СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНСТИТУТА ТЕХНОЛОГИИ И БИЗНЕСА

НА ПЕРИОД ДО 2020 г.

Основные аргументы необходимости изменения стратегии Института технологии и бизнеса

1

• Необходимость повышения конкурентоспособности вуза в сфере образовательной и научной деятельности

2• Потребность в повышении оплаты труда ППС

3• Повышение комфортности условий труда ППС

4• Потребность в совершенствовании системы управления

5• Острая необходимость в улучшении информационной базы

1. Управление системой высшего образования (определенная централизация управления и усиление контроля вузов в принятии решений.

2. Финансирование высшего образования.

Государство перестало играть роль главного и единственного финансиста. Возникли различные группы заказчиков и потребителей услуг высших учебных

заведений со своими финансовыми возможностями, запросами и интересами. Сформировалась конкурсная система получения финансирования научных

исследований и идет формирование такой системы в сфере образовательных услуг.

Повышение требований к финансированию НИР и МТБ

3. Структура высшего образования.

Стремительное сокращение сети учреждений высшего профессионального образования: государственных и негосударственных.

Университизация высшего профессионального образования. Сокращение сети филиалов и представительств вузов. Рост конкуренции среди вузов на рынке образовательных услуг.

Основания для новой стратегии. Внешняя среда

Недостаточно реалистичная оценка вызовов внешней среды

Отсутствие приоритетных направлений развитияЗадержка в принятии стратегических решений Несоответствие структуры новым условиям

существования вузаСнижение мотивации и старение ППСНизкая инновационная и научная продуктивность

ППСНизкий уровень внутренней интеграцииНедостаточная информационно-аналитическая

поддержка процессов управления

Основания для новой стратегии. Внутренняя среда

При этом в рамках программ развития основных направлений ставились следующие цели: Усиление позиций и повышение статуса института в сфере образовательной деятельности на региональном, федеральном и международном уровнях.

Создание системы оценки качества образования, механизмов его контроля и повышения, введение внутреннего стандарта качества, системы его анализа, контроля и стимулирования.

Развитие материально-технической базы для обеспечения эффективной образовательной и научно-исследовательской деятельности.

Достижение высокого уровня прикладных научных исследований, создание для них благоприятных условий финансирования и материально-технического оснащения.

Создание рыночных механизмов экономической мотивации процесса активизации научной работы. Формирование новых механизмов укрепления бюджета института за счет его деятельности в инновационной сфере.

Обеспечение финансовой устойчивости института, совершенствование механизма определения приоритетности в распределении и использовании финансовых средств, улучшение материального положения сотрудников и преподавателей, развитие и использование механизмов многоканального финансирования института.

Совершенствование материально-технической базы института с целью приведения ее в соответствие с потребностями учебного процесса и научно-исследовательской работы, создание учебных и научных лабораторий двойного подчинения.

Активизация видов и форм международной деятельности, способствующих решению основных задач института и укрепляющих его бюджет, достижение международного уровня конкурентоспособности результатов учебной и научно-исследовательской деятельности, привлечение средств от международной деятельности в бюджет института.

внедрение стратегического менеджмента в управленческую практику Института;

содействие комплексному развитию института, укреплению его экономики;

мобилизация внутренних интеллектуальных, материально-технических, творческих ресурсов развития Института;

укрепление взаимодействия института с партнерами на городском, краевом, региональном и межрегиональном уровне;

разработка механизмов привлечения внешних финансовых, материальных и гуманитарных ресурсов для развития посредством формирования привлекательного имиджа учебных учреждений и благоприятного инвестиционного климата для бизнес-окружения.

Назрела острая необходимость в разработке и реализации следующих задач:

Стратегическая цель Института технологии и бизнеса на перспективу до 2020 года выполнение миссии ведущего научного,

образовательного, методического и консалтингового центра в области экономических, управленческих и технологических наук, входящего в число ведущих вузов и осуществляющего теоретический и практический вклад в инновационное развитие региона.

