Алгоритм картирования потока создания ценности

Алгоритм картирования потока создания ценности

8 шагов построения VSM

SixSigmaOnline.ru 2014

© Six Sigma Online . ru

Алгоритм картирования

потока создания ценности

2

8 шагов

КПСЦ

Определить границы

потока

Определить семейство

продуктов

2

Обучение через проектную

деятельность

Внедрить изменения

6

Что такое ценность?

Понять стратегические

потребности

1

Перечень LSS-проектов

Определить план

мероприятий

5

Понять целевое значение

Создать карту будущего

состояния процесса

4

Понять текущее состояние

Создать карту текущего

состояния процесса

3

Непрерывное

совершенствование

Повторить все с самого

начала

8

Что такое ценность?

Оценить результат,

сделать его доступным

7




1. Понять стратегические потребности.

Определить ценность с точки зрения

потребителя.

Определить текущее состояние (QCD –

качество, стоимость, дисциплина поставок).

Определить связь между ценностью и целями

компании.

3




2. Определить семейство продуктов.

Собрать информацию о потребительском

спросе – оборачиваемости продукции.

Понять, какие операции процесса являются

общими для различных продуктов.

Понять отличия в объеме работ для разных

продуктов на каждой операции.

4




3. Создать карту текущего состояния

процесса. 3.1 Изобразить движение материалов.

3.2 Отразить на карте потребности заказчика (объемы,

время такта и т.д.).

3.3 Собрать данные о процессе.

3.4 Собрать данные о запасах.

3.5 Нарисовать линию времени и рассчитать показатели

процесса (Lead Time, Velocity и т.д.).

3.6 Изобразить движение информации.

3.7 Оценить полученный результат.

5




4. Создать карту будущего состояния

процесса. 4.1 Определить, способен ли процесс производить согласно с

временем такта.

4.2 Определить стратегию производства (производство под заказ или

на супермаркет).

4.3 Определить участки, на которых можно создать поток, – ячейки.

4.4 Определить участки, на которых следует учредить очередь FIFO.

4.5 Определить супермаркеты в процессе.

4.6 Определить “точку планирования”.

4.7 Определить EPEI (EPE-интервал).

4.8 Рассчитать pitch.

6




5. Определить план мероприятий – создать

X-матрицу.

5.1 Определить перечень проектов.

5.2 Определить последовательность внедрения

проектов и ответственных.

5.3 Определить показатели, используя которые

можно отследить результат.

7




6. Внедрить изменения.

Спланировать обучение, требуемое для

внедрения изменений.

Определить и предоставить ресурсы,

необходимые для внедрения проектов.

Отслеживать результаты.

8




7. Оценить результат, сделать его

доступным.

TollGate Review

Отслеживание

результатов

Storyboard

LSS BlueWall

Распространение

лучших практик

9




8. Повторить все с самого начала (замкнуть

цикл).

10

Обязательно посетите

SixSigmaOnline.ru

Education

Алгоритм картирования потока создания ценности