Подходы к работе с Будущим

22 октября 2013, ТомскКирилл Половников (эксперт ЛТП ТПУ)

Успеет или не успеет?

2

1960 1970 1980 1990 2000 2010

сетеваяпарадигмафорсайта

Форсайт-история

первые кейсы бизнес-сценирования (Shell),форсайт-департаменты в крупном бизнесе

Форсайт-исследование компании Shell способствовало верному выбору направлений развития в условиях энергетического кризиса 1970-х (сценирование).

Motorola еще в начале 1980-х верно предсказали тенденции изменения функций и облика коммуникационных устройств на десятилетия вперед (дорожные карты).

широкое распространениефорсайтов в развитых и развивающихся странах

Boeing, чтобы лайнеры получили конкурентное преимущество, последовательно снижает их вес. Эту задачу корпорация решает при помощи множества партнеров в рамках форсайта.

начало страновыхтехнологических форсайтов (Япония, Германия, США и др.)

В 1970 г. Агентство по науке и технике (JST, Япония) предприняло первую попытку долгосрочного (на 30 лет) прогнозирования будущего науки и технологии.

В начале 1990-х гг. применение форсайта в компании BASFпозволило верно определить приоритеты зарубежного инвестирования.

3* Источник: П. Лукша «Классические» форсайты: мировой опыт использования

4

Кто проводит форсайты?На уровне государства• Япония – с ’70-х• Нидерланды – с 1989• Германия – с 1990• Великобритания - с 1994• Многие страны – с середины ’90-х

Международный уровень• Организация Объединённых Наций по

промышленному развитию (UNIDO)o Азияo Европа (Центральная и Восточная

Европа)o Латинская Америка

• Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество (APEC)

• Скандинавский Инновационный Центр

Региональный уровень• Каталония (Испания)• Uusimaa (Финляндия)• Северо-восток Англии• Гранд Лион (Франция)• Пермский край, Башкортостан,

Иркутская область, Северо-Запад

На уровне компаний• Daimler Chrysler• Volvo• Siemens• IBM• Philips • Ericsson• BASF• GKN

5

Как используется форсайт (1)

На уровне государства / на международном уровне

• Определение приоритетов для промышленности и общества (Франция)

• Определение научных приоритетов (Нидерланды)

• Рекомендации по политике в сфере науки и технологии (Япония, Европа)

• Связь науки и промышленности (Великобритания)

• Продвижение долгосрочного взаимодействия между техническими,

экономическими и социальными процессами

• Повышение конкурентоспособности местной промышленности

• Выявление будущих перспектив для страны

6

На региональном уровне

• Выявление групп интересов, их представлений о будущем и согласование разных видений в приемлемом для всех образе

• Привлечениеo Чиновников, принимающих решенияo Общества o Наукиo Может потребоваться включать

игроков из других регионов

Как используется форсайт (2)

Регионы:• Каталония (Испания)• Uusimaa (Финляндия)• Северо-восток Англии• Гранд Лион (Франция)• Пермский край,

Башкортостан, Иркутская область, Северо-Запад

Владимир Никитаев, координатор проекта ЮНИДО-ЕврАзЭС: «Никакое стратегическое развитие регионов не может осуществляться отдельно – бизнесом, властью, институтами гражданского общества».

7

Региональный форсайт: ключевые решения

* Источник: Фонд Центр стратегических разработок «Северо-Запад»

8

На уровне компаний• Снижение уровня нерешительности через выявление новых тенденций• Подготовка стратегических решений• Поддержка инноваций• Развитие новых бизнес сфер, рынков • Формирование акцента на будущих разработках• Построение базы знаний• Многоуровневый процесс коммуникаций• Систематический и непрерывный подход

Как используется форсайт (3)

«Треугольник Форсайта»

* Источник: А.В. Соколов «Форсайт: взгляд в Будущее»9

«Форсайт-Ромб»

* Источник: А.В. Соколов «Форсайт: взгляд в Будущее»

10

11

Методики форсайта

* По материалам «Z-punkt» (немецкая консалтинговая компания), представленным на семинаре по Технологическому Форсайту в UNIDO 2009.

12

Методика Экспертная Моделирование На основе трендов Контекстная

Предположе-

ния

Из знаний

экспертов

Расчѐт по моделям План по разработкам Моделирование по

взаимодействиям

Характерные

черты

Вера в лидерство

экспертов

Совсем недавно

включена

качественная и

более широкая

среда

Количественные и

“субъективные” модели

Экстраполяция

Преобладание

естественных наук

Тренды

Слабые сигналы, предупреждения на

ранних стадиях

Интеграция “мягких” и

“жѐстких” подходов

Понимание изменений

Открытие – соучастие

Акцент на действие/

инновации

Перспектива Анализ изменений Расчѐт изменений Реакция на

изменения

Понять, предвидеть,

смоделировать

изменения

Результат Дэлфи, Дорожные

карты, Сценарии

Модели, матрицы Базы данных трендов

Мониторинг

Дикие карты, Планы

действий, Сценарии, Инновационные идеи

Методики форсайта

* По материалам «Z-punkt» (немецкая консалтинговая компания), представленным на семинаре по Технологическому Форсайту в UNIDO 2009.