Стратегические задачиМодернизация образовательного процесса• разработка новых образовательных форм, программ,• внедрение новых образовательных технологий и систем поддержки

обучения,• развитие международного сотрудничества в системе непрерывного

образованияМодернизация научно-исследовательской работы и инноваций• создание точек роста исследований и экспертного сопровождения проектов в

области экономики и технологий,• развитие инновационной деятельности и международного научного

сотрудничества

Укрепление кадрового потенциала, контингента обучающихся и выпускников • повышение квалификации, • пополнение кадрового состава, в том числе за счет привлечения ППС извне, • стимулирование эффективной деятельности научно–педагогического состава• создание системы работы с талантливой молодежью и выпускниками

Модернизация инфраструктурыразвитие технологической базы, систем обеспечения научно-исследовательской, образовательной и иной деятельности;создание современной информационной инфраструктуры, развитие аудиторного фонда, обеспечение стандартов качества содержания помещений;

Совершенствование организационной структуры института и повышение эффективности управления

проектирование новой оргструктуры вуза, внедрении современных технологий стратегического менеджмента, менеджмента качества и бюджетирования, формирование современной корпоративной культуры института.

1. Модернизация образовательного процесса 1.1. Разработка новых образовательных форм, программ

1) В течение 2015 – 2020 г.г. продолжить разработку образовательных программ ФГОС по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры и аспирантуры.

2) Усилить практический аспект образовательного процесса в ИТиБ. Довести в 2020 г. до 40 % на уровне бакалавриата и 60 % на уровне специалитета и магистратуры долю образовательных программ, реализуемых совместно с работодателями (в том числе, имеющими в институте базовые кафедры).

3) Осуществить модернизацию программ дополнительного профессионального образования. Разработать и реализовать к 2020 г. 20 программ дополнительного образования для студентов Института технологии и бизнеса и свыше 30 программ ДПО по заказам предприятий и центра занятости.

4) На базе Института обучать по программам переподготовки и повышения квалификации муниципальных  и государственных служащих НГО.

5) Реализовать подготовку серии учебников по основным приоритетным направлениям деятельности Института технологии и бизнеса. Довести среднегодовой объем выпуска таких учебников по основным образовательным программам  до 30 к 2020 г. К 2017 г. выпустить 3 учебника по программам экономики и менеджмента.

1.2. Разработка и внедрение новых образовательных технологий и систем поддержки обучения

1) Установить практику распространения активных и интерактивных форм учебной работы с ежегодным обновлением инновационных методических рекомендаций.

2) Продолжать разработку методического обеспечения и внедрения в учебный процесс инновационных технических средств обучения. Довести количество аудиторий, оборудованных ТСО до 10 в 2020 г.

3) Активизировать работы по формированию единой информационной системы образовательного процесса, наполнению образовательного портала современным учебно-методическим обеспечением. К 2017 г. обеспечить все уч. дисциплины контрольно–измерительными материалами в дистанционном формате.

4) Ввести в практику развитие инструментария индивидуального консультирования обучающихся, прежде всего, за счет формирования системы дистанционного консультирования и введения на факультетах очного обучения института тьюторов.

) Развивать методику проверки знаний студентами с помощью открытых систем компьютерного тестирования. Обеспечить с 2017 г. полный охват дисциплин системами удаленного доступа для текущего и промежуточного контроля уровня подготовки студентов.

7) Развивать дистанционный формат дополнительного профессионального образования Института. Сформировать систему дистанционного консультирования специалистов, запустив для этого к 2020 г.  пять программ для финансистов, бухгалтеров и менеджеров.

1.3. Развитие международного сотрудничества в системе непрерывного образования

1) Создать несколько образовательных программ, реализуемых на иностранных языках с целью привлечения зарубежных обучающихся и расширения коммуникативных и языковых компетенций студентов ИТиБ.

2) Развивать сотрудничество с зарубежными Институтами и высшими школами для совместной образовательной деятельности по программам «двойного диплома». Довести количество таких программ до 5 в 2020 г. с контингентом обучающихся 30 человек.

