TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

PHƯƠNG PHÁP 6 MŨ TƯ DUY

Giảng viên : Ts. Vũ Đức Lung

Sinh viên :

Huỳnh Văn Thông 10520630

Nguyễn Văn Đức 10520582

Nguyễn Tấn Hoan 10520135

Kỷ Văn Xí 10520186

Hà Phi Phú 10520187

Nội dung

1. Sơ lược về phương pháp 6 mũ tư duy

2. Ý nghĩa của từng loại mũ

3. Cách tiến hành phương pháp 6 mũ tư duy.

4. Ứng dụng 6 mũ tư duy vào thực tế

5. Tổng kết

6. Hỏi đáp

Sơ lược về phương pháp 6 mũ tư

duy

• Đây là phát kiến của Tiến sĩ Edward de Bono trong

năm 1980.

• Kỹ thuật này nhằm hướng mọi người cùng tập trung

vào vấn đề từ cùng một góc nhìn, giúp các cá thể có

được nhiều cái nhìn về một đối tượng mà những cái

nhìn này sẽ khác nhiều so với một người thông

thường có thể thấy được.

• Đây là một khuôn mẫu cho sự suy nghĩ và nó có thể

kết hợp thành lối suy nghĩ định hướng

• Phương pháp tư duy này là một kỹ năng rất nổi tiếng

được nhiều công ty, tập đoàn hàng đầu ứng dụng.

Ý nghĩa của từng loại mũ

Mũ trắng

Mũ trắng

Mũ trắng

• Những suy nghĩ tích cực về vấn đề

• Chỉ tin vào sự thật

Mũ trắng

• Chúng ta có những thông tin

gì về vấn đề này?

• Chúng ta cần có những thông

tin nào liên quan đến vấn đề

đang xét?

• Chúng ta thiếu mất những

thông tin, dữ kiện nào?

Mũ trắng

• Yêu cầu phải tập trung nhìn thẳng vào sự

thật, liệt kê ra thông tin và cơ sở dữ liệu cần

thiết cho vấn đề.

Mũ trắng

• Tuy nhiên không nên lạm dụng.

Do tính thực tế quá cao.

• Mũ xanh lục

Mũ xanh lục

Mũ xanh lục

Tìm giải pháp để giải

quyết khó khăn, rắc rối

Tìm kiếm và đưa ra

những ý tưởng mới

Đưa ra những phương án

và sự lựa chọn

Mũ xanh lục

• Có những cách thức khác để thực hiện điều này không?

• Chúng ta có thể làm gì khác trong trường hợp này?

• Các lời giải thích cho vấn đề này là gì?

Mũ xanh lục

Bước tập trung tìm ra cách giải quyết

thật sáng tạo, mang tính đột phá.

• Mũ xanh da trời

Mũ xanh da trời

Mũ xanh da trời

• Nhạc trưởng, nó sẽ tổ chức các chiếc nón khác

• Tổ chức tư duy.

• Nón xanh da trời sẽ kiểm soát tiến trình tư duy

Mũ xanh da trời

• Chúng ta ngồi ở đây để làm

gì?

• Chúng ta cần tư duy về

điều gì?

• Mục tiêu cuối cùng là gì?

Mũ xanh da trời

• Người đội nón xanh da trời cần bảo đảm

nguyên tắc vàng sau: "Tại một thời điểm nhất

định, mọi người phải đội mũ cùng màu".

• Tập hợp mọi ý kiến, tóm tắt, kết luận và ra kế

hoạch

MŨ ĐỎ

Mũ đỏ

• Mang hình ảnh của lửa đang cháy trong lò, con

tim, dòng máu nóng, sự ấm áp.

Mũ đỏ

• Khi tưởng tượng đang đội chiếc mũ đỏ, chúng ta chỉ cần đưa ra các cảm giác, cảm xúc, trực giác, những ý kiến không có chứng minh hay giải thích, lí lẽ của mình về vấn đề đang giải quyết.

• Chỉ đưa ra các điều bộc phát đó, không cần giải thích.

Mũ đỏ

Một số câu hỏi có thể sử dụng:

Cảm giác của tôi ngay lúc này là gì?

Trực giác của tôi mách bảo điều gì về vấn đề này?

Tôi thích hay không thích vấn đề này?

MŨ VÀNG

Nội dung

• Giới thiệu

– Hình ảnh

– Tượng trưng

– Vài trò

• Lợi ích

• Lưu ý

Hình ảnh

Ánh sáng mặt trời

Hình ảnh

Màu của chiến thắng, huy hoàng

Tượng trưng

Sự lạc quan

Tượng trưng

Các giá trị, các lợi ích

Vai trò

Đưa ra các ý kiến lac quan,

các măt tích cưc, các lơi ích cua vấn đề.

