Корпоративные программы

КРЕАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ, БИЗНЕС-ИГРЫ & ЛАБОРАТОРИЯ ПЕРФОРМАНСА

ZAVOD.AE

Дарья Кабицкая. Продюсер, режиссер и писатель. В 2009 году стала креативным директором агентства Подъежики, московский филиал которого, на тот момент, состоял из 5 человек. Через 4 года. Подъежики стали самым коммерчески успешным ивент-агентством России с штатом в 78 человек. Организовала более 10 школ для event-сценаристов и руководителей креативных групп. Учредитель книжного агентства ЖарКнига. Автор многочисленных статей на тему креатива и event-маркетинга. Совтор книги «HR-КВЕСТ» - бизнес романа о том, как сделать сотрудников адвокатами бренда

EDUTAINMENT: КРЕАТИВНЫЕ

ТРЕНИНГИ И БИЗНЕС-ИГРЫ Короткие , креативные и эффективные бизнес-игры с элементами тренинга на ключевые лидерские и менеджерские навыки

ЛАБОРАТОРИЯ ШОУ

И ПЕРФОРМАНСАМы делаем «под ключ» шоу и перформансы для корпоративных, маркетинговых, городских и MICE-проекто

МЫ — НЕ КЛАССИЧЕСКИЕ «БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ», А ПРЕЖДЕ ВСЕГО — ПРАКТИКИ. УЧИМ ТОМУ,

ЧТО УМЕЕМ САМИ. МЫ С РАДОСТЬЮ ДЕЛИМСЯ ВСЕМ САМЫМ НОВЫМ, ПОЛЕЗНЫМ И КРУТЫМ, ЧТО С ЖАДНОСТЬЮ И

ДРАЙВОМ НАХОДИМ ДЛЯ СВОЕЙ РАБОТЫ!

Надин Подошва-Захарова. Креативный продюсер, режиссер-хореограф, перформер. Куратор постановки проекта от «Креативного Завода» совместно с лабораторией перформанса «КУБ». Артистка Театра Московская Оперетта, артистка Мюзиклов «Монте-Кристо», «Ромео и Джульетта», «Маугли», «Золушка». Балетмейстер-постановщик шоу в цирке Братьев Запашных. 10-летний опыт сотрудничества с лучшими ивент и маркетинговыми агентствами в качестве режиссера-хореографа и ведущей мероприятий

ПРИВЕТ! НАС ЗОВУТ ДАРЬЯ КАБИЦКАЯ И НАДИН ПОДОШВА-ЗАХАРОВА. МЫ СОЗДАТЕЛИ

КРЕАТИВНОГО ЗАВОДА, В КОТОРЫЙ ВХОДЯТ ДВА НАПРАВЛЕНИЯ: EDUTAINMENT (КРЕАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ И БИЗНЕС-ИГРЫ) И

PERFORMANCE (ЛАБОРАТОРИЯ ШОУ И ПЕРФОРМАНСА)

EDUTAINMENT: КРЕАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ И БИЗНЕС-ИГРЫ

«ДЕНЬ КАРАГАНДЫ»

Как лидеру перестать все контролировать и быть «узким

горлом» бизнес-процессов. Как научиться правильно делегировать

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА

Когда управляет система, а не лидер

«МАРКЕРЫ ДУМАЮЩЕГО МЕНЕДЖЕРА»

Как выстраивать отношения и совершать

продажи с разными типами клиентов

«СТЫКОВКИ МИРО V»

Как не допустить в работе потери ответственности

ПИКСЕЛЬ-МАТРИЦА

Уникальная техника брейнсторма, которая позволяет генерить решения для самых сложных задач с большим

количеством ограничений

Пиксель-матрица: придумать за 15 минут. Уникальная техника брейнсторма, которая позволяет генерить решения для самых сложных задач с большим количеством ограничений

ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ И РЕШЕНИЙ

РАБОТАЕТ КОГДА:

• НУЖНО ПРИДУМАТЬ МАРКЕТИНГОВУЮ КОМПАНИЮ С МИНИМАЛЬНЫМ БЮДЖЕТОМ

• НУЖНО СОЗДАТЬ КОМАНДУ, НО РЫНОК СОИСКАТЕЛЕЙ УЗОК И НЕТ БЮДЖЕТА НА РЕКРУТЕРОВ

• НУЖНО НАЙТИ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА ИЛИ УСЛУГИ

• НУЖНО ПРИДУМАТЬ МЕРОПРИЯТИЕ ДЛЯ СЛОЖНОЙ АУДИТОРИИ И ОГРАНИЧЕННЫМ БЮДЖЕТОМ

Эти и множество других задач решает ПИКСЕЛЬ-МАТРИЦА.Для стратегических сессий, конференций, тренингов.