3) Разработать программу «зарубежные преподаватели» с зарубежными Университетами, зарубежными представителями бизнеса и власти. Увеличить к 2020 г. число лиц, приглашенных для проведения лекций, семинаров, тренингов, мастер-классов до 5 чел., приглашенных преподавателей до 10 чел.

4) Активизировать сотрудничество с зарубежными организациями в целях развития системы дополнительного профессионального образования Института. Увеличить к 2016 г. число зарубежных партнеров по подготовке специалистов до 4, зарубежных вендоров для привлечения современных инновационных технологий в образовательный процесс до 6. К 2020 г. иметь совместные программы подготовки специалистов в области дизайна, экономики зарубежных стран, инновационного менеджмента.

5) Развернуть работы по формированию на базе Института технологии и бизнеса центров международной профессиональной сертификации специалистов экономического профиля. К 2016 г. завершить мероприятия по аккредитации структур ДПО Института технологии и бизнеса в качестве сертифицированных центров по подготовки к сдаче квалификационных экзаменов на получение международных сертификатов. Открыть в указанных центрах к 2020 г. до 5 программ с контингентом обучающихся 50 чел.

2. Модернизация научно–исследовательской деятельности и инноваций 2.1. Создание точек роста исследований и экспертного сопровождения

1) Активизировать создание условий и инфраструктуры, способствующих ведению эффективных научных исследований. К 2020 г. довести до 10.000 экз. библиотеку научных журналов, 10 - число баз данных результатов фунд. и прикл. исследований по направлениям развития ИТиБ. Зарегистрировать собственное научное издание

2) Активизировать работы по открытию при Институте технологии и бизнеса направлений по новым научным специальностям аспирантуры к 2018 г. до 5 единиц.

3) Повысить эффективность работы аспирантуры. Довести к 2020 году процент своевременной защиты диссертаций лицами, окончившими аспирантуру, до 50 %.

4) Разработать и внедрить систему вовлечения всего научно – педагогического коллектива в исследовательскую деятельность. Добиться к 2016 г. 100%-го участия всех ППС ИТИБ в НИР. Увеличить среднегодовую сумму доходов от НИР в расчете на одного НП работника до 210 тыс. руб. к 2020 г.

5) учредить Научный фонд в целях стимулирования научно–педагогических работников к участию в конкурсах исследовательских работ. Увеличить объем Научного фонда до 1,5 млн. руб. в 2020 г.

2.2. Развитие инновационной деятельности1) Создать распределённую базу данных результатов интеллектуальной деятельности (8 баз данных к 2020 г.) и системы идентификации, классификации и сертификации создаваемых и приобретаемых интеллектуальных продуктов.2) Активизировать работы по формированию инфраструктуры трансфера инноваций и реализации проекта бизнес – инкубатора. Довести к 2020 г. количество предстартапов, запущенных в бизнес-инкубаторе до 6 единиц.3) Развивать взаимодействие с ведущими научными и технологическими парками страны в целях создания научно-образовательных центров и центров трансфера технологий. Довести к 2020 г. число совместных центров до 8 единиц.4) Активизировать развитие сети малых инновационных предприятий по внедрению результатов интеллектуальной деятельности, права на которые принадлежат Институту. Довести к 2020 г. число малых инновационных предприятий до 3 единиц.

5) В 2016 г. создать систему экспертно – аналитического сопровождения разработки нормативных правовых актов в области регулирования финансово-экономических отношений.

2.3. Развитие международного научного сотрудничества

1) Инициировать научные исследования проблем финансирования многосторонних проектов учеными ИТиБ совместно с Западно-Вашингтонским и Цзямусским университетами и др. сторонами.

2) Увеличить количество хозяйственных договоров научных исследований в приоритетных направлениях научных исследований Института до 10 к 2020 г.

3) Разработать и реализовать план ежегодного участия ученых ИТиБ в международных научных мероприятиях с участием потенциальных заказчиков, практиков-разработчиков и исследователей. Довести к 2020 г. их годовой объем до 20 мероприятий.4) Разработать и реализовать меры по продвижению публикаций трудов ученых ИТиБ в международных признанных изданиях. Увеличить количество публикаций в зарубежных изданиях, индексируемых иностранными организациями, до 50 ед. в 2020 г.