Vai trò

Đưa ra các ý kiến lac quan,

các măt tích cưc, các lơi ích cua vấn đề.

Lợi ích

Giúp chúng ta có thêm nghị lực, tinh thần lạc

quan để tiếp tục công việc khi gặp khó khăn,thử

thách.

Giúp chúng ta có những mơ ước bay cao và xa

hơn, tầm nhìn mới một cách tươi sáng hơn.

Tư duy tích cực thì nằm bắt những cơ hội tích

cực, lạc quan hơn với cuộc sống.

Sự lạc quan giúp chúng ta thấy hết những lợi ích

và cơ hội đem đến sự thành công.

Lưu ý

Không nên

lạm dụng mũ

vàng

Lưu ý

Một số câu hỏi có thể sử dụng:

Những lợi ích khi chúng ta tiến hành dự án

này là gì?

Đâu là mặt tích cực của vấn đề này?

Liệu vấn đề này có khả năng thực hiện được

không?

Tổng kết

Nón màu vàng là bước dồn sức tập

trung trung, phân tích để chỉ ra những

yếu tố tích cực, tương lai tươi sáng cho

vần đề.

Mũ đen

Tượng trưng

Màn đêm – sự tối tăm

Tượng trưng

• Đánh giá vấn đề theo cách nhìn tiêu cực, hết

sức cẩn trọng và e dè

Tượng trưng

liên tưởng đến các lỗi, sự bất hợp lý, sự thất bại

Thực hiện

• Đoán trước những nguyên nhân có thể khiến ý

tưởng và cách giải quyết vấn đề không đạt kết

quả như mong đợi

Lợi ích

• Loại bỏ các yếu điểm trong một kế hoạch, đảm

bảo cho dự án tránh được các rủi ro

Lợi ích

• Điều chỉnh cách giải quyết vấn hoặc chuẩn bị

kế hoạch dư phòng cho các vấn đề phát sinh

ngoài dự kiến

Lưu ý

• Một số câu hỏi có thể sử dụng

• Những rắc rối nguy hiểm nào có thể xảy ra

• Những khó khăn nào phát sinh khi thực hiện nó

• Những nguy cơ tiềm ẩn nào có thể phát sinh

Tổng kết

• Luôn luôn suy nghĩ về những rủi ro, bất lợi cóthể phát sinh trong quá trình thực hiện mộtcông việc hay dự án nào đó giúp bạn có bướcchuẩn bị tốt hơn để tránh những phát sinh màbạn không mong muốn.

Cách tiến hành 6 mũ tư duy

• Bước 1: Thu thập thông tin - Mũ trắng

• Bước 2: Đề xuất giải pháp - Mũ xanh lá cây

• Bước 3: Đánh giá các giá trị cuả các ý kiến trong mũ xanh lá cây

Viết ra danh mục các lợi ích dùng mũ vàng.

Viết các đánh giá, và các lưu ý trong mũ đen

• Bước 4: Viết các phản ứng, trực giác tự nhiên và các cảm giác xuống – Mũ đỏ

• Bước 5: Tổng kết và kết thúc buổi làm việc – mũ xanh da trời.

Lưu ý.

• Các bước trên không cần thiết phải theo đúng thứ tự

• Trắng -> Đỏ -> Đen -> Vàng -> Xanh lá cây ->

Xanh da trời

Ứng dụng và ví dụ

• Kích thích suy nghĩ song song

• Kích thích suy nghĩ toàn diện

• Tách riêng cá tính

• Đào tạo về sáng tạo, điều phối cuộc họp, quản lý

cuộc họp.

• Tăng năng suất làm việc và trao đổi trong nhóm.

• Cải tiến sản phẩm và quá trình quản lý dự án.

• Phát triển tư duy phân tích, và ra quyết định.

Ứng dụng và ví dụ

• Vấn đề :Học sinh nói chuyện trong lớp.

• 1. Mũ trắng: Các sự kiện

• 2. Mũ đỏ: cảm tính

• 3. Mũ đen: Các mặt tiêu cực

• 4. Mũ vàng: Các mặt tích cực

• 5. Mũ xanh lá cây: Những cách giải quyết đến từ

cách nhìn vấn đề theo trên

Tổng kết

• Ưu điểm của 6 mũ tư duy :

Mọi người sẽ cùng tập trung giải quyết vấn đề

từ cùng một góc nhìn

Ngoài ra, một vấn đề sẽ được xem xét từ nhiều

khía cạnh trước khi được quyết định

Tổng kết

• Nhược điểm của phương pháp 6 mũ tư duy

Ở một số người do tính ỳ trong tư duy quá lớn

nên dù đội mũ nào tư duy cũng vẫn như cũ

Ở một số người do tính ỳ trong tư duy quá lớn

nên ngoài việc đội mũ họ còn đội thêm thứ

khác nữa.

Hỏi đáp

CÁM ƠN