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Tutor:
Ing. JAIME ALFONSO QUINTERO LESMES
Aguachica, Cesar; junio 2016
ÁLVARO ARDILA CORZO
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
1 . ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
2. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
3. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Actividad
GERENCIA DE PROYECTO
DISCIPLINA
Organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente
ALCANCE TIEMPO COSTE
EJECUTAR ACTIVIDADES
Hasta donde se puede
llegar
Horizonte para
realización y cierre
Cuantificación del proyecto
• Resguardar • Cuidar
• Administrar
TOMA DE DECISIONES
ROL PROFESIONAL
PLANIFICA Y ORGANIZA
Tiene objetivos claros
OBTIENE UN RESULTADO
Cumple objetivos trazados al comienzo
del proyecto .
EJECUTA Actividades y toma
decisiones acertadas.
CONTROLA como: tiempo, costo,
recurso humano, materiales, energía,
comunicaciones.
PMI PMBOX Cualquier proyecto,
sin importar su naturaleza, utiliza las
mismas bases metodológicas y
herramientas.
PERT Técnica de
evaluación y revisión de proyecto
CPM Método de ruta crítica
GENERALIDADES
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Compuesto por Fases y no por Procesos. La principal intensión de planificar un contexto más amplio del
proyecto, es el hecho que se pueda seleccionar las fases del ciclo de vida, los procesos, como también las herramientas
y técnicas que se ajustan adecuadamente al proyecto
Generalmente definen
El Trabajo Tiempo de entrega de producto
Responsables e
involucrados
FASE INICIAL
Acta
FASE INTERMEDIA
Avance
FASE FINAL Producto
final
Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el trabajo
del proyecto
RESPONSABLES DE UN PROYECTO
Patrocinador u auspiciante
Director del proyecto
Otros (propietarios, inversionistas, contratistas) Equipo de dirección del
proyecto
Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
POSITIVA NEGATIVA
BENEFICIAR PERJUDICAR
Cliente o Usuario
Organización que ejecuta el proyecto
Oficina de gestión de proyectos (PMO)
Cada uno de los interesados tiene niveles de responsabilidad y
autoridad que son variables a lo largo del ciclo de vida del proyecto
CONCLUSIONES
Este trabajo me ayudo para entender todo lo concerniente a un proyecto, lo cual me va a servir para aplicar en un futuro y ponerlo en practica para realizar una buena investigación. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio; limitado y regulado en recursos y en tiempo. La Gerencia de Proyectos es la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente . Un proyecto nace dentro de una organización cuando se encuentra dentro de los planes de expansión y desarrollo de la misma. El objetivo principal, es que el desarrollo del proyecto esté respaldado por los mismos trabajadores de la empresa quiénes son los que realmente conocen el funcionamiento de la misma y tienen autoridad para aportar significativamente al desarrollo del proyecto Los interesados pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto, y su influencia pueda generar consecuencias que beneficien o perjudiquen la realización del mismo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.htmlhttp://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1
/Capitulo_Completo.pdfhttp://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap2
/Capitulo_Completo.pdf