ИНТЕРПАЙП и GMC:

Вчера, сегодня, завтра

Февраль 2010 г.

Содержание

1. ИНТЕРПАЙП и GMC: опыт участия

2. Участие в GMC: преимущества для компании

3. Отзывы участников

4. Ответы на вопросы

2006 г: Как всё начиналось

Быстрый рост компанииКурс на международное лидерствоУтверждение миссии и ценностейСмена брэнда и корпоративной символикиПроекты, направленные на развитиеНачало проекта «Кадровый резерв» (КР)

Отобраны кандидаты в КР

Высокая вовлеченность топ-менеджмента в вопросы развития и удержания ключевых сотрудников (HI-PO*, таланты)

Поиск методов оценки и развития участников КР

* HI-PO – High potentials (сотрудники с высоким потенциалом)

GMC – элемент оценки и развития участников КР в ИНТЕРПАЙП

Появление соревнования Global Management

Challenge

Кадровый резерв: События в Украине:

ИНТЕРПАЙП в 2006 г:

2006 г: Процесс отбора

Состав команд:

Принципы отбора в GMC

Отбор сотрудников в рамках КР

Дополнительный отбор (кейсы, тесты)

Утверждение на Правлении

Межфункциональные группы

Менеджеры одного уровня управления

Головной офис – 4 команды3 завода – 3 команды2 проекта – 2 команды

Чужой город, незнакомая обстановкаЖесткие временные рамки – Real TimeРабота «на камеру»Нестандартное задание

2006 г: Выездное задание (телевизионный турнир)

Дополнительные вызовы:

«Выход за рамки»Принципы целеполаганияРефлексия - оценка стратегииTeambuilding на выезде

Дополнительные уроки:

2006 г: Ключевые факторы успеха

Вовлеченность топ-менеджмента

Размещение результатов на стендах

Форум в корпоративной сети

Обмен идеями между командами

Информационная поддержка

Участие в формировании команд

Мониторинг хода игры

Обратная связь

2006 г: Итоги в цифрах и фактах

INTERPIPE Dream Team: 3-е место INTERPIPE NMTZ: 8-е место

Старт GMC: 9 команд, 45 участников

Во 2-м туре - 8 команд

В Национальном финале - 2 команды

2007 г: Участие в GMC - «Вторая волна»

Фокус – на менеджмент среднего уровня

Активное вовлечение заводского менеджмента

«Дорогу молодым» - средний возраст участников – 26 лет

«Советы бывалых» - опытные наставники команд

Новое в подходах:

2007 г: Итоги в цифрах и фактах

Участники GMC: 13 команд, 65 сотрудников

Выход во 2-й тур: 5 команд

Выход в национальный финал: 1 команда

7-е место в Национальном финале GMC

Команда INTERPIPE NTZ:

Дополнительный приз: «Безусловный лидер» (за 1-е место в течение 10-ти ходов подряд - 1-й и 2-й туры)

9 команд, 45 участниковВыход во 2-й тур – 5 командНациональный финал – нет

Основные трудности: высокая занятость участников в корпоративных проектах, нехватка времени

2008 г: «Корпоративное внедрение»

«Кубок менеджеров» - корпоративный турнир по GMC

Основное соревнование GMC - итоги

Участники: производственные менеджеры, выпускники «Школы мастеров»

14 команд, 70 участников

2008 г: «Кубок менеджеров» - корпоративный турнир по GMC

Режим реального времени – 2 х 2 дняПредварительный тур – «тренировка»Основной турнир – игра на результатЗащита стратегий по окончании турнира «Работа над ошибками» - рефлексия на

поведение команд в игре

Особенности проведения

Ход соревнования широко

освещался в корпоративных СМИ

Ситуация в Украине

Страна переживает финансово-экономический кризисБольшинство компаний сократило бюджеты на обучениеСоревнование GMC в Украине не проводится

2009 г: «Время собирать камни»

Потребность в удержании лучших сотрудниковАктивное развитие Кадрового резерваАкцент на внутреннее обучениеРазвитие командной работыАктивное применение кейс-метода в обучении Домашние задания – командные мини-проекты

Ситуация в ИНТЕРПАЙП

Фокус на управление компаниейВременной прессингКомандная работаЦена решения, цена ошибки

2009 г: Поиск альтернатив соревнованию GMC

100 ключевых менеджеров (10 команд)Решение управленческих задачКейсы – реальные ситуации в компании Защита проектов решений перед аудиторией

«Форум менеджеров»

Аналогии с GMC:

2010 г: Курс на повышение эффективности

Командная работаРеальные задачиПоказатели для оценки ожидаемого эффектаИзмерение финансовых результатов

Ситуация в ИНТЕРПАЙП

Январь 2010 г – старт нового проекта Цель: повышение производительности трудаСрок реализации проекта – декабрь 2010 гУчастники команд: кадровый резерв Тренеры команд: топ-менеджеры предприятия

Проект «Кадровый резерв»Проект «Школа менеджмента»Проект «Школа мастеров»

Реализация программ по развитию

Использование опыта GMC

Выпускники программы «Кадровый резерв» - участие в соревновании GMC

Цель: оценка управленческих навыков «резервистов»

GMC – инструмент проверки практических знаний, своеобразный «экзамен»

2011 г: «Мы еще встретимся!»

Планы на будущее

Пожелания сотрудников ИНТЕРПАЙППроведение корпоративного турнира GMCВключение GMC в программу развития Кадрового резерва

Начальники управлений Начальники отделовМенеджеры по продажамРуководители и менеджеры проектных группУчастники программы «Кадровый резерв»

ИНТЕРПАЙП и GMC: Портрет участника соревнования

Головной офис

Финансовый директор (3), Директор по персоналу (4)Директор по ИТ (1), Начальники управлений и отделов, Участники программы «Кадровый резерв»Выпускники «Школы мастеров»

Промышленные предприятия

Всего за 3 года в соревновании GMC приняло участие более 200 сотрудников компании ИНТЕРПАЙП

Участие в GMC:преимущества для компании

Стратегия выбор концепции развития компании, долгосрочное планирование, инвестиции в будущий рост

Маркетинг и сбыт прогнозирование, позиционирование, завоевание рынков, ценообразование

Управление персоналом планирование численности, оплата труда, использование фонда рабочего времени

Производственный менеджмент планирование загрузки мощностей, оптимизация ресурсов, качество продукции

Финансы доходы и расходы, оборотные средства, рентабельность

Логистика (закупочная, складская, транспортная)

GMC – грандиозный УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ

Практическая ценность, условия, приближенные к реальным

Работа в команде

Наиболее удачны групповые решения

Эффективные коммуникации

Работа в команде требует конструктивного

взаимодействия

Влияние и воздействие

Своё мнение нужно аргументировать, отстаивать Планирование и организация

Участие в GMC учит эффективно распределять время

Ориентация на результат, достижения

Успешность в игре оценивается по конечному результату

Оценка и развитие компетенций, «Soft skills»:

GMC – грандиозный ЦЕНТР ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ

Оценка готовности к управленческой деятельностиОтбор сотрудников в проектыОпределение зон для развития

«Проверка на зрелость»

Отбор сотрудников Hi-PoОбучение эффективному менеджментуОценка управленческих навыков, личностных качествРаскрытие потенциала Мотивация на развитие внутри компанииУдержание ключевых сотрудников

GMC – грандиозный ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Реализация задач в области HR

Участие команды из 5-ти человек:

От 5-ти до 10-ти недель* интенсивного тренинга

Результат превосходит ожидания

* - не считая Национального финала

Возможность попробовать себя в качестве руководителя компанииЗнакомство с разными процессами бизнеса: межфункциональное развитиеВозможность тренироваться без ущерба для компании

GMC – грандиозный ОПЫТ

Влияние на результат

Установление межфункциональных контактов – повышение

эффективности взаимодействия при решении реальных задач

компании

Дополнительные преимущества

Отзывы участников

«Я убедился на практике, как важно для предприятия иметь продуманную стратегию развития и уметь последовательно достигать поставленные перед собой цели»

«Важным является то, что менеджер может оценить влияние выбранной стратегии и принятого управленческого решения на дальнейшее развитие компании. Также можно оценить стоимость принятых решений. Это большой плюс в развитии менеджера.»

«Полезным является ощущение рыночной обстановки, принятие решений в условиях неопределенности, сбалансированность решений внутри компании, необходимость выделения ключевых факторов достижения результата, прогнозирование действий конкурентов и реакции потребителей»

«Главная ценность игры - развитие и укрепление межфункциональных связей, командного духа»

«Участие в проекте очень сильно развивает желание побеждать, при этом командно, а также расширяет кругозор сотрудников»

Цитаты участников GMC

«Проект интересный и важный с точки зрения развития рыночного

мышления и управленческих навыков.

Думаю, моделируемая ситуация позволит избежать многих ошибок

в текущей работе.»

Вместо эпилога…

Спасибо за внимание!

Ваши вопросы?