РЕЗУЛЬТАТ: в итоге 1,5 – 2-х часовой сессии клиент получает несколько рабочих идей на конкретный бриф

ФИШКИ: разгоняем мозг, видим «шире и дальше», но учитывая все ограничения брифа – бюджет, аудитория и т.д. «Пиксель-матрица» которую создает каждая группа является рабочим инструментом для генерации идей, который может быть забрендирован лого компании, элементами ее фирменного стиля.

«Пикселями» матрицы являются стикеры, которые участники эксперимента приклеивают на шаблон. КОЛИЧЕСТВО ЧЕЛОВЕК: до 200. На 20 человек — один модератор-ведущий; Эффективно до 10 групп (10 модераторов-ведущих)

Как лидеру перестать все контролировать и быть «узким горлом» бизнес-процессов. Как научиться правильно делегировать

ЛИДЕРСТВО И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Бизнес-игра «День Караганды»

БИЗНЕС-ИГРА «ДЕНЬ КАРАГАНДЫ» ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ, КОНФЕРЕНЦИЙ, ТРЕНИНГОВ.

• Эффективная работа команды на проекте • Какие функции должны быть в каждой команде.• Правильное делегирование. • Как лидеру перестать быть затором, на котором замыкается весь контроль.

Количество человек: до 50. Двое ведущих

Когда управляет система, а не лидер

БИЗНЕС-ИГРА+ТРЕНИНГ

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА

• КАК ДАВАТЬ КЛИЕНТУ ИМЕННО ТО, ЧТО ОН ОТ ВАС ОЖИДАЕТ.

• КАК ПОЛУЧАТЬ ОТ ПОДРЯДЧИКА ИМЕННО ТО, ЧЕГО ОЖИДАЕТЕ ВЫ.

• КАК СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ СОТРУДНИКИ ПОДДЕРЖИВАЛИ СОЗДАННЫЙ ВАМИ СТАНДАРТ.

• КАК СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ЗА КАЧЕСТВО ВАШИХ ПРОДУКТОВ ИЛИ УСЛУГ ОТВЕЧАЛИ НЕ ВЫ, А СИСТЕМА.

Система контроля качества – эффективный инструмент синхронизации ожиданий от продукта или услуги между всеми участниками процесса (подрядчики, клиенты и тд)

Количество человек: до 50. Двое ведущих


СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВАДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ, КОНФЕРЕНЦИЙ, ТРЕНИНГОВ.

#4


МАРКЕРЫ ДУМАЮЩЕГО МЕНЕДЖЕРА

Как выстраивать отношения и продажи с разными типами клиентов

#4


БИЗНЕС-ИГРА+ТРЕНИНГ МАРКЕРЫ ДУМАЮЩЕГО МЕНЕДЖЕРА

• ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДАЖ И ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СО ВСЕМИ ВИДАМИ КЛИЕНТОВ.

• УЧИМСЯ РАСПОЗНАВАТЬ РАЗНЫЕ ТИПЫ КЛИЕНТОВ И ПРЕДЛАГАТЬ ВАШИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ В «ВОСПРИНИМАЕМОМ» ФОРМАТЕ.

• ИЗУЧАЕМ «МАРКЕРЫ» ДЛЯ КАЖДОГО ТИПА КЛИЕНТОВ

• БИЗНЕС-ИГРА: ЖИВОЙ ЭКСПЕРИМЕНТ С ПРИМЕНЕНИЕМ «МАРКЕРОВ» НА РАБОЧЕМ КЕЙСЕ.

Количество человек: до 100.

Стыковки ответственности — самое слабое место всех бизнес-процессов. Как не допустить в работе потери ответственности


СТЫКОВКИ МИРО V


СТЫКОВКИ МИРО V

УЧИМСЯ ВИДЕТЬ И РАСПОЗНАВАТЬ «СТЫКОВОЧНЫЕ» ДЫРЫ И СОЗДАВАТЬ «БУФЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» НА УРОВНЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ.

