Обзор методологии ТРИЗ

ОБЗОР МЕТОДОЛОГИИ ТРИЗ

Ермолкевич А.А. (по материалам Кудрявцева А.В.), декабрь 2014 г.1

Мои цели в рамках этого Семинара

1. Дать общее представление о методахклассификации и решения проблем

2. Дать представление о ТРИЗ как о подходе корганизации процесса управляемого решенияпроблем

3. Дать импульс для Коллег изучать вопрос дальшесамостоятельно

2

3

Методы решения проблем Стратегии поиска нового

Стратегия ненаправленного (интуитивного) поиска

Стратегия систематизированного поиска

Стратегия направленного (логического) поиска

Поиск направлений

решения проблемы

Поиск Конфигурации

системы-инструмента

Согласование Подсистем

(устранение противоречий)

3

Классификация методов решения проблемы

Поиск направленийрешения проблемы

Поиск Конфигурации

системы-инструмента

Согласование Подсистем

(устранение противоречий)

Мозговой штурм

МАСинектика

Метод Коллера

ТРИЗ Метод Мэтчетта

ТРИЗ++

Обмен идеями

Обмен образами

Классификацияи комбинаторика элементов Классификация

и комбинаторикарабочих операций

Фиксированные алгоритмыисследования системы

Гибкий алгоритм, создаваемыйпод решателя

Комплекс средств анализа и синтеза, охватывающий все этапы работы с проблемой

CPI | Moscow4


12.12.2014

МШМФО

Синектика

Сравнение оснований различных методов

Бытовое мышление

Морфологический анализМетод Колера

Научный стиль мышленияСистемный анализи комбинаторика

ТРИЗПринципы

диалектического метода мышления


6

Что такое диалектическое мышление?

Диалектическое мышление (dialectical thinking)

Мышление, характеризующееся стремлением к интеграции противоположных или конфликтующих мыслей или наблюдений.

ДИАЛЕКТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ — особая форма мышления, позволяющая вскрывать противоречия действительности, связи в природе, обществе и самой личности.

7

Алекс Осборн родился в Нью-Йорке 24 мая 1888 года. Работал коммивояжером, журналистом, рекламистом. В 1919 году с друзьями основал рекламную кампанию (сейчас BBDO).

Основной труд – «Прикладное воображение –принципы и процедуры творческого мышления»

«О» - это Осборн

8

Brainstorming на фирме BBDO 50-е годы

9

Мышление в различных режимах При индивидуальной и групповой работе, в общении используйте образы шляп разного цвета, чтобы контролировать режимы, в которых работает ваше мышление. «Надев» «шляпу», вы принимаете на себя определенную роль.

Красная Шляпа задает роль эмоционального человека. Что вы чувствуете, рассматривая продукт или идею? Каковы образы, эмоции, чувства?

Желтая Шляпа. Принадлежит защитнику. Поиск достоинств, выгод, преимуществ, положительных качеств, плюсов продукта.Черная Шляпа. Здесь собраны

осторожность, практичность, выявление возможных слабых мест.

Зеленая Шляпа – это рост, генерация нового, предложение вариантов, идей, путей реализации. Многообразие, готовность двигаться дальше.

Белая Шляпа. Упорядочение существующей информации и выяснение того, что еще необходимо узнать для принятия решения.

Синяя Шляпа. Организатор, занимается управлением обсуждения. Что мы делаем, куда движемся, чего достигли, каков дальнейший план? Как мы поймем, что уже достигли желаемого?

Назначайте себе режимы мышления, которые требуется применить в данный момент. Предлагайте коллегам сменить режим мышления, если обсуждение идет неконструктивно.

«Шляпы» Эдварда де Боно

10

Метод фокусирования на объекте (метод каталога)Авторы: Кунце 1926 годВайтинг 1950 год

• Задать изменяемый объект• Сформулировать несколько случайных объектов• Перечислить характеристики каждого «случайного» объекта • Поочередно переносить выявленные характеристики на

изменяемый объект

11

Что такое ТРИЗ?

