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INSTITUTO POLITEacuteCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIacuteA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
LIMITACIONES
bull de Personalbull PlanPoliacuteticas eacioacuten de Personalbull Haacutebitos de Reclutamientobull Requisitos de impuestosbull Condiciones ambientales
REQUISITOS PREVIOS
bull Requisicioacuten o solicitud al departamento de personal
bull Poliacuteticas de Personalbull Anaacutelisis de puestos
POLITICAS DE LA EMPRESAOBLIGACIONES
La empresa se compromete de conformidad a lo que dispone el Coacutedigo de Trabajo Vigente a lo siguiente
1 Instalar para el servicio de los obreros botiquines de primeros auxilios
2 Mantener la fabrica y sus lugares de ejecucioacuten de los trabajos en las condiciones exigidas por las leyes sanitarias
3 Observar las medidas adecuadas y las que fijen las leyes para prevenir accidentes en el uso de instrumentos y material de trabajo
4 Tener la debida consideracioacuten son sus trabajadores abstenieacutendose de maltrato de palabra o de obra
5 Proporcionar capacitacioacuten adiestramiento actualizacioacuten y perfeccionamiento a sus empleados
FUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO
bull Son las oportunidades que se presentan para encontrar aspirantes dentro de la organizacioacuten se representan por
bull Los trabajadores de la propia organizacioacuten
bull Contactos con sindicatos
bull Los familiares o personas recomendadas por los trabajadores
FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO
bull Son aquellos lugares de contacto indirecto donde incidiraacuten las teacutecnicas de reclutamiento representadas por
bull Bolsa de trabajo de escuelas universidades asociaciones
bull Oficinas de colocacioacuten
bull Otros empleos
bull Por el puacuteblico en general
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
bull Requisicioacuten de personal al sindicatobull La solicitud oral o escrita hecha a
trabajadoresbull La carta y el teleacutefonobull El perioacutedicobull La radio y la televisioacutenbull Los folletos y boletines
SELECCIOacuteN
bull Es una serie de etapas especiacuteficas que se utilizan para decidir cuales son los candidatos a los que se deberiacutea contratar
ENTRADAS UacuteTILES
PROCESO DE SELECCIOacuteN
PLANEACIOacuteN DE PERSONAL ANALISIS DE PUESTOS CANDIDATOS
OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIOacuteN
bull Escoger a las personas con maacutes probabilidades para tener eacutexito en el puesto
bull Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas
LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN
bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
LIMITACIONES
bull de Personalbull PlanPoliacuteticas eacioacuten de Personalbull Haacutebitos de Reclutamientobull Requisitos de impuestosbull Condiciones ambientales
REQUISITOS PREVIOS
bull Requisicioacuten o solicitud al departamento de personal
bull Poliacuteticas de Personalbull Anaacutelisis de puestos
POLITICAS DE LA EMPRESAOBLIGACIONES
La empresa se compromete de conformidad a lo que dispone el Coacutedigo de Trabajo Vigente a lo siguiente
1 Instalar para el servicio de los obreros botiquines de primeros auxilios
2 Mantener la fabrica y sus lugares de ejecucioacuten de los trabajos en las condiciones exigidas por las leyes sanitarias
3 Observar las medidas adecuadas y las que fijen las leyes para prevenir accidentes en el uso de instrumentos y material de trabajo
4 Tener la debida consideracioacuten son sus trabajadores abstenieacutendose de maltrato de palabra o de obra
5 Proporcionar capacitacioacuten adiestramiento actualizacioacuten y perfeccionamiento a sus empleados
FUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO
bull Son las oportunidades que se presentan para encontrar aspirantes dentro de la organizacioacuten se representan por
bull Los trabajadores de la propia organizacioacuten
bull Contactos con sindicatos
bull Los familiares o personas recomendadas por los trabajadores
FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO
bull Son aquellos lugares de contacto indirecto donde incidiraacuten las teacutecnicas de reclutamiento representadas por
bull Bolsa de trabajo de escuelas universidades asociaciones
bull Oficinas de colocacioacuten
bull Otros empleos
bull Por el puacuteblico en general
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
bull Requisicioacuten de personal al sindicatobull La solicitud oral o escrita hecha a
trabajadoresbull La carta y el teleacutefonobull El perioacutedicobull La radio y la televisioacutenbull Los folletos y boletines
SELECCIOacuteN
bull Es una serie de etapas especiacuteficas que se utilizan para decidir cuales son los candidatos a los que se deberiacutea contratar
ENTRADAS UacuteTILES
PROCESO DE SELECCIOacuteN
PLANEACIOacuteN DE PERSONAL ANALISIS DE PUESTOS CANDIDATOS
OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIOacuteN
bull Escoger a las personas con maacutes probabilidades para tener eacutexito en el puesto
bull Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas
LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN
bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
REQUISITOS PREVIOS
bull Requisicioacuten o solicitud al departamento de personal
bull Poliacuteticas de Personalbull Anaacutelisis de puestos
POLITICAS DE LA EMPRESAOBLIGACIONES
La empresa se compromete de conformidad a lo que dispone el Coacutedigo de Trabajo Vigente a lo siguiente
1 Instalar para el servicio de los obreros botiquines de primeros auxilios
2 Mantener la fabrica y sus lugares de ejecucioacuten de los trabajos en las condiciones exigidas por las leyes sanitarias
3 Observar las medidas adecuadas y las que fijen las leyes para prevenir accidentes en el uso de instrumentos y material de trabajo
4 Tener la debida consideracioacuten son sus trabajadores abstenieacutendose de maltrato de palabra o de obra
5 Proporcionar capacitacioacuten adiestramiento actualizacioacuten y perfeccionamiento a sus empleados
FUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO
bull Son las oportunidades que se presentan para encontrar aspirantes dentro de la organizacioacuten se representan por
bull Los trabajadores de la propia organizacioacuten
bull Contactos con sindicatos
bull Los familiares o personas recomendadas por los trabajadores
FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO
bull Son aquellos lugares de contacto indirecto donde incidiraacuten las teacutecnicas de reclutamiento representadas por
bull Bolsa de trabajo de escuelas universidades asociaciones
bull Oficinas de colocacioacuten
bull Otros empleos
bull Por el puacuteblico en general
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
bull Requisicioacuten de personal al sindicatobull La solicitud oral o escrita hecha a
trabajadoresbull La carta y el teleacutefonobull El perioacutedicobull La radio y la televisioacutenbull Los folletos y boletines
SELECCIOacuteN
bull Es una serie de etapas especiacuteficas que se utilizan para decidir cuales son los candidatos a los que se deberiacutea contratar
ENTRADAS UacuteTILES
PROCESO DE SELECCIOacuteN
PLANEACIOacuteN DE PERSONAL ANALISIS DE PUESTOS CANDIDATOS
OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIOacuteN
bull Escoger a las personas con maacutes probabilidades para tener eacutexito en el puesto
bull Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas
LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN
bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
POLITICAS DE LA EMPRESAOBLIGACIONES
La empresa se compromete de conformidad a lo que dispone el Coacutedigo de Trabajo Vigente a lo siguiente
1 Instalar para el servicio de los obreros botiquines de primeros auxilios
2 Mantener la fabrica y sus lugares de ejecucioacuten de los trabajos en las condiciones exigidas por las leyes sanitarias
3 Observar las medidas adecuadas y las que fijen las leyes para prevenir accidentes en el uso de instrumentos y material de trabajo
4 Tener la debida consideracioacuten son sus trabajadores abstenieacutendose de maltrato de palabra o de obra
5 Proporcionar capacitacioacuten adiestramiento actualizacioacuten y perfeccionamiento a sus empleados
FUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO
bull Son las oportunidades que se presentan para encontrar aspirantes dentro de la organizacioacuten se representan por
bull Los trabajadores de la propia organizacioacuten
bull Contactos con sindicatos
bull Los familiares o personas recomendadas por los trabajadores
FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO
bull Son aquellos lugares de contacto indirecto donde incidiraacuten las teacutecnicas de reclutamiento representadas por
bull Bolsa de trabajo de escuelas universidades asociaciones
bull Oficinas de colocacioacuten
bull Otros empleos
bull Por el puacuteblico en general
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
bull Requisicioacuten de personal al sindicatobull La solicitud oral o escrita hecha a
trabajadoresbull La carta y el teleacutefonobull El perioacutedicobull La radio y la televisioacutenbull Los folletos y boletines
SELECCIOacuteN
bull Es una serie de etapas especiacuteficas que se utilizan para decidir cuales son los candidatos a los que se deberiacutea contratar
ENTRADAS UacuteTILES
PROCESO DE SELECCIOacuteN
PLANEACIOacuteN DE PERSONAL ANALISIS DE PUESTOS CANDIDATOS
OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIOacuteN
bull Escoger a las personas con maacutes probabilidades para tener eacutexito en el puesto
bull Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas
LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN
bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
FUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO
bull Son las oportunidades que se presentan para encontrar aspirantes dentro de la organizacioacuten se representan por
