ТОВ «Агробізнес»

Перспективне підприємство з прихованим потенціалом і

велике майбутнім

• Ціль підприємства - забезпечити ефективне використання виробничих потужностей (використання не менше 50). Досягнути рентабельність реалізації продукції не менше 15%.

«Затверджую» Директор О.А. Гордійчук 11.09.2015р. Виконала НВУП Воробей І.Ю.

Товариство з обмеженою відповідальністю «АГРОБІЗНЕС»(Назва підприємства, установи, від імені яких складено документ)

ОРГАНІГРАМА ТОВ «АГРОБІЗНЕС»

Директор

Начальник відділу управління

персоналом

Начальник планово-економічного відділу

Начальник відділу маркетингу і логістики

Документознавець

Менеджер з управління

персоналом

Бухгалтер

Економіст

Економіст з планування

Маркетолог

Менеджер з постачання

Інспектор з кадрів

Начальник цеху

Водій

Менеджер зі збуту

Менеджер з організаційного

будівництва

Вантажник

Оператор

Електрик

Слюсар-ремонтник

Прибиральник ВП

Прибиральник СП

Завідувач складу

Вантажник

Охоронець

Планово-Економічний Відділ

ТОВ «Агробізнес»

Економіст з плануванняБруцький Вадим

Анатолівич

Структура Відділу за Дирекцією Олі Гордійчук

Начальник планово-економічного відділу

Григор’єва Марія Ростиславівна

Економіст Бойко Олена Сергіївна

Структура відділу за дирецією Кореня олександра

Начальник планово-економічного відділуБойко Олена Сергіївна Економіст з планування

Токарець Тарас

Економіст:Скиданчук Вікторія

Результатами Планово-економіного віддлу стали за диреції Гордійчук Ольги та Кореня

Олександра:

1. Визначили рентабельність підприємства2. Розробили видаткові накладні та рахунки на опалату

праці3. Розробили план надходжень та видатків4. Розробили виробничої програми підприємства;5. Поаналізували прогноз руху грошових коштів;6. Визначили рентабельность підприємства;7. Вирішили питання щодо кредиторської

заборгованості;8. Зазначили форму оплати праці працівникам

відповідно до посад на підприємстві.

Товариство з обмеженою відповідальністю «АГРОБІЗНЕС»

Відділ управління персоналом — функціональний підрозділ організації, в якому зосереджено більшу частину функцій з управління персоналом. Як правило, такий відділ створюють у малих і середніх організаціях.

Відділ управління персоналом визначає потребу у працівниках різних спеціальностей; здійснює маркетинг персоналу; складає бланки даних за всіма посадами та професіями; контролює раціональне використання персоналу; складає документи з приймання, переміщення та звільнення працівників; оформлює всі види відпусток і листки непрацездатності; готує матеріали на нагороду та заохочення, оформлення та призначення пенсій; готує накази про виплату співробітникам усіх передбачених відповідними положеннями винагород; складає встановлену статистичну звітність;

Стан результуючих та проміжних результатів управління ТОВ «Агробізнес»

Завдання Вимоги

1. Дані про стан управління персоналом Ведення графіку відсутностей у West Business Center24; Ведення журналу працівників, ведення обліку персоналу в Бухгалтерія 1С

2. Особові справи персоналу і кадрове діловодство Особові картки персоналу, заяви, накази про прийняття та звільнення персоналу.

3. Організований колектив, що працює як єдина команда. Проведення корпоративних вечірок, свят, днів народжень; проведення поточного моніторингу роботи відділів; налагодження інформаційних зав’язків між усіма відділами та працівниками на підприємстві.

4. Дотримання правил внутрішнього розпорядку 1) Порядок прийняття та звільнення працівників; 2) ведення журналу працівників; ведення графіку відсутностей; встановлення часу і місця отримання заробітної плати3) оцінка праці працівників.

5. Документація підприємства Складання встановленої звітності з обліку особового складу та роботи з кадрами, розробка посадових інструкцій та внесення відповідних змін; складання наказів та формування особових карт.

6. Управління підприємством, як сукупністю бізнес-процесів, опис головних продуктів та оціночних вимог до них.

Складання організаційних карт для усіх процесів на підприємстві; створення бізнес – процесів як управляти діяльністю ТОВ «Агробізнес» та як організувати і здійснити виробництво.

