Upload
kristina-likhanova
View
109
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
+
Как добыть ресурсы:- бизнес- частные пожертвования
+Не попросишь – не дадут!
+На что просить?
Конкретное мероприятие
Конкретный проект
Деятельность клуба
+У кого?
Государство
Бизнес
Другие организации
Люди
+Преимущества бренда «Гражданин мира»
Международное движение – много стран
Несколько регионов СКФО
Президентский грант
Яркий бренд и картинка
Звезды (скоро будут)
Платформа проекта masterpeace.org
Бизнес
+ Личные мотивы благотворительности бизнеса:
личное отношение к проблеме (человек, принимающии решение, сам лично столкнулся с представляемои проблемои);
религиозные мотивы, морально-нравственные мотивы (милосердие, альтруизм, гражданская
позиция, патриотизм, «надо делиться»;
политические цели лидера компании;
поддержка «своих» (учреждения, где учатся / работают родственники или друзья);
симпатия или жалость к просителю;
мода («стадное чувство» – следование чужому примеру, «я не хуже их»);
«потому что попросили» (невозможность отказать);
национальная/ «клубная» принадлежность;
личное удовлетворение («барство», приятно давать).
+Коммерческие мотивы благотворительности бизнеса:
известность, улучшение имиджа фирмы у общественности (т.е. общии PR компании);
продвижение, реклама определенного продукта (товара, услуги, часто употребляется слово брэнд – марка товара);
адресное обращение к своим целевым группам, доступ к определенному рынку (взамен «распыленному» сообщению через СМИ/ наружную рекламу);
улучшение отношений с местнои властью (с возможностью в дальнейшем получить государственныи заказ, участвовать в гос. Программах);
демонстрация социальнои ответственности фирмы, цивилизованности ведения бизнеса (особенно важно при выходе на международныи рынок, для инвесторов или западных партнеров/ хозяев);
+Коммерческие мотивы благотворительности бизнеса:
престиж – ассоциирование имени компании с высококачественным или престижным мероприятием;
работа на будущее – воспитание лояльности к компании/ брэнду, привлечение новых сотрудников и/ или клиентов (особенно при работе с детьми и молодежью);
развлечение для сотрудников фирмы, ее клиентов, партнеров (особенно проекты в области культуры, искусства, творческого развития, спорта);
улучшение внутрикорпоративных взаимоотношений (т.н. «внутреннии PR, т.е. увеличение лояльности персонала к компании в целом/ к руководству);
снятие социальнои напряженности в регионах присутствия (особенно для крупных, градообразующих предприятий), получение одобрения и поддержки от местного населения.
+ Определяем к кому мы пойдем!
Сегментация по принципу «с кем работаем» + «фишка»
+
.
• Кто вы?
• Чем занимаетесь?
• В чем ваша особенность?
• Чего хотите?
• Для чего?
• Что в результате?
Продумать план своего рассказа
+
.
• Описание
• Подробный бюджет с вашим вкладом
• Инфоматериалы: фото, видео
ролик, буклет, сувенирный материал
Взять с собой на встречу
+
.•Миссия
•Ценности
•Кого уже поддерживает/поддерживала?
•Что за человек владелец организации/руководитель?
•Рекламные кампании?
Изучить как можно больше информации про компанию
+
Естественные переговоры
+ Часто используемые модели переговоров
Уговаривание
+ Часто используемые модели переговоров
Загрузить собеседника
+ Часто используемые модели переговоров
Манипуляции
+
Искренность. Уверенность. Внимание. Понимание. Решение.
Естественные переговоры, как танго.
+Навыки ведения переговоров
Сковывает страх, что собеседник уйдет и откажется. Слабая позиция.
Болтают, впариваютсомнительные или шаблонные преимущества.
Перебивают, не слушают, агрессия.
Нет ни малейшего представления о бизнесе и нуждах партнера.
Ошибки
+Как научиться
Практика
Готовьтесь к переговорам
Репетируйте (аудио и видеозапись)
Начните с маленьких переговоров, ездите не один
Обратная связь – что я сделал так или не так?
Ведите дневник переговоров
Анализируйте, опытных переговорщиков
+
.
А что, собственно, можете предложить вы бизнесу?
