Доклад в рамках практикума DFSS 23.06.2013

ТРИ

1

ТИПА

ТРЕНЕРОВ

Доклад в рамках практикума DFSS 23.06.2013

ТРИ

2

Почему об этом стоит задуматься?

Успех тренинга зависит от содержания

тренинга и от его подачи;

Результативность тренинга почти на 100%

результат работы тренера, его личности,

энергетики и стиля работы с группой;

Только небольшая часть успеха зависит от

того, как сформированы группы обучения.

В любом инновационном проекте уместно

проводить обучение как микрообучение

команды, для решения проектных задач, так и

обучение пользователей на этапе внедрения.

Доклад в рамках практикума DFSS 23.06.2013 3

А какого ты цвета?

Цветная классификация бизнес-

тренеров основывается на стиле

управления группой

(авторитарном и

демократическом) и включает

два вида используемой энергии –

использование энергии самого

тренера и использование

тренером энергии группы.

Отчего зависит ваш цвет:

- темперамент;

- уровень личной энергии;

- «ведущее» полушарие.

Доклад в рамках практикума DFSS 23.06.2013

Стиль проведения тренинга: шоу, театр одного актёра

Стиль управления группой: авторитарный и харизматичный тренер

Как узнать? Красные – это те, энергетический уровень которых

невероятно высок, они горят и зажигают народ.

Очень интересно за ними наблюдать – они свободно

передвигаются по тренинговому залу, очень

эмоционально рассказывают, «рубят» и «режут»

руками. Именно красных по большей части

называют харизматичными, да они такими и

являются. Примечательно, что это природная черта.

4

КРАСНЫЙ

Доклад в рамках практикума DFSS 23.06.2013 5

ЛИДЕР

Позитивные стороны: Лидер вдохновляет и ведет за собой, заряжается

своей внутренней энергией и заряжает группу.

Восторженные отзывы группы.

Негативные стороны: Группа не может вспомнить о чём был тренинг,

навыки не поставлены. Всё возвращается на круги

своя. Короткий не стабильный посттренинговый

эффект

Как использовать данный стиль? На начальном этапе тренинга, когда нужно убедить

группу, «продать идею».

Доклад в рамках практикума DFSS 23.06.2013

СИНИЙ

6

Стиль проведения тренинга: Учительский, лекторский

Стиль управления группой: Авторитарный стиль на энергии группы

Как узнать? Синие тренеры руками не машут, руки у них висят

почти безжизненно за редким исключением, когда

они что-то пишут на доске. Их привычно называют

«говорящая голова». Действительно, голова говорит

и говорит неплохо, вот только голос слабо

интонирован, мимика достаточно бедная, манера

подачи материала – сухая, академическая.

Доклад в рамках практикума DFSS 23.06.2013

ЛЕКТОР

7

Позитивные стороны: Такой тренер и вправду обладает глубокими и

интересными знаниями, что является его

неоспоримым преимуществом.

Негативные стороны: Контакт с участниками формально-отстраненный,

эмоциональный контакт отсутствует, энергия группы

низкая, как кстати и энергия тренинга. Легко можно

заснуть. Низкий результат тренинга.

Как использовать данный стиль? Такой стиль поведения уместен при подаче нового

материала, ведения мини-лекций.

Доклад в рамках практикума DFSS 23.06.2013

ЗЕЛЁНЫЙ

8

Стиль проведения тренинга: Дирижёр оркестра, режиссёр

Стиль управления группой: демократический стиль управления группой,

использование энергии группы

Как узнать? Они хорошо слушают, сопереживают, направляют

вопросами, мастерски дают обратную связь, которая

окрыляет и мотивирует. Руки «зелёного» тренера все

время делают что-то плавное и завораживающее в

районе груди (точнее, сердца),что-то «вкручивают»

или «перешивают».

Доклад в рамках практикума DFSS 23.06.2013

ФАСИЛИТАТОР

9

Позитивные стороны: Используют эмоции, относятся к группе с пониманием

и любовью. Хорошо слушают, сопереживают,

направляют вопросами, мастерски дают обратную

связь, которая окрыляет и мотивирует. Группа активно

работает. Фасилитатор значит – «содействующий».

Негативные стороны: Есть опасность конфликтов внутри группы, споров,

очень горячих дискуссий – здесь многое зависит от

тренерских навыков.

Как использовать данный стиль? Новой информации не приносит, работает с тем, что

есть. Такой стиль полезен для формирования единого

информационного поля, дискуссий, сбора мнений.

Доклад в рамках практикума DFSS 23.06.2013

Какой тип самый лучший? НИКАКОЙ!

На разных этапах работы, и в разных тренингах

каждый тренер должен уметь использовать все

стили для достижения оптимального

результата.

10

Доклад в рамках практикума DFSS 23.06.2013

Типы бизнес-тренеров

Тренеры - тоже люди!

Левое и правое полушарие мозга

11

Откуда идеи?