Автоматизированные инструменты для управления талантами - миф или реальность?

Алексей Корольков

FAQ

Нуждается ли управление талантами в автоматизации?

Можно ли автоматизировать процесс управления талантами?

Что именно имеет смысл автоматизировать?

Может ли это работать на практике в России?

Управление талантами — совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации.

автоматизированных?

Привлекать – проблемы требующие автоматизации Высокие трудозатраты всех участников

процесса подбора на обмен информацией

Сложные маршруты движения информации, большие информационные потоки в процессе подбора

Высокие трудозатраты на отсев при отборе на массовые позиции

Отсутствие адекватной информации о высокопотенциальных и эффективных сотрудниках

Что автоматизируем: Полный цикл работы с кандидатами

(от бюджета на подбор до Job Offer) Интеграцию с карьерными

порталами и рекрутинговыми ресурсами

Процедура внутреннего подбора (отбор сотрудников продемонстрировавших высокий потенциал и/или эффективность)

Тестирование кандидатов

Интеллектуальный поиск талантов

Интерфейс руководителя подразделения

Визуализация процесса подбора

Карьерный портал

Эффективно использовать – проблемы автоматизации Низкая эффективность процедур

адаптации Высокая трудоемкость сбора

потребностей в обучении, построения индивидуальных путей обучения , подготовки итоговых отчетов, анализа эффективности обучения

Высокие затраты на проведение массового обучения при большой филиальной сети

Большие объемы сбора информации при проведении оценки компетенций сотрудников

Что автоматизируем: Процесс адаптации новых

сотрудников Процесс наставничества Процесс обучения во всех формах

(очная, дистанционная, смешанная) Процедуру оценки компетенций,

формирования и выполнения ИПР

Азбука ритейла для новичков

Автоматизированный дневник адаптации

Календарь учебных мероприятий

Контроль учебных аудиторий

Электронное обучение

Электронное обучение

Оценка компетенций

Оценка компетенций

Построение отчетов

Удерживать – проблемы требующие автоматизации Непрозрачность системы материальной

мотивации и процедуры карьерного роста Сложность расчета бонусов и премий на

основании большого количества показателей Сложная процедура выстраивания иерархии

целей компании в рамках процедуры управления по целям

Непрозрачность процедуры отбора, зачисления и подготовки в рамках кадрового резерва и пула талантов

Что автоматизируем: Процедуры планирования

деятельности и оценки эффективности

Процедуру расчета премий по результатам оценки эффективности

Работу с кадровым резервом и пулом талантов

Автоматизация процедуры MBO

Процедура оценки эффективности

Построение иерархии целей

Ключевые факторы успеха автоматизации Комплексность (отказ от

«лоскутной» автоматизации) Внимание к автоматизации со

стороны руководителей HR Заинтересованность внутреннего

заказчика Зрелость бизнес-процессов компании

Работает ли автоматизированное управление талантами в России?

Работает!Сотни ведущих компаний

России уже решили задачу автоматизации многих из перечисленных процессов

Спасибо за внимание

ВОПРОСЫ?