Upload
videoconferencias-utpl
View
4.511
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
U.T.P.L. Carrera: Administración de Empresas Materia: Administración I Periodo: Abril - Agosto 2010 Ponente: Ing. Mireya del Cisne Landacay Torres.
Citation preview
ESCUELA: Administración de Empresas
NOMBRES
ADMINISTRACIÓN I
FECHA:
Ing. Mireya del Cisne Landacay Torres
ABRIL – AGOSTO 2010
1
2
CONTENIDOSCONTENIDOS
1.1. ESTRUCTURA Y DISEÑO ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
2.2. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSHUMANOS
3.3. MANEJO DE EQUIPOSMANEJO DE EQUIPOS4.4. MANEJO DEL CAMBIO Y LA MANEJO DEL CAMBIO Y LA
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
3
ESTRUCTURA Y DISEÑO ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
4
Los elementos de la estructura Los elementos de la estructura organizacional son: organizacional son:
•Especialización en el trabajo (Dividir el Especialización en el trabajo (Dividir el trabajo en áreas )trabajo en áreas )•Departamentalización (agrupar los Departamentalización (agrupar los puestos)puestos)•Cadena de mando (Quien reporta a quien)Cadena de mando (Quien reporta a quien)•Tramo de control (No. De empleados que Tramo de control (No. De empleados que se puede supervisar)se puede supervisar)•Centralización y descentralización (Grado Centralización y descentralización (Grado en que se toman las decisiones)en que se toman las decisiones)•Formalización (Estandarización, reglas)Formalización (Estandarización, reglas)
5
Departamentalización:
1) Funcional
2)Geográfica
3)Por productos
4)Por procesos.
5)Por cliente
Mecanicistas• Alta especialización• Departam rígida• Clara cadena
mando• Tramo de control
limitado• Centralización• Gran formalización
Orgánicas Equipos
interfuncionales y multijerárquicos
Libre flujo de información
Grandes tramos de control
Descentralización Poca formalización
6
Estructuras Mecanicistas y orgánicas
7
La estructura simple tiene poca especialización, formalismos y muy centralizada.
La estructura funcional agrupa a la organización por especialidades, ocupacionales similares.
La estructura divisional compuesta por unidades autocontenidas: productos, proyectos, áreas.
Diseños organizacionales comunes
pos compuesta pro grupos de trabajo, equipos.
Estructura de equipo (formada por grupos o equipos de trabajo)
Estructura matricial y de proyectos (Asigna especialistas funcionales a proyectos)
Estructura sin límites (No está restringido a límites horizontales o verticales. Organización virtual, de red)
8
Diseños organizacionales contemporáneos
9
ESCUELA: Administración de Empresas
NOMBRES
ADMINISTRACIÓN I
FECHA:
Ing. Mireya del Cisne Landacay Torres
ABRIL – AGOSTO 2010
10
ADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
11
12
13
Planificación
Reclutamiento y selección
Orientación,capacitación ydesarrollo
Evaluación de desempeño
Remuneracióny prestaciones
Identificación yselección de empleados competentes
Empleados adaptados con habilidades y capacidadesactualizadas
Empleados competentes de alto rendimiento capaces desostener un buen desempeñoa largo plazo
14
15
16
17
ESCUELA: Administración de Empresas
NOMBRES
ADMINISTRACIÓN I
FECHA:
Ing. Mireya del Cisne Landacay Torres
ABRIL – AGOSTO 2010
18
MANEJO DE EQUIPOSMANEJO DE EQUIPOS
19
20
20
Se define como dos o más individuos que interactúan entre sí y se unen para lograr objetivos específicos.
Grupos formales: Son grupos de trabajo definidos por la estructura de la organización que tienen funciones laborales designadas a tareas específicas
Grupos informales: Se representan en forma natural en el lugar de trabajo en respuesta a la necesidad de contacto social.
GRUPOS
21
DESEMPEÑO Y SATISFACCIÓN DE UN GRUPO DE TRABAJO
Los grupos se ven afectados por las condiciones externas, recursos, estructura (roles, normas, aceptación, status, tamano), procesos (decisiones, conflicto) y tareas que le impone.
22
CÓMO CONVERTIR UNGRUPO EN EQUIPO
EFICAZ Los equipos son grupos cuyos miembros
trabajan por un objetivo común, con sinergia, responsabilidad.
Equipo: liderazgo compartido, responsabilidad para uno y el equipo, trabajo colectivo, solución de problemas.
Grupo: hay un lider, responsabilidad solo por uno, trabajo individual.
23
Equipo para resolver problemas
Son equipos normalmente integrados por entre cinco y doce empleados, contratados por hora y pertenecientes al mismo departamento, los cuales se reúnen unas cuantas horas a la semana para encontrar formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el entorno laboral.
24
Equipo Autoadministrado
Es un grupo formal de empleados que opera sin un gerente y es responsable de un proceso de trabajo completo, o de un segmento de éste, y que entrega un producto o servicio a un cliente interno o externo.
25
Equipo multifuncional
Es aquel que está compuesto por empleados que tienen, más o menos, el mismo nivel jerárquico, pero que provienen de distintos campos de trabajo en la organización, a los cuales se les reúne para que realicen una tarea concreta.
26
Se juntan electrónicamente sin preocuparse por el espacio y el horario.
Equipo virtual
27
ESCUELA: Administración de Empresas
NOMBRES
ADMINISTRACIÓN I
FECHA:
Ing. Mireya del Cisne Landacay Torres
ABRIL – AGOSTO 2010
28
MANEJO DEL CAMBIO Y LA MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓNINNOVACIÓN
29
30
31
32
33
34
35
36
37