«ИННОВАЦИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО» ДЛЯ СУБЪЕКТОВ МСП

г. Москва 2013г.

ТВОРЧЕСКИЕ МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ИННОВАЦИОННОГО ПРОИЗВОДСТВА

* Презентации выступлений www.slideshare.net/paladiev

СОДЕРЖАНИЕ1. НОВАЯ ЭКОНОМИКА ОСНОВАННАЯ НА ЭКОЛОГИЧНОМ

ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ• Инновационные концепции развития экономики• Области применения структурированных инноваций2. МЕТОДЫ ПОИСКА ИДЕЙ И СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИЙ• Методы преобразования проблемы в образ будущего решения• Метод «мозгового штурма» • Метод погружения в «точку благополучия»• Cisco Systems, Inc.

* Презентации выступлений www.slideshare.net/paladiev

УПРАВЛЕНИЕ ИДЕЯМИ. ПРОДВИЖЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ

ЦЕЛЬ СОБСТВЕННИКА

ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ

BOSS

HR

EGO

PROJECT

НОВАЯ МОДЕЛЬ ЭКОНОМИКИ ОСНОВАННАЯ НА ЭКОЛОГИЧНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ

ЦЕЛЬ СОБСТВЕННИКА

ТОЧКА БЛАГОПОЛУЧИЯ

Шульц исследовал причину того, почему послевоенные ФРГ и Япония смогли быстро восстановиться, почти с невероятной скоростью и из руин. По сравнению с этими странами в Британии, например, гораздо дольше после войны использовались карточки на еду. По мнению Шульца скорость восстановления была связана со здоровым и образованным населением. Образование делает людей более производительными, а хорошее здравоохранение сохраняет инвестиции в образование и даёт возможность производить

ТЕОДОР УИЛЬЯМ ШУЛЬЦ американский экономист Лауреат Нобелевской премии 1979 г. «за новаторские исследования экономического развития в приложении к проблемам развивающихся стран».

ФАКТЫ

ФАКТЫ

ЭГОМАРКЕТИНГ , технология развития личности реализуемая

посредством определения и удовлетворения .потребностей субъекта

ТОЧКА БЛАГОПОЛУЧИЯ

СИНХРОНИЗАЦИЯ ПЛАНОВЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ФИЛЬТРЫ

Технология эгомаркетинга1. .        .Этап Анализ потребностей возможностей личности2. .     Этап Отбор целевых рынков

.      Этап Разработка программ продвижения личности3. .         Этап Претворение вжизнь программ продвижения личности

ИННОВАЦИОННЫЕ ЦИКЛЫРодоначальником теории инновационного развития в ее современном виде считается австрийский экономист Й.Шумпетер, который рассматривал инновации как изменения в технологии и управлении, как новые направления в использовании ресурсов.

КОНЦЕПЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ УКЛАДОВ

Понятие технологического уклада (в его современном значении) было введено в науку С.Ю.Глазьевым.

РешениеИзобретательских ЗадачРешение Изобретательских Задач - это специализированный раздел применения Структурированных Инноваций, который обеспечивает инновационные, практические решения для, так называемых, "неразрешимых" задач.

Метод СтруктурированныхИнноваций

На сегодня, Метод Структурированных Инноваций опробован и успешно работает в следующих областях:

1. Решение изобретательских задач2.Разработка новых продуктов и услуг3.Повышение эффективности производства4.Улучшение бизнес-процессов5.Увеличение интеллектуальной собственности6.Разработка бизнес стратегии7.Анализ истинных причин проблемы

МЕТОДЫ ПОИСКАИДЕЙ ИСОЗДАНИЯИННОВАЦИЙ

www.inventech.ru/pub/methods

« ».Метод мозговой атаки

  Бывают ситуации, когда лицу, принимающему решение, трудно найти вариант решения. В этом случае можно применить метод «мозговой атаки». Он позволяет выявить и сопоставить индивидуальные суждения, спектр идей по решению проблемы, а затем принять решение.Существует несколько разновидностей этого метода: прямая «мозговая атака», обратная «мозговая атака», «конкуренция идей» и др. Рассмотрим первую и вторую разновидности.

Прямая «мозговая атака» форма работы коллективного генерирования идей по решению творческой задачи. Ее цель — отбор идей.

Обратная «мозговая атака». Технология этой формы коллективного взаимодействия предполагает не генерацию новых идей, а критику уже имеющихся.

Метод ключевых вопросов. Технологию его реализации целесообразно применять для сбора дополнительной информации в условиях проблемной ситуации или упорядочения уже имеющейся при решении проблемы.

.Метод свободных ассоциаций  Отмечено, что на этапе генерирования идей при использовании новых ассоциаций повышается результативность творческой деятельности за счет возникновения новых идей. В процессе зарождения ассоциаций устанавливаются неординарные связи между элементами решаемой проблемы и прежним опытом лиц, привлеченных к коллективной работе. Данный метод и технология его исполнения учитывает особенности деятельности мозга человека, вырабатывающего новые идеи при возникновении новых ассоциативных связей. Так, если члены группы предлагают слово, понятие, то оно может стать базисом для установления ассоциативных связей.

.Метод инверсии

При поиске идеи решение проблемы часто можно найти, изменив направление поиска на противоположное, противоречащее сложившимся традиционным взглядам, продиктованным логикой и здравым смыслом. Нередко в ситуациях, в которых логические приемы, процедуры мышления оказываются бесплодными, оптимальна противоположная альтернатива решения. Классический пример инверсии — изобретение ракеты К. Циолковским. Он решил, что придумал пушку, но пушку летающую, с тонкими стенками и выпускающую вместо ядер газы. Метод и технология его исполнения базируются на принципе дуализма (двойственности), оптимального использования противоположных (прямых и обратных) процедур творческого мышления, диалектического подхода к анализу объекта исследования.