bull Los trabajadores de la propia organizacioacuten
bull Contactos con sindicatos
bull Los familiares o personas recomendadas por los trabajadores
FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO
bull Son aquellos lugares de contacto indirecto donde incidiraacuten las teacutecnicas de reclutamiento representadas por
bull Bolsa de trabajo de escuelas universidades asociaciones
bull Oficinas de colocacioacuten
bull Otros empleos
bull Por el puacuteblico en general
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
bull Requisicioacuten de personal al sindicatobull La solicitud oral o escrita hecha a
trabajadoresbull La carta y el teleacutefonobull El perioacutedicobull La radio y la televisioacutenbull Los folletos y boletines
SELECCIOacuteN
bull Es una serie de etapas especiacuteficas que se utilizan para decidir cuales son los candidatos a los que se deberiacutea contratar
ENTRADAS UacuteTILES
PROCESO DE SELECCIOacuteN
PLANEACIOacuteN DE PERSONAL ANALISIS DE PUESTOS CANDIDATOS
OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIOacuteN
bull Escoger a las personas con maacutes probabilidades para tener eacutexito en el puesto
bull Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas
LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN
bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO
bull Son aquellos lugares de contacto indirecto donde incidiraacuten las teacutecnicas de reclutamiento representadas por
bull Bolsa de trabajo de escuelas universidades asociaciones
bull Oficinas de colocacioacuten
bull Otros empleos
bull Por el puacuteblico en general
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
bull Requisicioacuten de personal al sindicatobull La solicitud oral o escrita hecha a
trabajadoresbull La carta y el teleacutefonobull El perioacutedicobull La radio y la televisioacutenbull Los folletos y boletines
SELECCIOacuteN
bull Es una serie de etapas especiacuteficas que se utilizan para decidir cuales son los candidatos a los que se deberiacutea contratar
ENTRADAS UacuteTILES
PROCESO DE SELECCIOacuteN
PLANEACIOacuteN DE PERSONAL ANALISIS DE PUESTOS CANDIDATOS
OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIOacuteN
bull Escoger a las personas con maacutes probabilidades para tener eacutexito en el puesto
bull Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas
LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN
bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
bull Requisicioacuten de personal al sindicatobull La solicitud oral o escrita hecha a
trabajadoresbull La carta y el teleacutefonobull El perioacutedicobull La radio y la televisioacutenbull Los folletos y boletines
SELECCIOacuteN
bull Es una serie de etapas especiacuteficas que se utilizan para decidir cuales son los candidatos a los que se deberiacutea contratar
ENTRADAS UacuteTILES
PROCESO DE SELECCIOacuteN
PLANEACIOacuteN DE PERSONAL ANALISIS DE PUESTOS CANDIDATOS
OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIOacuteN
bull Escoger a las personas con maacutes probabilidades para tener eacutexito en el puesto
bull Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas
LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN
bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
SELECCIOacuteN
bull Es una serie de etapas especiacuteficas que se utilizan para decidir cuales son los candidatos a los que se deberiacutea contratar
ENTRADAS UacuteTILES
PROCESO DE SELECCIOacuteN
PLANEACIOacuteN DE PERSONAL ANALISIS DE PUESTOS CANDIDATOS
OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIOacuteN
bull Escoger a las personas con maacutes probabilidades para tener eacutexito en el puesto
bull Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas
LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN
bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
ENTRADAS UacuteTILES
PROCESO DE SELECCIOacuteN
PLANEACIOacuteN DE PERSONAL ANALISIS DE PUESTOS CANDIDATOS
OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIOacuteN
bull Escoger a las personas con maacutes probabilidades para tener eacutexito en el puesto
bull Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas
LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN
bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIOacuteN
bull Escoger a las personas con maacutes probabilidades para tener eacutexito en el puesto
bull Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas
LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN
bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN
bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
ETAPAS DE SELECCIOacuteN
bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el
departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN
bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO
bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER
1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO
