27
1 التفكير والبداع الداري

التفكير و الابداع الاداري

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: التفكير و الابداع الاداري

1

التفكير والبداع الداري

Page 2: التفكير و الابداع الاداري

2

التفكير والدبداع الاداري

مهارات تنمية الىىى الدورة تهدفالمشاركين لدى البداع

تلك نقىىلىى علىىىى والمسىىاىىىعدةالذين الىىى الفراد مىنىى المهاراتوفرق إدراتهم في معهم يعملون

العمل.

Page 3: التفكير و الابداع الاداري

3

أهداف الدورة

.التعرف على أساسيات ومبادئ ونظريات الدبداع.التعرف والتدرب على مهارات الدبداع.تنمية مهارات الدبداع لدى المشاركين المساعدة على نقل تلك المهارات من الرفراد إلى الذين

يعملون معهم رفي اداراتهم ورفرق العمل.

Page 4: التفكير و الابداع الاداري

4

لتفىكيىر ا أهميىة

تدعو إسىلىىىمية فريضىةىىى التفكيىرىفي ير لتفك وا مل لتأ ا لى إ المسلموتدركه ، صر الب يه عل قع ي ما كليخاطبه الذي والعقىلىى ، ىىىرة البصىييعصم الذي العقىلىى هىوىى السىلىىىمويميز ، الحقائىقى ويدرك الضميىرىويتدبر ويتبصر ، المور بيىىنىالبداع تحقيق فىىيىى ويسىىهىىىم

الحضاري والتقدم . الداري

Page 5: التفكير و الابداع الاداري

5

مهارات اكتساب طرقلتفكير ا

المعلومات جمع مهاراتوتنظيمها.

المعلومات معالجة مهاراتلها. ي وتحل

. المعلومات تقييم مهارات المعرفية فوق لتفكير ا مهارات

عن( إنجازه تم فيما لتأمل ا أي.( السئلة من العديد طرح طريق

Page 6: التفكير و الابداع الاداري

6

الدراك

تحويل + + + = تمييز باه ت ن إ ير مثسلوك

Page 7: التفكير و الابداع الاداري

7

Page 8: التفكير و الابداع الاداري

8

شطري بين مقارنةالمخ

اليسر المخ نصف اليمن المخ نصفالمنطق الحدستابع ت ل ا غير / البصري لتفكير ا

اللفظيلتعبير وا الكلم

اللفظيالبداعي لتفكير ا

الخطي لتفكير ا الشمولي لتفكير التحليلي ا لتفكير ا الفني التفكير

الراشد لتفكير ا للهو / ا المرحالمحدد لتفكير ا

Page 9: التفكير و الابداع الاداري

9

لتفكير وا الدماغ

يمكن ير والتفك الدماغ ين ب الفارقإلى بالشارة ببسااااااطة شرحااهااامن فتحناه إذا تلفزيون جهازالسلك هذه كالاا ينااا ورأ الخلافا ، المعروضة الصاغااايرة والجهزةالدماغ إلى ينظارااا كماناا نكونالشاشة إلاىا نظرنااا إذا ولكاناا ) له الذي لتفكيارا ا عمالاا ااارى فسان

( المعنى إعطاء على . القدرة

Page 10: التفكير و الابداع الاداري

10

التفكير مفهوم

ورؤية ذهنايا نشاط هاواا لتفكيارا ايانات ب ل ا لمعالجاااةاا ياااةا داخل

الكلمات طريق عاناا والمعلوماتوصول ية العقل صور وال يم والمفاه

ما . قرار لتخاذ

Page 11: التفكير و الابداع الاداري

11

لتفكير ا أقسام لتفكير ا

التقويمي لتفكير ا

المنخفض الراقي لتفكير ا العالي لتفكير ا

الكمي لتفكير ا لتفكير ا

النوعي لتفكير ا

لتقاربي ا لتفكير ا

تباعدي ل ا

Page 12: التفكير و الابداع الاداري

12

لتفكير ا أنماط لتفكير ا

النفعي لتفكير ا

البداعي لتفكير ا

الجانبي

لتفكير التحليلي ا

لتفكير االمثالي

لتفكير االواقعي

لتفكير التركيبي ا

Page 13: التفكير و الابداع الاداري

13

التفكير شروط

فيه نفكر ما شيء بواسطته نفكر ما شيء من لتفكير ا يتم معينة طرق

خللها اجله من نفكر ما شيء

Page 14: التفكير و الابداع الاداري

14

العقل تدريب طرقلتفكير ا على

طريقةالستخدام

المغاير الحذف طريقة

التصغير أو العكس طريقة

إعادة أولترتيب ا

الحلل طريقة الدمج طريقة التكيف طريقة التحوير طريقة

لتكبير ا أو

Page 15: التفكير و الابداع الاداري

15

شخصية سماتالمبدع

على .1 قدرته في لثقة ا يه عل تبدو. يريد ما تنفيذ

في .2 الروتينية الساليب يتبع ل. الروتين يحب ول العمال

3.. بسهولة يستسلم فل ابر مثاللغو .4 على لتفكير وا لتأمل ا يحب

لثرثرة. وامن .5 يواجهه ما إزاء يضطرب ل

مشكلت.