.Метод синектики

  Дает возможность получить наиболее оригинальные идеи за счет «обучения» участников использованию в процессе «мозговой атаки» методов аналогии, интуиции, абстрагирования, свободного размышления, применения неожиданных метафор, элементов игры, что позволяет привычную проблему в непривычной ситуации решить неожиданно и оригинально.

365.Метод

Группа из шести участников анализирует и формулирует заданную (проблемную) ситуацию. Каждый участник заносит в формуляр три предложения по решению задачи (в течение 5 мин) и передает формуляр соседу. Заполняющий формуляр принимает к сведению предложения своего предшественника, а под ними в трех полях вносит еще три собственных предложения. Эти предложения могут использоваться в дальнейшей разработке записанных решений, но могут выдвигаться новые. Процесс заканчивается, когда участники обработали все формуляры.

.Метод Дельфи Внешне метод реализуется как многоуровневая процедура анкетирования с обработкой и сообщением результатов каждого тура экспертам, работающим изолированно друг от друга. Им предлагаются вопросы и формулировки ответов без аргументации. Например, в ответах могут быть числовые оценки параметров. Полученные оценки обрабатываются с целью получения средней и крайних оценок. Экспертам сообщаются результаты обработки первого тура опроса с указанием расположения оценок каждого. При отклонении оценки от среднего значения эксперт ее аргументирует.

Метод проб и ошибок

Методы групповой работы"М

етод

эта

лонн

ого

срав

нени

я",

"Ори

ента

ция

на у

спеш

ные

ком

пани

и".

" "Метод Стратегические карты

http://www.youtube.com/watch?v=4yv8RR0uWFY

! , НАУКАИЗОБРЕТАТЬ АЛЬТШУЛЛЕР СОЗДАТЕЛЬТРИЗ

ОПЫТИННОВАЦИОННЫХКОМПАНИЙ

Cisco Systems, Inc. (также Cisco; читается сиско) — американская транснациональная компания, разрабатывающая и продающая сетевое оборудование. Стремится представить полный спектр сетевого оборудования, и таким образом предоставить возможность клиенту закупить абсолютно всё необходимое сетевое оборудование исключительно у Cisco Systems.Одна из крупнейших в мире компаний, специализирующихся в области высоких технологий. Изначально занималась только корпоративными маршрутизаторами. Cisco называет себя «мировым лидером в области сетевых технологий, предназначенных для сети Интернет».Cisco Systems создала многоуровневую разветвлённую систему сертификации инженеров по компьютерным сетям. Благодаря тому, что экзамены этой системы проверяют знание не только продукции Cisco, но и знание сетевых технологий и протоколов, многие организации, даже работающие на сетевом оборудовании других фирм, признают ценность профессиональных сертификатов Cisco. В частности, сертификация на уровне эксперта (CCIE) является одной из самых известных и уважаемых в компьютерной индустрии.Штаб-квартира компании находится в Сан-Хосе, штат Калифорния. Во главе компании длительное время находится президент и генеральный директор Джон Чемберс.

Супружеская пара Леонард Босак (Leonard Bosack) и Сандра Лернер (Sandra Lerner) основала компанию Cisco Systems в 1984 году. Они работали в качестве обслуживающего компьютерного персонала в Стэндфордском университете. Леонард Босак адаптировал множество программ маршрутизатора протоколов, написанных Вильямом Иджером (William Yeager), другим работником, который начал работу за несколько лет до прихода Босака из Пенсильванского Университета, где он получил степень бакалавра.

В 1990 Босак и Лернер ушли из компании с 170 млн $ после того, как венчурные инвесторы ввели в состав правления профессиональных менеджеровИспользуя приобретение компаний, внутренние разработки и партнёрство с другими компаниями Cisco вышла на рынок IP-телефонии со своими IP-телефонами, корпоративными IP АТС и шлюзами к телефонной сети общего пользования. Ранее Cisco вышла на рынок ATM-оборудования с приобретением в 1996 году фирмы StrataCom Inc.

Слияния и поглощенияВ 2003 году Cisco приобрела фирму Linksys, популярного производителя оборудования для компьютерных сетей и теперь позиционирует торговую марку Linksys как сетевое оборудование для домашнего использования и малого бизнеса.В декабре 2009 года Cisco удалось приобрести более 90 % акций норвежской компании Tandberg. Сделка, которая позволила компании стать мировым лидером в производстве оборудования для видеоконференций, обошлась в 19 млрд норвежских крон (3,4 млрд долл.). 10 декабря 2012 года Cisco завершила процес поглощения фирмы Cloupia выпускающую ПО которое автоматизирует конвергентные центры обработки данных такие как FlexPod, vBlock и другие

ИННОВАЦИЯ ОТЛИЧАЕТ ЛИДЕРА ОТ ДОГОНЯЮЩЕГО.

Член совета директоров сети международных экспертов «Союзконсалт».Expert Souzconsalt Transfer Technology

Паладьев Олег Николаевичwww.souzconsalt.compaladiev@souzconsalt.comмоб.тел + 7 9169906144 Видеоконтакт skype: o_paladiev

* Презентации выступлений www.slideshare.net/paladiev

Объединяя ресурсы - достигаешь большего