CТЫКОВКИ МИРО.СТЫКОВКИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ — САМОЕ СЛАБОЕ МЕСТО ВСЕХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.УЧАСТНИКИ ЭКСПЕРИМЕНТА ВОССОЗДАЮТ ПОЛОТНО ИЗВЕСТНОГО ИСПАНСКОГО ХУДОЖНИКА ЖОАНА МИРО И НАГЛЯДНО ВИДЯТ, КАК БЕЗ «СТЫКОВОК ОТВЕТСТВЕННОСТИ» РУШИТСЯ ПРОЕКТ, КАК ОН «СКЛЕИВАЕТСЯ» ПРИ ПОЯВЛЕНИИ ЛИДЕРА, А САМОЕ ГЛАВНОЕ, КАК БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО ОН МОЖЕТ ПРОХОДИТЬ, КОГДА ПРОАКТИВЕН КАЖДЫЙ УЧАСТНИК.

Количество человек: до 500. На каждые 24 человека — один модератор-ведущи.

Моделирование коллективного согласованного видения для вашей компании или проекта

ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ, КОНФЕРЕНЦИЙ, ТРЕНИНГОВ.

ФОРСАЙТ. ПРОРЫВ В БУДУЩЕЕ!

ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ, КОНФЕРЕНЦИЙ, ТРЕНИНГОВ.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ «ФОРСАЙТ»

ФОРСАЙТ — ТЕХНОЛОГИЯ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТСОЗДАВАТЬ КОЛЛЕКТИВНЫЙ ОБРАЗ БУДУЩЕГО.ЭТО ПОМОЖЕТ ОБЕСПЕЧИТЬ РОСТ И РАЗВИТИЕКОМПАНИИ В САМЫХ НЕСТАБИЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ.

.СКОРОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ СЕГОДНЯ НАСТОЛЬКО ВЫСОКА, ЧТО ЛЮБОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ МОЖЕТ ПОТЕРЯТЬ СВОЮ АКТУАЛЬНОСТЬ ЧЕРЕЗ НЕСКОЛЬКО НЕДЕЛЬ. В СВЯЗИ С ЭТИМ КОМПАНИЯ БУДЕТ ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ СТАБИЛЬНО, ТОЛЬКО ЕСЛИ СОТРУДНИКИ И ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ РАЗДЕЛЯЮТ ЕДИНОЕ ВИДЕНИЕ ЖЕЛАЕМОГО БУДУЩЕГО И ГОТОВЫ ГИБКО И СОГЛАСОВАННО ВЫБИРАТЬ ПУТИ ЕГО ДОСТИЖЕНИЯ.

МЕТОДИКА ЗАРЕКОМЕНДОВАЛА СЕБЯ В ТАКИХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ, КАК СОЗДАНИЕ «АТЛАСА НОВЫХ ПРОФЕССИЙ», «ФОРСАЙТ ФЛОТ», А ТАКЖЕ БЫЛА ПРЕДОСТАВЛЕНА НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ НА GLOBAL EDUCAVON FUTURE В США В 2015Г

Количество человек: до 200. 2 модератора на группу 12-15 человек.

ЛАБОРАТОРИЯ ШОУ И ПЕРФОРМАНСА

ЦИРКОВЫЕ И ТЕАТРАЛЬНЫЕ

ШОУ

МАРКЕТИНГОВЫЕ ШОУ КОРПОРАТИВНЫЕ ПОСТАНОВКИ

КОРПОРАТИВНЫЕ ПОСТАНОВКИ

КЕЙС: КОРПОРАТИВНЫЙ МЮЗИКЛ ДЛЯ КОМПАНИИ «СТРОЙГАЗМОНТАЖ»

КОРПОРАТИВНЫЕ ПОСТАНОВКИ

ДАННЫЙ ФОРМАТ ЭФФЕКТИВЕН КОГДА:НУЖНО МАКСИМАЛЬНО ВОВЛЕЧЬ В МЕРОПРИЯТИЕ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ

ОТРАБОТАННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ МЮЗИКЛА И РАЗНООБРАЗИЕ ЕГО СТИЛИСТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ БЮДЖЕТА

