Embed Size (px)
Citation preview
לים חברתיים"תכנית הבוגרים למנכ
2014פברואר –מפגש סיכום
!מקצועזה -ניהול חברתי
מרכיבי התפקיד –ל החברתי "תפקיד המנכ
מפת ממשקי התפקיד –ל החברתי "תפקיד המנכ
ל החברתי"מתח מרכזי בתפקיד המנכ
התכנית רציונאל
, לפיתוח תפיסות ומיומנויות בניהול פנימה של הארגוןהתכנית מהווה פלטפורמה
דרכי ל והרחבת רפרטואר "האינהרנטיים בתפקיד המנכחשיפת אזורי העיוורון
לכוון ולהשפיע פנימה , אשר יסייעו לו להבין טוב יותר את המתרחש בארגונוההתמודדות
. בדרכים נרחבות ומשמעותיות
במקביל , שלו ובצרכיו בניהול הארגוןל החברתי "התכנית מבוססת על התמודדות המנכ
והשפעה רחבה ארגונית קיימותלשם ביסוס , לניהול מערך שלם של פעילות מחוץ לארגון
.בפלטפורמות מגזריות
לים חברתיים"תכנית הבוגרים למנכ
:מטרות התכנית
ל "לגבי האחריות ואופן העבודה של המנכותפיסת תפקיד מודעותפיתוח
.פנימה לארגון
בניהול פנים , לים חברתיים"בוגר פורום שיתופים למנכ, ל"פיתוח המנכ
.ארגוני
להתמודדות עם סוגיות פנים ארגוניותרפרטואר ניהולי הרחבת.
לים חברתיים"תכנית הבוגרים למנכ
שיח עמיתים
2014ינואר
ל "תפקיד המנכ
בניהול שינויים
בארגון חברתי
ל והארגון פנימה"המנכ –ניהול פנים ארגוני
:ל על הארגון בכללותו"השלכות של התנהלות אישית של המנכ
.ל מייצרת תנועה גדולה בתוך הארגון"כל תנועה קטנה של מנכ –תנועת המטוטלת
אדם יסודי ומעמיק או אדם היפראקטיבי
אדם שמתעניין יותר בליבת העשייה ופחות במסביב.
אדם שמתעניין יותר בניהול המערכת ובתשתיות מאשר בתחום עצמו.
משמעותי, רחב, אדם שמחפש להיות גדול
מינימאלי, מחפש להיות יעיל, אדם שמסתפק במועט.
מפגשים עם הרבה, אדם שאוהב קבוצות
אדם שאוהב אינטימיות מפגשים אחד על אחד.
אדם שמוכן לקבל משכורת נמוכה או רק משכורת גבוהה .
אדם שקל לו יותר עם גברים לעומת נשיים או ההפך ,
אדם שקל לו יותר עם מספרים מאשר סיפורים.
בא בלי רכב, אדם שאוהב שהעבודה קרובה לבית
אדם שיש לו סבלנות ואוהב לרדת לפרטים ואדם שאין לו סבלנות להעמיק.
ז הארגוני "אדם שרוצה הכל מהר ועכשיו לעומת אדם שנכנס ללו.
מה בין הנהלה שכירה למנהלים בכירים
?האם יש לי אוסף של מנהלים בכירים או הנהלה
אחריות כוללת על הארגון –תפקידי הנהלה שכירה
האם הדיון הוא דיון הנהלה או דיון של מנהלי תכניות?
מאיזה כובע כל אחד בוחר לדבר?
האם כל אחד עסוק בסוגיה הארגונית או בהשלכות שלה על האינטרס המקומי
?שלו
האם כל אחד מצליח לתת ערך מוסף ייחודי ומשמעותי לשיח ולהשפיע על
?ההחלטות
כובע ארגוני אחר/כספים/כובע כמנהל תכנית
..שטח –מטה : מתחים אינהרנטיים
ייחודיות אחדות
עצמאות תלות
אינטרס
מטה
אינטרס
השטח
קבלת
החלטות
גורם מבצע
הפעילות העסקית והארגון, ל"המנכ
מבנה ארגוני
וחלוקת תפקידים
חלוקת משאבים
תהליכי קבלת
:החלטות
מי שותף בפורום
מקבלי ההחלטות
הפעלת לחץ
בתהליך קבלת
ההחלטה
דיונים מבראשית
:תעדוף בסדר היום
, ישיבות, מיילים
, שיחות מסדרות
לחצים של חברות
....גדולות
זיהוי השינויים ומשמעותם עבור האנשים בארגון -עיניים פקוחות
א"משאמנהל , מנהל תכנית, ל"מנכ –החלטה מי מנהל את השינוי
מאתגר אותך במה שצריך על /וידוא שמנהל השינוי אכן דורש ממך: הובלה
מנת להבטיח שהשינוי ינוהל היטב
? למה? מה משתנה: הגדרה –במידה ומדובר בשינוי משמעותי מסמך שינוי
?מה מוחלט ומה עוד צריך להחליט? מה התהליך של השינוי
?באיזה שלב ? מי צריך להיות שותף לקבלת החלטות? מה בשיתוף
גם כשיש אי ודאות וטרם התקבלו החלטות ניהוליות -לדבר את הלא מדובר
להיות במקום של העברת מסרים ודיאלוג עם החששות והציפיות והחלופות
..(למתרחש בארגון חיבור הועד המנהל כולל )שיכולות להיות
ל בניהול שינוי"תפקיד המנכ
! תודה רבה על השתתפותכם
!בברכת עשייה חברתית משמעותית ומוצלחת
[email protected]לילך דורה
[email protected]ליאת גוברין
שיתופיםצוות
2014פברואר -לים חברתיים "תכנית הבוגרים למנכ