7. Реєстр внутрішньої документації відділів 1) Реєстрації підлягають усі документи, що потребують обліку, виконання і подальшого використання в довідкових цілях;2) документи (як вхідні, так і вихідні) реєструють в установі лише один раз (у службі діловодства або структурних підрозділах);3) у межах груп документів реєстрація здійснюється за назвами видів документів, залежно від авторів та змісту.4) реєстрація документів здійснюється: вхідних - у день надходження, внутрішніх - у день підписання або затвердження, вихідних - у день відправлення;

8. Первинні документи, що підтверджують зміст і результати роботи відділу. Штатний розклад, заяви, резюме, накази про прийняття (звільнення) на роботу працівників та їх особові картки; посадові інструкції працівників.

Наша дирекція

• Ольга Гордійчук• Олександр Корень

Начальники віділу управління персоналом

Інна Ланчук Інна Воробей

рМенеджер з управління кадрівКотик Анастасія

Інспектор з кадрівЛанчук Інна

Васькевич КатеринаДокументознавець

Інспектор з кадрівТетяна Федорович

Майбутній директор

Менеджер з персоналуОлена Паршина

Майбутній начальник відділу

Зовнішні артифакти організаційної культури

Злагоджений колектив запорука успіху

Мотивація до роботи - частина мотивації до життя.- Ееро Воутілайнен

Відділ маркетингу і логістики

Працівники відділу маркетингу та логістики

Содержание слайда• Раздел 1• Раздел 2•

Майбутні логісти

Новак ОлександрМенеджер зі збуту

Роман ТабатадзеМенеджер з постачання

Отже, відділ маркетингу зробив такі види робіт такі види робіт:

• Ознайомилися з технікою продажів;• Підібрали дійних партнерів для нашого бізнесу;• Розробили закупівельні ціни на сировину;• Склали калькуляцію собівартості продукції;• Розробили прайс-лист;• Склали маркетинговий план;• Підписали договір на продаж продукції з ТОВ

“Василько” 02.10.2015 року, на суму 93тис. грн.;• Підписали договір на продаж продукції з ПП

“Костюкевич” 15.10.15року, на суму 13302грн.;

Прайс-лист продукціїна жовтень 2015 р.

№ Вид продукції Фасовка, гр. Ціна, грн.1. Вівсяні пластівці 500 9,13

1 000 13,832. Горох колотий 500 8,46

1 000 12,673. Крупа гречана 500 13,46

1 000 22,17

4. Крупа кукурудзяна 500 7,901 000 10,67

5. Крупа перлова 500 6,90

1 000 8,96

6. Крупа пшенична 500 7,59

1 000 10,29

7. Крупа пшоняна 500 7,471 000 10,05

8. Крупа ячна 500 7,221 000 9,79

9. Рис довгий 500 13,24

1 000 22,00

11. Рис круглий 500 13,97

1 000 23,50

Фактори, щовпливають на формування позитивного іміджу:

• Фінансове становище організації. Ми намагаємся, щоб підприємство ТОВ «Агробізнес» отримувало прибутки, тобто збільшуємо обсяги реалізації продукції. Стараємося вчасно

розраховуватися з заборговостями перед постачальниками.• Історія організації, фірми, її традиція і репутація.• Особистість керівника. ТОВ «Агробізнес» очолює успішний

керівник, який має хорошу репутацію серед наших клієнтів та постачальників. Молода персона з новими ідеями, які досі не застосовувались.

• Паблісіті - рекламна популярність.• Турбота про персонал. Орнанізаційна культура на високому рівні,

присутні вітання колективу з святами. • Соціальна відповідальність перед суспільством. Підприємство

переважно влаштовує благодійні акції.• Фірмовий стиль.

Ми зробили:

• Створили колектив,який працює,як єдина команда;

• Виконали завдання поданні нам в переліку проміжних та результуючих продуктів діяльності ТОВ “Агробізнес”

• Створили по максиму можливий позитивний імідж

Побажання для подальшого розвитку та процвітання нашого підприємства

• Покращити співпрацю між відділами для подальшої співіснування колективу організації

• Заключення контрактів здійснювати на постійній основі аби залишатись підприємству на плаву

• Розвинути і збільшити функціональність виробництва з метою освоєння нових ринків

Дякуємо за співпрацю!