5) Увеличить число выигранных международных грантов до 10 в 2020 г.

3. Укрепление кадрового потенциала, контингента обучающихся и выпускников Института технологии и бизнеса 3.1. Кадровое обновление и привлечение лучших отечественных и зарубежных преподавателей, исследователей и практиков

1) Разработать и внедрить систему поддержки молодых преподавателей из числа выпускников аспирантуры. Ввести в практику установление индивидуальных стипендий (зарплат) для данной категории работников.

2) Продолжить практику использования при ротации руководящих работников ИТиБ механизма кадрового резерва. С 2016 г. обеспечить 100%-е формирование кадрового резерва по должностям проректоров, директоров, деканов, заведующих кафедрами.3) Расширить  практику целевой подготовки аспирантов для Института с целью укрепления кадрового потенциала. Довести количество преподавателей и сотрудников института, зачисляемых в аспирантуру и докторантуру ИТиБ до 20 к 2020 г.4) Продолжить и расширить практику приглашения в качестве преподавателей ведущих ученых из зарубежных стран. Довести число иностранных профессоров, ведущих занятия в Институте технологии и бизнеса до 5 чел. к 2020 г.

5) Повысить размер оплаты труда преподавателей и научных сотрудников до конкурентоспособного уровня. Увеличить среднемесячную зарплату преподавателям и научным работникам ИТиБ: к 2020 г. до 50 тыс. руб.

3.2. Поддержка и стимулирование профессионального роста научно – педагогических кадров

1) Создать комплексную многоуровневую систему подготовки и аттестации научных

кадров вуза. Довести долю выпускников магистратуры и специалитета,

продолживших обучение в аспирантуре: к 2020 г. до 0,25.

2) Обеспечить реализацию перспективного плана подготовки и защиты кандидатских и докторских диссертаций преподавателями и науч.

работниками ИТиБ. Увеличить количество защит кандидатских диссертаций ППС: в 2020 г. до 10 чел. Довести количество лиц, обучающихся по PhD

программам в зарубежных вузах: в 2020 г. до 10 чел.

3) Развивать практику регулярных стажировок всех групп преподавателей и научных сотрудников в реальном секторе экономики г. Находки. Довести к 2020 г. долю ППС и НС, ежегодно повышающих квалификацию в реальном секторе

экономики до 0,35.

4) Сформировать систему постоянного повышения квалификации всех категорий сотрудников в области использования современных

информационных технологий. Довести к 2016 г. долю преподавателей и научных работников, ежегодно повышающих квалификацию в

области использования информационных технологий до 0,30.

6) Развивать международную академическую мобильность преподавателей и исследователей по приоритетным направлениям

деятельности Института технологии и бизнеса. Увеличить количество преподавателей и научных работников, прошедших стажировку за

рубежом, до 5 чел. к 2020 г.

3.3. Создание системы работы с талантливой молодежью и выпускниками Института технологии и бизнеса

 1) Расширить перечень мероприятий по привлечению контингента бакалавров за счет программ подготовки к ЕГЭ, вступительным испытаниям для выпускников колледжей, очных и Интернет - олимпиад, конкурсов, создания открытых библиотек конкурсных задач. Довести контингент обучающихся по программам бакалавра и специалиста к 2020 г. до 600 чел.

2) Разработать и реализовать программу привлечения в аспирантуру лучших выпускников других вузов. Довести процент привлеченных в аспирантуру ИТиБ выпускников других вузов до 35 % к 2020 г.

3) Разработать и внедрить механизм привлечения в аспирантуру лучших выпускников зарубежных Институтов и обмена студентами с зарубежными Институтами-партнерами. Довести к 2020 г. до уровня 5% долю иностранных аспирантов.

4) Продолжить совершенствование процесса трудоустройства и развития карьеры студентов и выпускников Института, в том числе за счет расширения мероприятий и спец. программ подготовки для повышения их конкурентоспособности на рынке труда. Создать к 2016 г. единую систему трудоустройства студентов и выпускников, а также систему временной занятости и стажировок студентов с целью их последующего трудоустройства.