Page 16: التفكير و الابداع الاداري

16

شخصية سماتالمبدع

حل .6 من أكثر إيجاد إلى يميل. للمشكلة واحد

تحكمها .7 مواقف في العمل يكره. صارمة وتنظيمات قوانين

الشك .8 تحتمل التي بالشياء يهتم. بها نبؤ ت ل ا يمكن ول

تحمل .9 على الكبيرة القدرة يملكالمسؤوليات.

لبذل .10 ومستعد بالعمل يبادرالجهد.

Page 17: التفكير و الابداع الاداري

17

أكثر تجعلك طرق عشرةإبداعا

المبدعين .1 مععععع تعععا ضععوععععق أملناجحين. ا

البداع .2 عن ومواقف صا قص اقرأوالمبدعين.

كانت .3 مهمعاعع فكرة كعلعع اكتعبعصغيرة.

4.) يوم كل القرآععنع ) 10اقرأالشريف المصعحعععف معنعع دقائعقعالقرآن فظ ح لى ع ءك بنا أ د و ع و

الكريم.

Page 18: التفكير و الابداع الاداري

18

أكثر تجعلك طرق عشرةعا بدا إ

هذه .5 في شيء كل أن افترض. ممكن الحياة

بروح .6 وتمتع وفرفش اضحكالمرح.

إيجابي .7 شيء كل اكتب : . مثال به تقوم أن وممكن

. الصغاء على قدرة عندي أنا

Page 19: التفكير و الابداع الاداري

19

أكثر تجعلك طرق عشرةعا بدا إ

8. ) به تهععيعع ن ت حرف قوائععمع اكتععبع.( به تبدأ أو الكلمات

المغلق .9 لباب ا ثل م لك عم أن يل تخأنت عندك لباب ا هذا ومفتاح فل بقالقفل. داخل المفتاح ضع الن فقط

. الباب وافتحعلى .10 يا مش الجماعة لصلة اذهب

بين مكانعكع معنعع تحرك أعوع الرجليعنع . فترة بين نك مكا من وأخرى فترة

وأخرى.

Page 20: التفكير و الابداع الاداري

20

البداع مفاهيم

ل فكرة : :أو استنباط هو البداعجديدة.

نيععاع ا : :ث التطبيق هععوععع البتكار . المبدعة للفكار العملي

ا ث ل ا عملية : :ث هو البداعي التفكير ، صادق بانفعال صحوبة م ية ذهن ، النسان خبرات العقل ها ب ينظمتمكنه قة خل قة بطري ته ومعلوماجديد شعئععع إلعىع الوصعوعععل معنعع

مفيد . هم: : ( المبدعون الشخاص رابعاطاقة يعطلون ل الذين الشخاص

.( لديهم الفكرية البداع

Page 21: التفكير و الابداع الاداري

21

البداع شروط

التستنباطية

الحساتسية

القبول

المرونة

الاصالة

الطلةقة

Page 22: التفكير و الابداع الاداري

22

البداع قوانين

المعرفة

ل الصاة

الستعانه

ي لتشب اه

لتقليد ا

الوفرة

السبقية

الصحة

الراحة

لتدو اين

الصرار

لبدا اهة

التساؤل

ي لتغي ارالتخي

ل

Page 23: التفكير و الابداع الاداري

23

يستخدمها عباراتلقتل الفكار الناس

البداعيةمن .1 الفكرة هذه جربنا

. تنفع ولم قبلالفكرة .2 هذه ستستغرق

. ل طوي تا وقل .3 ما الفكرة هذه ستكلف

را. ي كث4.. وظيفتي ليست هذه5.. شغلك ليس هذا

Page 24: التفكير و الابداع الاداري

24

الفكرة .6 هذه تكتب ل لماذاينا؟ ل إ وترفعها

7. . مستحيل هذاالفكرة .8 هذه نضيف أن يمكن

. القادمة السنوات فيولكن .. .9 قا مح تكون ربما

. ..( ولكن( .. صحيح10.. ساذجة فكرة هذه

يستخدمها عباراتلقتل الفكار الناس

البداعية

Page 25: التفكير و الابداع الاداري

25

لتفكير ا أساليب

اليكس: ( الذهني العصف ل أوم)1963ازبون

روجر: ( الربعة الدوار أسلوب نيا ا ث( اويل فون

الذهني: السترخاء أسلوب لثا ا ثوالبدني

العقلي: لتركيز ا أسلوب رابعا

Page 26: التفكير و الابداع الاداري

26

الست القبعاتالقبعات لون

القبعة البيضاءالقبعة الحمراءالقبعة السوداءالقبعة الصفراءالقبعة الخضراءالقبعة الزرقاء

Page 27: التفكير و الابداع الاداري

27

لكم را شكقضاء لكم ونتمنى

الوقات أجملوأسعدها