+
.
• Благодарственное письмо
• Вовлечь в вашу деятельность сотрудников организации
• Доступ к целевой аудитории
+
Что делать?
Вы таки пришли, а вам говорят «НЕТ»
+
+
• может быть вы провели
неправильно переговоры
• может стоит уточнить, что
социальная ответственность это
важно и нужно
• в конце концов, попросить
контакты кого то еще
• если «нет» было объективным на
данный момент и человек хочет
помогать – пригласить на
мероприятие
Спросить почему?
+
•У бизнеса могут быть тяжелые времена
•Внутренняя реорганизация
•Непонимание социального сектора
•Не тот сотрудник послан к вам на переговоры
Нужно учитывать:
+Часто переговоры бывают жесткие
Важно не
быть
Мямлей!
+Помните: Вы говорите не за себя, а за других!
+ Поймали! Поговорили, что дальше?
+
•Резюмировать, что обсуждали и до чего договорились
•В этот же день (максимум следующий) прислать все необходимые дополнительные материалы
• Определить форму взаимодействия (почта, телефон, очные встречи)
• Определить сроки взаимодействия (когда)
•Контактное лицо (статус как можно выше)
+ Установить партнерство!
• Постоянный контакт• Сообщать новости• Приглашать на
мероприятия• Поощрять• Устраивать партнерские
мероприятия
Частные пожертвования
+Почему люди жертвуют деньги:
Ощущение причастности к общему делу. Каждый хочет думать, что его своевременный вклад повлияет на успех предприятия в целом.
Просьба. Люди ценят личное обращение, видя в нем особое отношение к себе.
Чувство вины. Многие корят себя за то, что, будучи в состоянии помочь, пренебрегают этой возможностью.
Сострадание. Отождествляя себя с нуждающимися в помощи на эмоциональном уровне, люди готовы оказать поддержку.
Ясность цели. Люди охотнее жертвуют деньги, зная, куда и на какие цели они пойдут.
Срочность. Находясь под влиянием момента.
Признание. Добрые дела положительно сказываются на репутации.
Простота. Не нужно предпринимать какие-то сложные действия.
+Почему люди жертвуют деньги:
Ощущение эйфории от причастности к благородному делу.
Благоприятный момент. Праздники или особые мероприятия.
Гарантия успеха. Людям важно сознавать, что цель будет непременно достигнута.
Компанейство. Многие просто втягиваются в сферу интересов своих друзей.
Влияние знаменитостей. Участие в акциях, возглавляемых публичными персонами и знаменитостями, создает у людей ощущение близости к кумирам.
Желание влиять на других.
Симпатия к просителям. Если людям понравились вы или ваше мероприятие, они охотно пожертвуют деньги.
+Формы сбора пожертвований
Ящики для пожертвований
Интернет
+Где просить деньги
На чужих мероприятиях
На своих мероприятиях
+Как настроить себя
• мы не просим - мы приглашаем к нам присоединиться
• у нас есть действительно эффективное решение, и мы считаем
важным, чтобы эта деятельность велась
• фандрайзинг = фанрайзинг = френдрайзинг
+Как?
Вовлекать людей в интересные действия – инфопалатка, хендмэйд
Поощрять за пожертвования подарками (открытка, значок и т.д.)
Предлагать услуги за пожертвования – фотография, боди-арт
+Фишки
Покажите человеку какую СВОЮ проблему он решит, если вам поможет!
Просите столько, сколько люди готовы пожертвовать – определитесь с целевой аудиторией.
Грамотно выберите тип проблемы – лучше просить на что-то обозримое и конкретное.
Покажите жертвователям образ результата – воплощение цели пожертвования.
Отчитайтесь перед жертвователями – на что были потрачены средства, каков результат – отчет может быть послан по почте, передан через СМИ.
Помните об этике!
+Напоследок: сформулируйте свое сообщение грамотно!
Просто сделайте доброе дело!
Сделайте доброе дело и этим докажите всем, что Вы – лучшии
Сделайте доброе дело ,как это делают сотни людеи вокруг Вас!
Сделайте доброе дело, и мир вокруг станет лучше!
Если что-то не работает, делаете что угодно, только не это!