КЕЙС: ВИДЕО-ФЛЕШМОБ В ЧЕСТЬ 50-ЛЕТИЯ METRO

КОРПОРАТИВНЫЙ ВИРУСНЫЙ ВИДЕО-ФЛЕШМОБ

ДАННЫЙ ФОРМАТ ЭФФЕКТИВЕН КОГДА:ЕСТЬ ЗНАЧИМЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОВОД (НАПРИМЕР, ЮБИЛЕЙ КОМПАНИИ) КОМПАНИЯ ПРЕДСТАВЛЕНА В НЕСКОЛЬКИХ ГОРОДАХ И ДАЖЕ СТРАНАХНУЖНО ПОДНЯТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ К БРЕНДУ У ШИРОКОЙ АУДИТОРИИ

ФЛЕШМОБ НОСИЛ МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАСШТАБ И ОБЪЕДИНИЛ СОТРУДНИКОВ ПО ВСЕМ СТРАНАМ!

EMPLOYEES-МАРКЕТИНГ БЬЕТ СРАЗУ В ДВЕ ЦЕЛИ: ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ И КЛИЕНТОВ.

А ЕЩЕ ДАННЫЙ ФОРМАТ ЭФФЕКТИВЕН ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ

МАРКЕТИНГОВЫЕ ШОУ

ЗА ГОД ШОУ ПОБЫВАЛО 128 ГОРОДАХ РОССИИ

МАРКЕТИНГОВОЕ ROAD SHOW

ДАННЫЙ ФОРМАТ ЭФФЕКТИВЕН КОГДА:ЕСТЬ МАСШТАБНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОВОД И НЕОБХОДИМОСТЬ ВОВЛЕЧЬ В НЕГО САМУЮ ШИРОКУЮ АУДИТОРИЮ

КЕЙС: ШОУ ДЛЯ COCA-COLA - В РАМКАХ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКОГО ОГНЯ (2013-2014)

- 15 МИНУТНОЕ ШОУ ИНТЕГРИРОВАННОЕ С ВЫХОДОМ ФАКЕЛОНОСЦА В КАЖДОМ ГОРОДЕ; - СПЕЦИАЛЬНО СОЗДАННЫЙ ВИДЕО-КОНТЕНТ, СИНХРОНИЗИРОВАННЫЙ С ДВИЖЕНИЕМ ТАНЦОРОВ И ОРИГИНАЛЬНЫМ МУЗЫКАЛЬНЫМ ТРЕКОМ; - РАЗВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА С ВОВЛЕЧЕНИЕМ ЗРИТЕЛЕЙ.

БРЕНД-ШОУ ДЛЯ ЗАКРЫТОГО ПОКАЗА

ДАННЫЙ ФОРМАТ ЭФФЕКТИВЕН КОГДА:НЕОБХОДИМО ПРИВЛЕЧЬ ВНИМАНИЕ К НОВОМУ БРЕНДУ, ПРОДУКТУ ИЛИ УСЛУГЕ

КЕЙС: БРЕНД-ШОУ ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ КОФЕМАШИНЫ NESPRESSO

БРЕНД-ШОУ - ОДИН ИЗ САМЫХ МОЩНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА. ОН ВОЗДЕЙСТВУЕТ НА АУДИТОРИЮ ЧЕРЕЗ ВСЕ ПЯТЬ ОРГАНОВ ЧУВСТВ!

ЦИРКОВЫЕ И ТЕАТРАЛЬНЫЕ ШОУ И ПЕРФОРМАНСЫ

КРУПНОМАСШТАБНЫЕ ЦИРКОВЫЕ СПЕКТАКЛИ

ЦИРК БРАТЬЕВ ЗАПАШНЫХШОУ «SИSТЕМА» (2015)МАЛАЯ СПОРТИВНАЯ АРЕНА, ЛУЖНИКИ

ШОУ ПРОХОДЯТ НА КРУПНЕЙШИХ ПЛОЩАДКАХ РОССИИ, БЕЛОРУССИИ, А ТАКЖЕ В КИТАЕ, ЯПОНИИ, ЛАТВИИ И ДРУГИХ СТРАНАХ

ДО ВСТРЕЧИ НА ЗАВОДЕ[email protected]

ZAVOD.AE

Education

Корпоративные программы