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Ernani Marques
MBA Empresarial para FDC e Pós Graduação pela FGV, Mestrando em Gestão do Conhecimento
Tem mais de 26 anos na área de Tecnologia da Informação dedicados à Análise de Negócios, Gestão de Projetos, Programas e Portfólios em Instituições Financeiras e empresas de Serviço Consultor, Instrutor e professor desde 2008.
PublicaçõesParticipação, The Standard for Program Managemet - Second Edition, PMIParticipação, 97 Things Every Project Manager Should Know, O’Reilly Pub.Participação, Lessons Learned in Project Management: 140 Tips in 140 Words orLessAuthor, CBAP Prep - Um curso em um livroCertificação PRINCE2® Foundation
CertificaçõesPMP®, PgMP®PRINCE2® Practitioner, MSP® Advanced Practitioner, P3O®, MOP®, MOV®, M_o_R®CBAP®, ITIL®, COBIT®5 Implementation
Instrutor credenciado pela EXIN, APMG e Peoplecert
Gerenciamento de Projetos
Propósito: Aumentar as chances de sucesso do projeto através da identificação, análise, açõese controle das incertezas.
RISCO
Quaisquer eventos incertos que poderão impactar nos objetivos do projeto. Eles poderão causar:
Efeito Negativo, representando então uma ameaça
Efeito Positivo, representando então uma oportunidade
Gerenciamento de ProjetosImplementação do Projeto
Pro
cesso
de E
ng
en
haria
Pro
cesso
de
Gestã
o
Produtos EspecializadosUtiliza-se especialidades
Específicas
Produtos de GerenciamentoUtilizados para Gerenciamento do Projeto
Baseline | Registros | Relatórios
Gestão de Riscos em Projetos
Identificar
AvaliarPlanejar
Implementar
Procedimento de
Gerenciamento de Riscos
Identificar (contexto e riscos)
Planejar (respostas)
Implementar (respostas)
Comunicar (continuamente)
Gestão de Riscos em Projetos
Identificar o Contexto
Obter informações sobre o projeto de maneira a entender os objetivos específicos que podem ser ameaçados para formular a estratégia de gerenciamento de riscos.
Identificar Riscos
Reconhecer as ameaças e oportunidades que podem afetar os objetivos do projeto
Identificar
Estimar (Qualitativamente)
Analisar as ameaças e oportunidades em termos de probabilidade e impacto. Outra dimensão é a proximidade do risco,que pode indicar quão rápido ele poderá se materializar
Avaliar (Quantitativamente)
Avaliar o efeito resultante de todas as ameaças e oportunidades identificadas no projeto. Isso dará uma visão da severidade da exposição do projeto.
Avaliar
Planejar
Preparar resposta de gerenciamento específica para cada ameaça e oportunidade identificada. A ideia central é reduzir ou eliminar as ameaças e maximizar as oportunidades
Perfil de Riscos no Projeto
Linha de tolerância de risco
Muito Alta
Alta
Média
Baixa
Muito Baixa
Pro
bab
ilid
ade
(a
pro
bab
ilid
ade
do
ri
sco
aco
nte
cer)
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Impacto (o efeito do risco do projeto, se isso acontecer)
1
8Relatório do Comitê Diretor do Projeto
3
2 9 4
6
5
7
10
Com base no material PRINCE2® da AXELOS. Reproduzido sob licença da AXELOS.
ImplementarDono do Risco
Alguém nomeado para se responsabilizar pelo gerenciamento, monitoramento e controle de todos os aspectos de um risco em particular
Tomador de ação para Riscos
Alguém que em nome do Dono do Risco toma uma ação ou ações para responder a um risco ou conjunto de riscos
Missão
Respostas implementadas, monitoradas, ações corretivas tomadas.
ComunicarComunicação constante, ativa, e pró-ativa.
Garantir que as informações relativas as ameaças e oportunidade sejam comunicadas dentro e fora do projeto para as partes interessadas.
Alguns meios apenas
Relatório de Ponto de Controle
Relatório de Destaques
Relatório de Final de Estágio
Relatório de Final de Projeto
Relatório de Lições
Orçamento
Sempre há que se reservar uma quantia para
se fazer frente aos Riscos.
O Orçamento de Riscos é a verba incluída no
orçamento do projeto para fazer frente aos
riscos e financiar as respostas aos Riscos (por
exemplo, custear um plano de fallback uma
ação de controle adicional)
Um bom indicador para o Projeto: O percentual já consumido dessa verba.
Responsabilidades
CorporaçãoPrograma
Executivo UsuárioPrincipal
FornecedorPrincipal
Gerente doProjeto
Garantia doProjetoResponder
por todos osaspectos daGestão de
Riscos
Garantir que os riscos para
o usuário sejam
identificados, avaliados e
monitorados
Escalar riscospara o
corporativo / programa
Garantir que os riscos para o fornecedor
sejam identificados avaliados e
monitorados
Revisar as práticas de
gerenciamento de riscos
para garantirque estejamalinhadas à
Estratégia de Gestão de
Riscos
Suporte doProjeto
Auxiliar o Gerente de Projeto na
manutenção do Registro de Riscos
Fornecer a política de
riscoscorporativa
Garantir queos riscos
associados aoBusiness case
sejamidentificados,
avaliadoscontrolados
Garantir queos riscos
sejamidentificados,
avaliados e monitorados
Criar e manter o
Registro de Riscos
Prepararestratégia de
Gestão de Risco
Gestão de Riscos - Projetos Ágeis
Requisitos(do ProductBacklog)
Pendente (TODO)
Em andamento (DOING)
Concluído(DONE)
Impedimentos (Blocks)
Itens a planejar
Gestão de Riscos - Projetos Ágeis
Identificação
Registro
Ações
Comunicação