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20 Nov 2010
ESTILOS DE LIDERANÇA EM COMUNIDADES DE PRÁTICA ESTILOS DE LIDERANÇA EM COMUNIDADES DE PRÁTICA ONLINEONLINE
Maria Ivone GasparMaria Ivone GasparMário SantosMário Santos
PORTUGAL
(Temática: Ambientes Virtuais de Aprendizagem e Comunidades de Prática)
MENUMENU
Considerações iniciaisConsiderações iniciais Estilos de LiderançaEstilos de Liderança Conclusões PreliminaresConclusões Preliminares
Grupo AGrupo A Grupo BGrupo B Grupo CGrupo C Grupo DGrupo D
InícioInício SeguirSeguir
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20 Nov 2010
Análise (Quantitativa) de DadosAnálise (Quantitativa) de Dados
Considerações iniciaisConsiderações iniciais
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20 Nov 2010
Projecto de Investigação Educacional ainda em curso; A Investigação assenta nos pressupostos de que não existe liderança sem comunicação e de que é possível determinar indícios de Liderança (e respectivos Estilos) através da quantidade e qualidade da interacção verificada no seio de Grupos de Trabalho funcionando como Comunidades de Prática Online; Contexto e universo alvo: Turma de Mestrado (23 alunos), com 4 Grupos de Trabalho (sem indicação prévia de um coordenador/líder), observada em 3 Actividades de Grupo, numa plataforma de e-Learning (MOODLE), ao longo de um semestre lectivo; Análise quantitativa da interacção (em fase de conclusão); Análise qualitativa da interacção (em fase inicial).
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Estilos de LiderançaEstilos de Liderança
20 Nov 2010
Adaptado de BLANCHARD, K. (2007). Um nível superior de liderança.
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Interacção - Análise QuantitativaInteracção - Análise QuantitativaGrupo AGrupo A
Actividades 1, 2 e 3
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LíderPotencial
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Interacção - Análise QuantitativaInteracção - Análise QuantitativaGrupo BGrupo B
Actividades 1, 2 e 3
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Interacção - Análise QuantitativaInteracção - Análise QuantitativaGrupo CGrupo C
Actividades 1, 2 e 3
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Interacção - Análise QuantitativaInteracção - Análise QuantitativaGrupo DGrupo D
Actividades 1, 2 e 3
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Conclusões PreliminaresConclusões Preliminares
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20 Nov 2010
A análise quantitativa da interacção no seio de cada Comunidade de Prática Online (Grupo de Trabalho) sugere a existência de alguma forma de Liderança (reforço versus substituição/alternância); Os diferentes padrões na configuração e intensidade dos fluxos de comunicação analisados e que estão na base da interacção, são, eventualmente, explicáveis por diferenças de Estilo de Liderança em cada Comunidade de Prática Online; Será necessário completar a “análise de conteúdo” (análise qualitativa) das mensagens trocadas no seio de cada Comunidade de Prática Online, tendo em vista a determinação do nível de Directive Behaviour versus Supportive Behaviour para eventuais conclusões quanto ao(s) Estilo(s) de Liderança nos vários grupos e/ou dentro do mesmo grupo.
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20 Nov 2010
MUITO OBRIGADO
Maria Ivone Gaspar [email protected]ário Santos [email protected]
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