МИНСК, 10 -11 МАРТА 2016 Г .

ТРЕНИНГ

«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ: ШАГ ЗА ШАГОМ»

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Получение знаний и умений, необходимых для

управления процессами организационных

изменений, направленных на повышение

эффективности работы и поддержание

«здоровья» организации

ЧТО «НА ВЫХОДЕ»?

• понимание того, что такое оргразвитие;

• знание ключевых компонентов, влияющих на

эффективность деятельности организации;

• знание алгоритма планирования и внедрения

организационных изменений;

• умения, связанные с диагностикой организации,

формулированием видения, выбором

стратегических приоритетов;

• начало работы над планом организационных

изменений.

ЧТО ТАКОЕ ОРГРАЗВИТИЕ?

• Запланированные и управляемые действия, направленные на повышение эффективности деятельности организации и поддержание её «здоровья» через серию интервенций в её организационные процессы и культуру

КАКИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ?

Цели и интересы

лидеров организации

Цели и интересы

персонала, членов

организации,

волонтёров

Внутренние

требования и

ограничения,

связанные с

«производством»

Требования

внешней

среды

ПОЧЕМУ МЫ ГОВОРИМ ОБ ОРГРАЗВИТИИ КАК ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРЕМЕНАМИ?

Плыть или дрейфовать?

У любой организации, как и у любого человека, есть

две основные жизненные стратегии:

“жыць як набяжыць” или “знать, куда плыть”

Перемены неизбежны!

Организации любого

размера и любой

формы собственности

вынуждены всё время

адаптироваться к

неизбежным

изменениям во

внешней и внутренней

среде.

Приведите примеры

таких изменений:

ФОРМУЛА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

ОИ=(НхОБхПД) >С •

• ОИ - Организационные изменения

• Н - Неудовлетворённость существующим

положением дел

• ОБ - Образ желаемого будущего

• ПД - «Первый шаг», программа действий

• С - Сопротивление организационным

переменам

Перемены не проходят гладко

Почему люди

могут

сопротивляться

переменам?

Что может

помочь

преодолеть это

сопротивление?

Семь этапов процесса

оргразвития

Что можно измянять? -технологии;

-"продукты";

-системы (цели, структуру и т.д.);

-персонал (квалификацию,

мотивацию, модели поведения и

т.д.).

• Согласование ожидаемых

результатов

• Диагностика состояния

организации и определение

будущих перемен

• Определение приоритетных

целей

• Планирование действий

• Проведение конкретных

интервенций

• Оценка достигнутых

результатов

• Периодическая оценка

достигнутого прогресса

Три этапа осуществления

перемен (К. Левин)

«Пробуждение»

Перемены

«Заморозка»

Запланируйте «пробуждение»!

ПЛАНИРУЕМ ПЕРЕМЕНЫ: ШАГ 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ

ВИДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Видение-2018: «мартовские тезисы»

- Пожалуйста, нарисуйте, какой вы видите свою

организацию в 2018 г. (что она достигла, как

изменилась по сравнению с сегодняшним днём и

т.д. Подумайте о том, что из того, чем

организация занимается сейчас, стоит сохранить

и развивать, а от чего стоит отказаться. Видите

ли вы своё место в будущем своей организации?

ШАГ 2. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Большинство организаций в своём

развитии проходит несколько основных

стадий:

- формирование

- бурление;

- нормирование;

- функционирование;

- расширение;

- распад

ШАГ 2. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Какие внутренние сильные и слабые стороны есть у

вашей организации?

Какие внешние возможности и угрозы оказывают или

могут оказать в будущем влияние на вашу

деятельность?

ШАГ 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

ИЗМЕНЕНИЙ:

Изменения Влияние на

достижение

целей

Влияние на

привлечение

ресурсов

Влияние на

атмосферу

внутри

организиции