1 31 พฤษภาคม 2557

Innovation Journey

“นวตกรรม”

ความรฉบบนกเดนทาง

2 31 พฤษภาคม 2557

เกรนน าการเดนทาง

#1 จดเรมตนการเดนทาง

Component | System |Value

#2 กระบวนการทางสงคมของนวตกรรม

#3 ขนตอนการท านวตกรรมสความส าเรจ

การท างานของสมอง กบ การตดสนใจซอสนคานวตกรรม

#4 การพฒนาความคดสรางสรรค

ความหมายและเครองมอ การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา

#5 เครองมอ SCAMPER | Morphologist | TRIZ

#6 นวตกรรมมมจน Hacking VS ShanZhai Model

3 31 พฤษภาคม 2557

#1 จดเรมตนการเดนทาง

Component | System |Value

4 31 พฤษภาคม 2557

กจกรรมท 0

ประกาศตามหา (MOST WANTED)

ใหกรอกรายละเอยดบคคล

ประสบการณทดทผานมา

มมมองนวตกรรมของฉน

สงทเราท าใหโลกดขน

วาดรปภาพของเรา และ ออกแบบ

LOGO แสดงความเปนตวเรา

5 31 พฤษภาคม 2557

กจกรรมท 0

ใหออกมาวางจดระดบความเขาใจในนวตกรรม

0 100 ออกมาเขยนความมงหมาย คาดหวงของการอบรมในเรองนวตกรรม

อยากไดอะไรเปนพเศษ อนๆ

6 31 พฤษภาคม 2557

Value Unmet need

Utility

Customer

Production

Owner

Stakeholder Founder

Investor

Supporter 2nd Customer

Prosumer

Staff

Supplier

7 31 พฤษภาคม 2557

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยน “พฤตกรรม”

8 31 พฤษภาคม 2557

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยน “พฤตกรรม”

9 31 พฤษภาคม 2557

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยน “พฤตกรรม”

10 31 พฤษภาคม 2557

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยน “พฤตกรรม”

11 31 พฤษภาคม 2557

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยน “พฤตกรรม”

12 31 พฤษภาคม 2557

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยน “พฤตกรรม”

13 31 พฤษภาคม 2557

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยน “พฤตกรรม”

14 31 พฤษภาคม 2557

คณคา

เปนเหตผลทลกคาตดสนใจทจะซอ สนคาของเรา

ความแตกตางของสนคาของเรากบคแขง

ความเขาใจความตองการของลกคา

“แบรนด” ทจะเขาไปอยในใจของกลมลกคาเปาหมาย

สามารถท าความเขาใจไดงายและชดเจน

ผลลพธทไดคอการตดสนใจซอและใชงานสนคาของคณ

มความแตกตางและดกวาคแขงคณอยางไร

สามารถอานและเขาใจ 1 – 2 นาท

อะไรละทท าใหเกด “คณคา” ทดในโครงการได

15 31 พฤษภาคม 2557

คณคา กบ การท างานของสมองและพฤตกรรม

Object

Subject

Marketing Decision Branding

Interest Buy Loyalty

16 31 พฤษภาคม 2557

พฤตกรรมการซอหรอไมซอสนคา

Object /

Subject

Utility ประโยชนใชสอย

คณภาพ ของสนคาเปนไปตามมาตรฐานหรอไม

รปแบบ ตรงตามความเหมาะสมใชงานและพงพอใจ

สถานท ท าเลทตงของ 7-11

ปรมาณ ความตองการ ณ ชวงเวลานน

เวลา การตองซอทนท รอหนวยไดไหม

Quality Utility

Form Utility

Place Utility

Quantity Utility

Time Utility

17 31 พฤษภาคม 2557

พฤตกรรมการซอหรอไมซอสนคา

Diminishing Utility ประโยชนใชสอยทเกนความตองการ หรอ ความจ าเปน

18 31 พฤษภาคม 2557

กจกรรมท 1 Value & Utility

คณคาและประโยชนใชสอย แบง 3 กลม

คดและสงเคราะหผลงานนวตกรรมท

ส าเรจและไมส าเรจ

วาดภาพสนคา กระบวนการหรอ

บรการ

คดหาปจจยอะไรทท าใหสนคาไมได

รบความนยม

ผลลพธทเกดขนในการด าเนนงาน

น าเสนอวามผลงานทเลอกมามคณคา

และประโชยนใชสอยอยางไร

19 31 พฤษภาคม 2557

พฤตกรรมการซอหรอไมซอสนคา

Utility Value

ราคาของสนคาหมายถง

คาของมนทมตอลกคา

ม 2 สวน

Utility Value : มลคาจากประโยชนใชสอย

Exchange Value : มลคาจากการแลกเปลยน

Exchange

20 31 พฤษภาคม 2557

เมอเปนโรค หรอ การปรบพฤตกรรมหรอดแลนน

ตองใช “ยารกษา” หรอ “วตามน”

21 31 พฤษภาคม 2557

กจกรรมท 2 VALUE IDEA FEEDBACK

Value Idea Feedback

แบงออกเปน 3 ตอน

ตอนท 1 IDEA Searching

ตอนท 2 IDENTIFICATION

ตอนท 3 IDEA Testing

เตมลงไปใน Idea Feedback

น าเสนอมมมองของลกคาทสมภาษณ

น าเสนอปญหาอปสรรคของการ

สอสารไปยงลกคา

22 31 พฤษภาคม 2557

กจกรรมท 2 VALUE IDEA FEEDBACK

23 31 พฤษภาคม 2557

ขอมลเพมเตมตดตอ

พนธพงศ ตงธระสนนท

ผจดการโครงการ

ส านกงานนวตกรรมแหงชาต

02 644 6000 ตอ 133

081 7575 058

pantapong@gmail.com

www.pantapong.com