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La gerencia de proyectos
ANDREA NATALIA VASQUEZ DUARTE
DOCENTE ASESOR:
Oscar Manuel Arango Castiblanco
MÓDULO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICAUNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVABUCARAMANGA
2016
Para garantizar su ciclo de vida comprende como fases:Estos deben poseer como
características:Es la disciplina administrativa que tiene como fin
de organizar, administrar y optimizar recursos para realizar proyectos.
DURACIÓNRESULTADOS ÚNICOS
DESARROLLO GRADUAL
ESTRUCTURA ORGANIZADA
GERENCIA DE PROYECTOS
INICIACIÓN
Se desarrollan en: entornos culturales, sociales, internacionales, políticos y físicos. Para realizarlos el
profesional debe cumplir el rol de:
Posee elementos como:
Se destaca por sus cualidades de:
Se origina a partir del acta de iniciación del proyecto que es emitida por un ente patrocinador.
Se da a través dela toma correcta de decisiones.
DIRECTOR DEL PROYECTOCLIENTES O USUARIOS
PERSONAL DE LA EMPRESAMIENBROS DEL EQUIPO DEL
PROYECTOEQUIPO QUE DIRIGE LOS
PROYECTOSPATROCINADORES
Comunicación
PLANEACIÓN
EJECUCIÓN
Verifica las áreas que influyen en un proyecto para lograr buenos resultados.
REQUISITOSNECESIDADES
FINALIDADJUSTIFICACIÓ
NCRONOGRAM
AORGANIZACIO
NESRESTRICCION
ESOPORTUNIDA
DESMEJORAMIENT
O
Requiere la existencia de responsables como:
Contiene las fases de:
Concluye con:
INTEGRACIÓN
ALCANCETIEMPOSCOSTOS
SEGUIMIENTO
CIERRE
GESTIONAR EN FORMA OPORTUNA Y CORRECTA LAS EXPECTATIVAS QUE POSEEN LOS INTERESADOS PARA CUMPLIR LAS METAS.
Mediación
Liderazgo
Asertividad
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
NAVAS Tatiana Ines. (2015) Gerencia de proyectos de tecnología educativa. UDES.[Consultado el 14 de Abril de 2016] Recuperado de http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Multimedia/Libro_Completo.html