5) Активизировать процесс взаимодействия с работодателями и их общественными объединениями. Довести количество договоров с ними к 2020 г. до 50 единиц. Расширить инструментарий и способы взаимодействия с выпускниками Института. К 2018 г. создать и активно использовать единую базу данных выпускников для более полного учета в учебном процессе потребностей экономики и общества, повышения престижа ИТиБ и развития международных связей.

6) Разработать и реализовать комплекс мер по совершенствованию рекламы программ дополнительного профессионального образования Института технологии и бизнеса. Довести контингент, обучающихся по программам ДПО, к 2020 г. до 500 чел. ежемесячно.

4. Модернизация инфраструктуры 4.1. Развитие обслуживающей инфраструктуры 1) Обеспечить с 2016 г. круглосуточный бесплатный беспроводной доступ

обучающихся и сотрудников к внутренним информационным ресурсам и интернету на всех территориях Института технологии и бизнеса.

2) Разработать и внедрить электронные административные и учебные регламенты. К 2020 г. обеспечить 100% наличие электронных регламентов для всех административных и образовательных процессов Института.

3) Внедрить современную гибкую комплексную автоматизированную систему управления ИТиБ. К 2020 г. свести к минимуму (3%) долю административных и учебных процедур, предусматривающих бумажный документооборот.

4) В 2018 г. осуществить интеграцию корпоративного и образовательного порталов Института технологии и бизнеса, а также обособленных интернет - ресурсов подразделений в единый Институтский портал.

5) Внедрить практику аудио- и видеозаписи аудиторных занятий и научных мероприятий с последующим размещением на портале. В 2018 г. довести долю мероприятий, видеозапись которых размещается на портале, до 0,1.

6) С 2020 г. внедрить единую систему видеоконференцсвязи во всех корпусах Института технологии и бизнеса.

5. Совершенствование организационной структуры института и повышение эффективности управления 5.1. Совершенствование организационной структуры1) Продолжить модернизацию состава и структуры

факультетов. В 2016 г. разработать и внедрить типовую структуру новых деканатов, ввести институт научных руководителей факультетов. К 2018 г. перевести все факультеты на новую систему управления.2) Сформировать новую структуру ЦД Института технологии и бизнеса. До 2018 г. провести организацию центров доступа с целью возложения на них миссии центров доступа Института технологии и бизнеса на ключевых территориях юга Приморского края .3) Активизировать работы по совершенствованию организационной структуры редакционно - издательской деятельности Института. Увеличить к 2020 г. количество выпусков научно-методической литературы ИТИБ до 24 в год.4) Продолжить совершенствование организационной структуры внутреннего контроля деятельности ИТиБ. До 2016 г. сформировать организационную структуру внутреннего аудита данных управленческого учета и отчетности института, увеличить эффективность подразделения внутреннего финансового контроля.

5) В 2018 г. реализовать  комплекс организационно-кадровых мероприятий, направленных на оптимизацию численности персонала, в том числе довести процентное отношение научно-педагогических работников к управленческому и административно-хозяйственному составу до уровня 65 %.

5.2. Формирование эффективной системы управления

 1) Разработать и внедрить внутренние регламенты по организации и оценке качества научной и экспертно – аналитической деятельности, в первую очередь, процедуры отбора научных проектов и экспертно – аналитических материалов (2016 г.), системы оценки качества научной работы (2018 г.).2) Разработать и внедрить внутренние регламенты системы оценки и отбора кадров, в том числе: кадровую политику, порядок отбора и обновления кадров, набора преподавателей-исследователей на открытом рынке труда, повышения квалификации работников инфраструктурных подразделений института (2016 г.); систему рейтинга преподавателей, заведующих кафедрами и деканов,  политику укрепления кадрового потенциала Института технологии и бизнеса (2017 г.).3) Разработать и внедрить в 2016 г. регламенты системы планирования и внутренней отчетности института, в частности, подготовки и представления программ развития и отчетов кафедр, факультетов и направлений деятельности Института технологии и бизнеса, проведения аудита данных управленческого учета и отчетности, использования Единой институтской базы данных плановых и отчетных документов.4) В 2015 г. внести изменения в стандарты системы менеджмента качества, обусловленные принятием Программы развития Института технологии и бизнеса.5) Разработать и внедрить систему периодического проведения и представления ректорату результатов внутреннего финансового анализа деятельности института с целью выявления проблемных участков и резервов роста (2015 – 2020 г.г.).6) Разработать систему привлечения внебюджетных средств (2015 – 2020 г.г.). 

