество баллов за изданные пособия и рекомендации за год

Количество штатных ставок ППС

Средний балл по УМПотенциалу - 167 баллов (в 2013/14 – 110)Средний балл УМПродукции на 1 ставку ППС – 6,4 баллов

Page 12: Итоги внутреннего аудита (2015)

В 2013-2014 уч.году:•Отсутствие УМКД в электронном виде в УМУ • Отсутствие обязательных компонентов УМКД (методических рекомендаций для студентов и преподавателей)•Отсутствие обновленного листа изменений в рабочих программах•Отсутствие тестовых заданий, разработанных в соответствии с требованиямиВ 2014-2015 уч.году:• Низкая активность кафедр по подготовке учебно-методических изданий.

Замечания по Учебно-методическому потенциалу:

Page 13: Итоги внутреннего аудита (2015)

Общее количество баллов по научному потенциалу

Количество штатных ставок ППС

Патенты, изобретения, монографии, статьи, сборники трудов, публикации с обучающимися, организация конференций и олимпиад, руководство аспирантами, защита диссертацийНаучная продукция на 1 ставку ППС

Средний балл по научному потенциалу - 328 балловСредний балл научной продукции на 1 ставку ППС – 36 баллов

Page 14: Итоги внутреннего аудита (2015)

Научная продукция на 1 ставку ППС по академии

рейтинг теоретических кафедр:

Максимальное кол-во баллов: Эпидемиология (92,7) Нормальная

физиология (61,4) Соц.-гум.наук (43) Патологическая

физиология (41,5) Биологии (39,9)

Минимальное кол-во баллов: Русского языка (2,9) Гистологии (5,4) Иностранных языков

(11,5) Медицины катастроф

(13,9) Мед.физики и

информатики (15,2)

Page 15: Итоги внутреннего аудита (2015)

Общее количество баллов по научному потенциалу

Количество штатных ставок ППС

Патенты, изобретения, монографии, статьи, сборники трудов, публикации с обучающимися, организация конференций и олимпиад, руководство аспирантами, защита диссертацийНаучная продукция на 1 ставку ППС

НАУЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛКЛИНИЧЕСКИЕ КАФЕДРЫ

Средний балл по научному потенциалу - 399 балловСредний балл научной продукции на 1 ставку ППС – 36,5 баллов

Page 16: Итоги внутреннего аудита (2015)

Научная продукция на 1 ставку ППС по академиирейтинг клинических кафедр:

Максимальное кол-во баллов: Терапевтическая

стоматология (77,4) Пропедевтическая

стоматология (71,4) Внутренние болезни

(70,5) Детских болезней (69,3) Госпитальной хирургии

(64,7)

Минимальное кол-во баллов: Факультетской хирургии (13,6) Инфекционных болезней (14) Акушерства и гинекологии

(19,8) Пропедевтики внутренних

болезней (20) Медицинской реабилитации

(21,2)

Page 17: Итоги внутреннего аудита (2015)

Замечания по Научному потенциалу

• отсутствие или минимальное количество публикаций в зарубежных и рецензируемых журналах,

• отсутствие совместных публикаций с обучающимися

• не работает студенческий научный кружок, • отсутствие защит диссертаций, • недостаточное количество монографий

Page 18: Итоги внутреннего аудита (2015)

Максимальный показатель (40 баллов) 41 % кафедр имеют максимальный показатель

40

27

40

24

40

30

40

13

373737

24

40

18

40

272424

4040

24

30

24

37

27

40

30

1821

19

27

34

4041

4

27

21

373740

30

40

27

3434

40

3434

282730

24

1918

37

30

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Page 19: Итоги внутреннего аудита (2015)

Замечания по организационному и

материально-техническому потенциалу

• недостаточное обеспечение учебными материалами,

• недостаточная обеспеченность учебными помещениями,

• Несвоевременное обновление информации на сайте академии

Page 20: Итоги внутреннего аудита (2015)

Общий рейтинг кафедр академии:Теоретические кафедры:• Эпидемиологии

(1350);• Нормальной

физиологии (998);• Соц.-гум.наук (941);• Биологии (901)• Патологической

физиологии (777)

Клинические кафедры:• Терапевтической

стоматологии (1528);• Госпитальной терапии

(1197);• Внутренних болезней

(1122);• Госпитальной хирургии

(1107)• Ортопедической

стоматологии и ортодонтии (935)

Page 21: Итоги внутреннего аудита (2015)

Основные замечания:• по кадровому потенциалу – отсутствие докторов наук (кроме зав.кафедрой);• по учебно-методическому потенциалу – отсутствие у ряда кафедр достаточного количества

учебно-методических пособий; • по научному потенциалу – у ряда кафедр - отсутствие или минимальное количество

публикаций в зарубежных и рецензируемых журналах, отсутствуют монографии, нет защит диссертаций;

• по организационному и материально-техническому потенциалу –

информация на страницах кафедр обновляется не регулярно или информация на сайте представлена в несоответствии с требованиями администратора сайта.

Page 22: Итоги внутреннего аудита (2015)

Предложения 1. Оптимизировать критерии оценки потенциалов (до

сентября 2016);2. Разработать стратегию исправления недостатков в

работе кафедр по всем видам потенциалов по результатам аудита (до 1 июля 2016).

3. Все исправления и изменения, выявленные в ходе внутреннего аудита, кафедры должны предоставить в учебно-методическое управление (до 1 июля 2016)

4. Провести следующий внутренний аудит (мониторинг) всех кафедр НижГМА (студенческие и факультета повышения квалификации врачей) (февраль-март 2017 г)

Page 23: Итоги внутреннего аудита (2015)

Благодарю за внимание!