إعداد المشاریع

المملكة المغربیةوزارة الداخلیة

ملولایتانزكانعمالة

.

مخطط

• أھداف المبادرة الوطنیة للتنمیة البشرية• ما ھو المشروع؟• من مشروع إلدارة المشاريع

• أھداف المبادرة الوطنیة للتنمیة البشرية• ما ھو المشروع؟• من مشروع إلدارة المشاريع

تھدف المبادرة الوطنیة للتنمیة البشریةالبشريالرقي بالعنصر 1

واألمیةمن مظاھر اإلقصاء والفقر الحد 2

.الحقةثقافة المواطنة نشر 3

رھانات وأسس المبادرة الوطنیة للتنمیة البشرية

إقرار حركیة دائمة في خدمة التنمیة البشرية والتطور - 2. واالزدھار لكافة السكان

البشريالرقي بالعنصر 1

واألمیةمن مظاھر اإلقصاء والفقر الحد 2

.الحقةثقافة المواطنة نشر 3

الوطنیة للتنمیة البشریةالمبادرة لكافة السكانمشروع تنموي شامل

الوطنیة للتنمیة البشريةالمبادرة

ما ھو المشروع؟

• Le Larousse:- بهالمشروع ھو ما نعتزم القیام • L’AFNOR:• نھج محدد يسمح بھیكلة تدريجیة لواقع "

(...).مستقبلي

• Le Larousse:- بهالمشروع ھو ما نعتزم القیام • L’AFNOR:• نھج محدد يسمح بھیكلة تدريجیة لواقع "

(...).مستقبلي

ھو عبارة عن مجموعة من المشروع

األنشطة المتكاملة والمبرمجة خالل

فترة زمنیة محددة وفي مكان معین،

وذلك بغیة تحقیق أھداف ونتائج محددة

.انطالقا من مجموعة من المعطیات

تعريف المشروع

ھو عبارة عن مجموعة من المشروع

األنشطة المتكاملة والمبرمجة خالل

فترة زمنیة محددة وفي مكان معین،

وذلك بغیة تحقیق أھداف ونتائج محددة

.انطالقا من مجموعة من المعطیات

رسم بیاني

المشروع

عملیة

الموارد الناتج

ةلی

كاش

إ

الموارد الناتج

ةلی

كاش

إ

ما ھي؟: إدارة المشروع

االختیار، والتخطیط بھاالنھج التي ندير والتنفیذ والرقابة وإنجاز المشاريع

لماذا إدارة المشاريع؟

• أمثل للوقتإستخدام• االستخدام األفضل للمعارف• ، والنتائج، والجودة المشروع تحسین وظیفة

والمواعید النھائیة

• أمثل للوقتإستخدام• االستخدام األفضل للمعارف• ، والنتائج، والجودة المشروع تحسین وظیفة

والمواعید النھائیة

إدارة المشاريع

تاريخ

27th Century BC 1st Century AD27th Century BC

2nd Century AD 15th Century AD

1st Century AD

إدارة المشاريع

األھداف

ما ھو المشروع؟

الموارد المواعید

مرحلة التشخیص

دورة المشـــروع

مرحلة التخطیط

التنفیذ/مرحلة اإلنجاز

مرحلة التقییم

دورة حیاة المشروع

تطویر إنجاز التشغیل

مستوى الجھد

لماذا تفشل المشاريع؟

- تجاھل المخاطر- عیوب في صیاغة المشروع- تغییراألھدافتغییر المشروع خالل تنفیذه دون

تخطیط المشاريع

تحديد مسار المشروع•التحقق من درجة التقدم•تجريب المشروع•

تخطیط المشاريع

وتحديد مھامھا) الفرق(المسؤولینتعريف -الھیكل التنظیمي للمشروع-طرق العمل-خطة االتصاالت-…اللوجستیةالخدمات -

وتحديد مھامھا) الفرق(المسؤولینتعريف -الھیكل التنظیمي للمشروع-طرق العمل-خطة االتصاالت-…اللوجستیةالخدمات -

اإلطار المنطقي

ھدف المشروع•الظروف الحرجة•الموارد الرئیسیة المستعملة•النتائج الرئیسیة المتوقعة•

ھدف المشروع•الظروف الحرجة•الموارد الرئیسیة المستعملة•النتائج الرئیسیة المتوقعة•

:مثال اإلطار المنطقي

مستوى مؤشرات وسائل التحقق

الظروف الحرجة

عنوان المشروع :------------------------------بداية المشروع

---------نھاية المشروع

معايیر قابلة للقیاس

المخاطر والظروف

الموارد

النتائج

ھدف المشروع

معايیر قابلة للقیاس

كیف؟ المخاطر والظروف

اإلطار المنطقي

مثال•

تمرين

عن المسؤولفلنفترض أنه طلب منك القیام بوظیفة وكالة سفر، المطلوب منك ھو تنظیم عملیة الحج

شخصا 60لفوج مكون من مستوى مؤشرات وسائل التحقق الظروف الحرجة

ھدف المشروع معايیر قابلة للقیاس

كیف؟ المخاطر والظروف

الموارد

النتائج

الموارد وضیق الوقت: المشكلة

معظم المشاريع تنتھي بعد الموعد النھائي-؟الحل→

طريقة واقعیة للتنبؤ بالوقت المحدد و إستعمالالمیزانیة المطلوبة

معظم المشاريع تنتھي بعد الموعد النھائي-؟الحل→

طريقة واقعیة للتنبؤ بالوقت المحدد و إستعمالالمیزانیة المطلوبة