DEL AMBIENTE INTERNO(FACTOR NO CONTROLABLE)

LIZETH CÓRDOBA ESPAÑA

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA

INGENIERÍA DE ALIMENTOS

INGENIERÍA DE GESTIÓN II

RECURSOS FINANCIEROS

Propios y ajenos, de carácter económico que se requieren para el desarrollo deactividades.

Recursos financieros propios:

Dinero en efectivo

Aportaciones de los socios (acciones)

Utilidades

Recursos financieros ajenos:

Préstamos de acreedores y proveedores

Créditos bancarios o privados

Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.)

Importantes para el logro de los objetivos. De los mismos dependerá el éxitoéxito de cualquier empresa.

Los recursos financieros están a cargo de la liquidez de la empresa y de susu rentabilidad. Es importante realizar un plan estratégico.

RECURSOS TECNOLÓGICOS

Herramientas auxiliares en la coordinación de otros recursos:

Sistemas de producción, ventas, finanzas, administrativos, etc.

Fórmulas, patentes, etc.

Adquisición de tecnología.

Desarrollo de tecnología propia.

Capacitación y desarrollo de personal.

Tecnología, teorías y técnicas que posibilitan el aprovechamiento práctico delconocimiento científico.

Recurso tecnológico, se vale de la tecnología. Tangibles (computadora, impresora u otramáquina) o intengibles (sistema, aplicación virtual).

POLÍTICA ORGANIZACIONAL

Orientación divulgada, entendida y acatada por los miembros de la organización, secontemplan las normas y responsabilidades de cada área.

Políticas, guías; lineamientos a observar en la toma de decisiones, sobre algúnproblema.

Son criterios generales que complementan el logro de objetivos, facilitan laimplementación de estrategias. Dictadas desde el nivel jerárquico más alto de laempresa.

TIPOS DE POLÍTICAS

RECURSOS DE PRODUCCIÓN

Una empresa transforma materia prima enproductos terminados, a través de recursos deproducción.

Los recursos de producción pueden serconsiderados como un elemento fundamental parala producción de artículos. Estos recursos puedenser una máquina, un operador, espacio, etc.