13

МетодДэлфи

14

Метод ДэлфиДля чего следует использовать эту методику:

• Консультация экспертов через опрос, вовлекающий широкую группу рассредоточенных специалистов.

• Поиск мнений о будущем (консенсус или распределённое мнение): сбор основных данных для планирования исследований (R&D), в частности обзор долгосрочных технологических тенденций и определение важных возникающих технологий.

• Мониторинг текущего состояния науки и технологии, включая уровень научно-технической деятельности в сравнении с другими странами, выявляя области, где возникает необходимость в международном сотрудничестве и определяя факторы, сдерживающие технологическое развитие.

• Подходит к рассмотрению краткосрочных перспектив.

• Важна анонимность (это обеспечивает независимые мнения).

15

Метод Дэлфи – этапы

1. Определить хорошо описанный набор тем в заданной сфере. Выбрать модератора для ведения процесса.

2. Определить экспертную группу Дэлфи по всем или некоторым темам.

3. Раздача вопросов каждому эксперту (анонимные ответы)

4. Анализ ответов – сбор, распределение

5. Передача анализа в экспертную группу – запрос обратной реакции

6. (Возможно) Направление вопросов более широкому кругу заинтересованных участников

16

Метод Дэлфи – пример (1)

Bisson J. I. et al. BJP 2010;196:69-74

* Источник: The Royal College of Psychiatrists

17

Метод Дэлфи – пример (2)

Изменения в средних показателях между первым и

вторым раундами.

* Источник: The Royal College of Psychiatrists

Bisson J. I. et al. BJP 2010;196:69-74

18

Метод Дэлфи – пример Японии

В начале 2000-х г. Японский национальный институт научно-технической политики (NISTEP) провел обследование компаний для оценки степени использования ими результатов опроса Делфи.

• 59 % респондентов считают эти результаты "очень важными" • еще 36 % расценивают их как "заслуживающие внимания".

NISTEP также оценил точность результатов первого опроса Делфи в 1970 г. Учитывая долгосрочный характер и тот факт, что это был первый опрос Дэлфи в Японии, эти цифры особенно впечатляют.

В тех случаях, когда прогноз оказывался неточным, это часто было связано не с технологическим развитием, а результатом последующих политических и социальных перемен.

* Источник: Руководство по Технологическому Форсайту, часть 1: Организация и Методы –

UNIDO Technology Foresight Manual. Vol. 1

19

Методсценариев

20

Попытки предсказать будущее –телевидение

В 1946 Дэррил Зэнак (Darryl Zanuck), кинопродюсер кинокомпании 20-й Век Фокс, предсказывал:

“Телевидение не сможет удержаться на каком-либо рынке, который оно захватит, после первых шести месяцев. Люди скоро устанут смотреть на фанерный ящик каждый вечер”.

21

Метод сценариев – временной интервал

Неопределённость

Предопределённые события

Планирование

Сценарии

Наибольшаянеопределенность

2 10

22

Метод сценариевДля чего следует использовать эту методику:

• Анализ долгосрочных перспектив: способ структурировать, обдумать и спланировать будущие неопределённости.

• Управление рисками: представление будущего с целью улучшения процесса принятия решения сегодня ==> план действий.

• Разработка видения / стратегии: обеспечивает средства для рассмотрения сегодняшних стратегий и процесса принятия решений в свете возможного развития будущего ==> различные варианты стратегии.

• Анализ устойчивости стратегии: требует описания более одного возможного варианта будущего (обычно три или четыре) ==>индикаторы наступления того или иного сценария.

23

Хороший сценарий – это:

• Ясный набор базовых факторов

• Правильное название

• Понятная история («статья из газеты будущего»)

• Индикаторы развития сценария

* Источник: П. Лукша «Работа со сценариями»

* Сценарии Минэкономразвития (13 апреля 2012 г.)

Дискретное сценирование

24

Дискретное сценирование

* Источник: С.Б. Переслегин25

26

Метод сценариев:Практика

27

Метод сценариев:Практика

Тема: Прогноз развития города Томска до 2023 года.

28

Фактор 1«+»

Фактор 2«+»

Фактор 2«—»

Фактор 1«—»

29

Фактор 1

Фактор 2