долгосрочное планирование

Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA

ДОЛГОВРЕМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕФИОЗвание

Ваша мечта (связанная: с детьми, жизнью, личностному совершенствованию и т.д.)

Ваша мечта (связанная: с детьми, жизнью, личностному совершенствованию и т.д.)


ПЛАНИРОВАНИЕ

•Цель в компании Орифлэйм

•Когда и какое звание Вы планируете. Зачем Вы поставили себе такую цель?•Срок достижения цели с указанием сроков в 2011.

•Цель в компании Орифлэйм

•Когда и какое звание Вы планируете. Зачем Вы поставили себе такую цель?•Срок достижения цели с указанием сроков в 2011.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2011

2012

2013


АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В СТРУКТУРЕ

Менеджеры/ДиректораОцените ваши достижения и достижения ваших Лидеров – это то, чего вы уже достигли: - сколько менеджеров в 1 уровне;- сколько Лидеров (с уровня старший менеджер и выше);- сколько 21% групп в первом уровне;- сколько 21% ветвей есть сейчас?- кто претенденты на звание Директор и когда?


Ключевая команда – будущие 21%

КЛЮЧЕВАЯ КОМАНДА

сколько еще необходимо 21% групп до желаемого звания?- как выглядит Ключевая команда БП сегодня? сколько БП в Ключевой команде, их темп роста?- сколько еще необходимо БП? - каким образом вы планируете формировать команду своих БП?- если БП недостаточно для формирования команды для выхода на желаемое звание, оцените свою активность по:

- рекрутированию в 1-й уровень- по поиску БП

Проведите качественный анализ ситуации с существующими БП:

- насколько Вы уверены в том или ином БП? - критерии БП? - почему уверены? что дает вам уверенность?- стоит ли развивать имеющихся БП или лучше искать новых уже сейчас?


АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В СТРУКТУРЕ

Анализ необходимо делать не только количественный, но и качественный.

• Насколько Вы уверены в том или ином КК? • Критерии КК?• Почему уверены? • Что дает уверенность?• Стоит ли развивать имеющихся КК или лучше искать новых уже сейчас?


Ключевые показатели бизнеса


SWOT АНАЛИЗ

Strengths – сильные стороны

Weaknesses – стороны для развития

Opportunities – возможности

Theats – угрозы


SWOT Анализ

Сильные стороны Слабые стороны

Мои личные

Моей команды

Возможности Угрозы

Для меня

Для моей команды


СИСТЕМА РАБОТЫ СЕГОДНЯ

Опишите свою систему работы.

Если ваша система сочетается с системой ПРО , то опишите действия согласно функциональным уровням, которые вы выполняете по отношению к различным консультантам и Лидерам в своей структуре.

Остановитесь подробнее на своей системе работы с Ключевой Командой Бизнес Партнеров. Как вы формируете и сопровождаете свою команду КБП?

•Постановка целей для КБП•Планирование работы КБП•Организация работы КБП•Контроль работы КБП•Анализ и корректировка действий КБП•Мероприятия для команды КПБ


Мероприятия

Рекрутирование

Обучение (новичков, БП, менеджеров,

Лидеров)

Сопровождение

Мотивация


График мероприятий

0511 0611 0711 0811 0911 1011 1111 1211 1311


Мой вклад

Ответьте на вопрос:

что Вы будет делать по-другому в своей работе с момента подготовки данной презентации?


Золотая конференция, Стокгольм 2012

45 лет компании!!! БизнесПартнеры, ФИО

9 кат 11

10 кат 11

11 кат 11

12 кат 11

13 кат 11

14 кат 11

15 кат 11

16 кат 11

17 кат 11

1 кат 12

2 кат 12

3 кат 12

4 кат 12

5 кат 12

6 кат 12

7 кат 12

8 кат 12

21%

18%

12%

?

?

1. 25 21%-х групп в 1 уровне суммарно с 9 кат. 2011 по 8 кат. 20112. + 8 ЛК


Банкет Директоров 2012

45 лет компании!!!

7 кат 11

8 кат 11

9 кат 11

10 кат 11

11 кат 11

12 кат 11

13 кат11

14 кат 11

15 кат 11

16 кат 11

17 кат 11

1 кат 12

2 кат 12

3 кат 12

4 кат 12

5 кат 12

6 кат 12

1 раз

21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21%

БизнесПартнеры, ФИО

21% 21% 21% 21%

Квалификация впервые: закрыть звание ДиректорПереквалификация: быть в звании Директор + 4 21%-е группы суммарно в 1 уровне

Education

долгосрочное планирование