МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ В УМОВАХ КРИЗИ В УКРАЇНІ

Богдан Анастасія 2 курс, спец. 6504, гр. ЕЕП-205

Науковий керівник: Скитьова Г.С.

Актуальність

В умовах кризового стану та обмежених ресурсів для досягнення основних

цілей підприємства необхідно звернути увагу на людський ресурс, а саме ефективно його мотивувати.

Це можливо за умови об’єктивної оцінки та виявлення особливостей працівників.

МетаЗнаходження оптимальної моделі мотивації

персоналу з урахуванням особливостей сучасного стану економіки

України.

В Україні виділяють такі види криз:

1.Криза системи управління2.Економічна 3.Енергетична 4.Фінансова5.Соціальна6.Організаційна7.Психологічна

Мотивація персоналу…це сили, що існують усередині людини або

поза нею, і які збуджують у ній ентузіазм і завзятість для виконання певних дій.

К Л А С И Ч Н І Т Е О Р І ЇМОТИВАЦІЇ

Виділяють дві глобальні теорії мотивації: змістовну та процесуальну.

Згідно змістовної концепції найбільш дієвим мотивом поведінки людей є усвідомлення своїх потреб, для реалізації яких менеджери повинні створювати відповідні умови. Головним недоліком змістових теорій є те, що вони мало уваги приділяють індивідуальним особливостям людей та їхньому впливу на мотивацію праці, а також й аналізу процесу мотивації праці.

Процесні теорії мотивації не заперечують існування потреб, але наголошують, що поведінка людей в організації визначається не тільки потребами.

Змістовні теорії мотивації

Класичний варіант Тейлора

Ієрархія потреб А.Маслоу

Теорія здобутих потреб МакКлелланда

Двофакторна модель Ф.Герцберга

Ієрархія потреб А.Маслоу

Теорія потреб Д. МакКлеланда 

Двофакторна модель Герцберга

«Дійсні мотиватори» «Гігієнічні фактори»• Визнання результатів праці (заслуг) працівника.

• Змістовність праці (можливість розвитку особистості).

• Досягнення (успішність) в роботі.

• Високий ступінь відповідальності.

• Просування службою.

• Можливості творчого та ділового зростання.

• Заробітна платня.

• Умови праці.

• Соціально-трудова політика фірми.

• Міжособові стосунки в колективі.

• Ступінь контролю з боку керівника.

• Ставлення безпосереднього керівника.

Теорія очікувань В. Врума

Теорія справедливості С. Адамса 

«Забудьте про батіг.

Забудьте про пряник.

Забудьте про гроші.

Зробіть так,

щоб вашим підлеглим

було цікаво працювати».

Ф. Герцберг

Нетрадиційні методи мотивації

Моральні стимули

Організаційні

Участь в управлінні

Кар’єра та розвиток

Негативні стимули

Типи трудової мотивації за В.Герчиковим

Інструмен-талісти Професіона-ли

Господарі Патріоти

Люмпени

Види стимулювання персоналу

Види стимулювання

Типи мотивації

Інструментальна Професіональна Патріотична Господарська Уникаюча 

Негативні           

Моральні           

Патерналізм           

Організаційні           

Кар'єра і розвиток            

Участь в управлінні           

- заборонені - нейтральні (не впливають на результат)

- базові - загалом прийнятні

Отже, в умовах кризи

в Україні

керівникам підприємств

Необхідно звернути увагу

на людський ресурс,

який потрібно ефективно

мотивувати

нематеріальними

методами.

Оптимальною моделлю є концепція В.Герчикова,яка допомагає поділити персонал на типи за внутрішньою мотивацією. Застосування відповідних видів стимулювання до кожного типу забезпечить максимальну ефективність працівників.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М. : Инфра-М, 2000. – 432 с

2. Дафт Р. Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2000. – 480 с.

3. Герцберг Ф. Как пробудить рвение к работе // Harvard Business Review — Россия. 2005. Август. С. 57–68.

4. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие. М.: ГУ ВШЭ, 2004 

Дякую за увагу!

Для зв’язку:

+38 066 089 14 44

Nastya_Bohdan@mail.ru

https://vk.com/nastia_bohdan