12

ГЕНРИХ САУЛОВИЧ АЛЬТШУЛЛЕР

(15.10.1926 - 24.09.1998) автор ТРИЗ

Первая публикация, посвященная теории

изобретательства, - статья “О психологии

изобретательского творчества” (Альтшуллер Г.С.,

Шапиро Р.Б. О психологии изобретательского

творчества//Вопросы психологии. - 1956, № 6).

В статье выдвинуты идеи:

Техника развивается закономерно, эти

закономерности можно учитывать и использовать в

реальной изобретательской практике

Техника развивается через устранение возникающих

противоречий.

www.altshuller.ru/photo/photo04.asp

13

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

13

http://www.altshuller.ru/photo/photo04.asp

ТРИЗ - комплекс инструментов развития систем в условиях ограничений

•Основные инструменты – выявленные закономерности развития техники

14

В обычном процессе поиска новых решений отсутствует управление и контроль за ключевым этапом

Ричард Фейнман

Традиционный метод решения проблем:

1) Запиши проблему

2) Крепко подумай

3) Запиши решение

15

В современной ТРИЗ разработано значительное число инструментов,

обеспечивающих процесс управления при проведении поиска новых решений

Функциональный анализ

Анализ объекта, постановка ключевых

задач

Функционально-идеальное

моделирование

ПСА

Объединение альтернатив

Benchmarking G3-ID

Потоковый анализ

G3:ID

Анализ по ЗРТС Выявление ФП

Диверсионный анализ

PV анализ

Анализ Рынка

Анализ рыночных трендов

Анализ ценностипродуктов

Определение направлений

развития продуктов

Прогнозирование развития объекта

Выбор объекта для совершенствования

Решение поставленных задач

Тримминг

Параметрический анализ

Анализ рыночных трендов

Определение пределов развития

Выявление возможностей для переноса свойств

Выявление Стейкхолдеров

MPV анализ

Переход MPV-FPV

Анализ рыночной стратегии

Аппарат работы с противоречиями и ресурсами

Приведение структуры системы к оптимальной

Направления и приемы разрешения противоречий

Функционально-ориентированный поиск

Стандартные решения

Схемы развития по ЗРТС Выявление отклонений

Выявление и решение вторичных задач

Выявление и анализ сверхэффектов

Оценка концепций

Обоснование концепций

Определение поля возможных решений

Задачи - клоны

Формирование патентной стратегии

Разработка стратегии защиты интеллектуальной

собственности

Работа с интеллектуальной собственностью

Разработка стратегии обхода патентов

17

Инструменты современной ТРИЗ позволяют осознанно строить процессы выполнения проекта

Р е ш а т е л ь н ый э т а п

О б о с н о в а н и е н а й д е н н ы х р е ш е н и й

А н а л и т и ч е с к и й э т а п

Решение вторичных задач


Оценка концепцийОбоснование

идеи

G3:IDБенчмаркинг

Выявление концептуальных

направлений


Приведение структуры к оптимальнойПрименение приемов

разрешения противоречийФункционально-ориентированный

поиск

Применение стандартных решений



Анализ причинно-следственных

цепочек

Анализ по законам развития

Анализ ключевых

задач

ФА Свертывание

Перенос свойств


Анализ рынка

MPV

Формирование концептуальных

платформ

Определение поля возможных решений Патентные стратегии

Ранжирование задач

Схемы развития по ЗРТС

Решенные задачи

Выбор способа решения


Сравнение ЗРТС и рыночных трендов

Тримминг

17

Появился общий для членов команды язык, на котором можно обсуждать процесс работыОсуществляется контроль и управление в процессе поиска концепцийСуществуют средства поддержки и повышения эффективности на каждом промежуточном, внутреннем этапеПоявилась новая «программная» компетенция, универсальная относительно объектов развития.

Почему передовые фирмы используют современные версии ТРИЗ?