6.Планируемые результаты

Реализация перечисленных выше задач позволит Институту технологии и бизнеса достичь следующих результатов:

 Конкурентоспособный на образовательном рынке уровень образовательного процесса Института технологии и бизнеса.

К 2020 г.  Институт достигнет: 85%  уровня отличных и хороших оценок выпускников по

результатам государственной (в том числе независимой) аттестации;

95% уровня трудоустройства выпускников по специальности, полученной в Институте технологии и бизнеса;

увеличения до 20  тыс. руб. средней заработной платы, на которую трудоустраиваются выпускники в первый год после окончания вуза.

7. Существенное повышение вклада Института технологии и бизнеса в кадровое обеспечение финансового сопровождения программ инновационного развития ДВФО.

К 2020 г. Институт добьется:увеличение до 600 чел. контингента обучающихся бакалавров,

специалистов и магистров в Институте технологии и бизнеса (из них 85 % по приоритетным направлениям развития Института технологии и бизнеса); 

повышения вклада Института технологии и бизнеса в развитие системы профессионального образования ДВФО, за счет увеличения количества слушателей из сторонних организаций, прошедших профессиональную переподготовку или повышение квалификации по приоритетным направлениям развития, в расчете на одного научно – педагогического работника Института технологии и бизнеса до 0,15.

8. Конкурентоспособ ный на образовательном рынке уровень исследовательских и экспертно – аналитических работ Института технологии и бизнеса.

К 2020 г. Институт добьется:повышения эффективности работы аспирантуры,

увеличив процент защиты диссертаций в срок до 50 %;

улучшения качества исследований, доведя количество публикаций в зарубежных изданиях, индексируемых иностранными организациями до 10 ед. в год (в расчете на одного научно – педагогического работника – 0,12);

увеличения востребованности решений и разработок Института, выражающегося в росте число выигранных грантов до 5 ед. в год.

9. Повышение результативности вклада исследовательских и экспертно – аналитических работ Института технологии и бизнеса в развитие региона.

К 2020 г.  Институт достигнет: увеличения до 9,3 % доли доходов от НИР и экспертно-аналитических

работ и до 8 % доли средств, полученных на выполнение НИР по договорам с хозяйствующими субъектами, в общих доходах Института технологии и бизнеса;

роста общего объема НИР по финансовому сопровождению продуктовых и технологических инноваций до 500 000 руб.

10. Повышение экономической устойчивости и потенциала развития Института технологии и бизнеса.

К 2020 г. Институт добьется: роста суммы доходов Института технологии и бизнеса из всех  источников

в расчете на одного работающего до 300 тыс. руб. в год; увеличения до 52 % доли средств, полученных от приносящей

доход образовательной и научной деятельности, в доходах из всех источников от образовательной и научной  деятельности;

повышения качества интеллектуального капитала за счет увеличения доли научно – педагогических работников в возрасте до 49 лет до 48 %, а доли остепененных научно – педагогических работников в возрасте до 30 лет до 5 %.

11. Повышение уровня международного признания Института технологии и бизнеса

К 2020 г. Институт добьется:стабильного приема по общему конкурсу на 1 курс

очной формы бакалавриата и специалитета абитуриентов со средним баллом не ниже 70;

увеличения до 5,5 % доли иностранных обучающихся (без учета стран СНГ) по приоритетным направлениям развития;

увеличения до 37 % доли аспирантов и научно – педагогических работников, имеющих опыт работы (прошедших стажировки) в ведущих мировых научных и Институтских центрах;

роста объема средств, привлеченных в рамках международного сотрудничества, в расчете на одного научно – педагогического работника, до 50  тыс. руб.