18

понять, что нужно потребителю

выбрать объект изменения

найти ключевую проблему

ТРИЗ: наше время – выявление истинных потребностей рынка

хорошо решить проблему

Инструменты снятия

противоречий:Приемы,

комплексы стандартных

решений, эвристические

алгоритмы

•Функциональные модели

•Тримминг

•Перенос свойств

•Причинно-следственные цепочки

•Потоковый анализ

•…

•Пределы развития систем (S-Curve)

•Линии параллельной эволюции

•Развитие патентов

• …

•MPV анализ

•Сравнение рыночных трендов и ЗРТС

•Функционально ориентированный поиск

•Сверэффекты

•…

Понять, что нужно рынку

Выбрать перспективный

объект

Найти ключевую проблему

Решить проблему 20

Области использования ТРИЗ++

21

• Разработка новых продуктов и технологий

- прогнозирование угроз и путей их преодоления

- создание концепций новых продуктов

• Решение производственных задач

- снижение затрат, себестоимости продуктов и технологий,

- повышение качества продукции, надежности процессов.

• Сложные работы с Интеллектуальной собственностью

- разработка патентных стратегий

- обход патентов, создание «патентных зонтиков»

• Повышение творческого потенциала сотрудников

Сегодня ТРИЗ превратилась в комплексный инструмент поддержки и управления инновационной деятельностью на предприятии. Области применения:

21

Как использовать ТРИЗ?

Ответ: брать свое из набора инструментов

22

23

Общая схема выполнения проекта в рамках процедуры GEN3 Partners (вариант)

Решательный этап

Обоснование найденных решений

Аналитический этап




идеи

G3-IDБенчмаркинг






поиск




Анализ причинно-следственных

цепочек



задач




Анализ рынка и СК

Выявление PV

Выявление стратегии

MPV


платформ








Тримминг

23

24








идеи







поиск


Функциональныйанализ


Причинно-следственный анализ



задач







MPV


платформ








Тримминг

24

25








идеи







поиск


Функциональныйанализ


Причинно-следственный анализ



задач







MPV


платформ








Тримминг

25

Пример. Аналитический этап.

Анализ рынка. MPV анализ

26

Высокая

Средняя

Низкая

Ценность

продукто-

вых предло-

жений

Учет локаль-

ныхпотребно

стей

Долгове-чность

Приемле-мостьцены

Натураль-ные

материалы

Магазины в центре города

Высокая степень готовно-

сти

Доставка потреби-

телю

Мебельный рынок Швеции

(период конца 1940-х)РЫНОК

27

Высокая

Средняя

Низкая

Ценность продук-товых

предло-жений

Учет локаль-

ныхпотреб-ностей

Долгове-чность

Приемле-мостьцены

Натураль-ные

матери-алы

Магази-ны в

центре города

Высокая степень

готовнос-ти

Доставка потреби-

телю

Противофазное предложение:

изменение канвы

• Понижаем факторы, переставшие быть критически важными.

• Усиливаем критически важные факторы и вводим новые (удобная парковка) ...

РЫНОК

28

Пример проведения MPV анализа рынка консалтинговых услуг для Москвы

А. Определить ключевые потребительские требования своего рынка и свойства своего продукта

Б. Построить три ситуационных противоречия, возникающих при совершенствовании своего продукта.

29

Рынок услуг организационого консалтинга, наше время Москва

Продукт

Приемлемость цены

Качество услуг

Квалификация консультантов

Скорость оказания услуг

Наличие опыта в отрасли

Кл

юче

вые

по

треб

ите

льс

кие

цен

но

сти

Низкая Средняя Высокая

30

Рынок услуг организационого консалтинга, наше время Москва

Продукт

Приемлемость цены

Качество услуг

Квалификация консультантов

Скорость оказания услуг

Наличие опыта в отрасли

Кл

юче

вые

по

треб

ите

льс

кие

цен

но

сти

Низкая Средняя Высокая

Решение задания №1

Повышая опыт в отрасли за счет использования более квалифицированных консультантов (дороже стоят), мы снижаем приемлемость цены

31

Задавайте вопросы, выясняйте ситуацию до конца.

"Если Вы задаете глупый вопрос, Вы можете почувствовать себя глупым.

Если Вы не зададите глупый вопрос, то Вы рискуете так и остаться глупым."

Tony Rothman, Ph.D.U. Chicago, Physics

32

Education

Обзор методологии ТРИЗ