Tema sugerido pela Organização do evento:

Propostas de ações integradas entre Governo e Entidades Privadas visando

aumento das exportações, crescimento do consumo mundial e agregação de

valor ao caféSilas Brasileiro

Presidente ExecutivoMarço/2012

- Produtores remunerados podem proporcionar aos consumidores

garantia de fornecimento, fidelizando, assim, ainda mais as indústrias com a origem Brasil,

valorizando nossos cafés.

FOCO 1Situação Econômica

FOCO 2Sustentabilidade Ambiental

-Proporcionar aos consumidores a garantia de fornecimento aliada à preservação do meio ambiente.

- Código ambiental comprometido com técnicas responsáveis e não com

ideologias sem embasamento científico.

FOCO 3Sustentabilidade Social

- Proporcionar aos trabalhadores condições dignas de trabalho

“diferencial Brasil”.- Necessidade de mudanças na

Legislação trabalhista que contemplem a realidade do que ocorre no campo “custo Brasil”.

SITUAÇÃO ATUAL DE MERCADO-Oferta X Consumo Mundial em equilíbrio.- Estoques internacionais se recompondo.- Principais concorrentes brasileiros de cafés arábicas reduziram as produções (Colômbia e América Central).

- Indústrias internacionais substituindo parte dos arábicas lavados por cerejas descascados e cafés naturais do Brasil.- Estoque de passagem brasileiro baixo.- Mais uma safra de ciclo alto se aproximando. “Bienalidade”- Câmbio interno desfavorável aos produtores. Brasil X Colômbia. “Moeda valorizada – Vantagem demais Produtores”

SITUAÇÃO ATUAL DE MERCADO

A questão é:

Quanto o Brasil deve produzir nos próximos anos para atender à

necessidade dos mercados interno e externo sem levar os preços a níveis

abaixo do custo?

SITUAÇÃO ATUAL DE MERCADO

- É necessário a realização de um Planejamento da Atividade com

aprimoramento das estatísticas, conclusão do georreferenciamento, que determine uma estratégia de crescimento sustentado da

produção. - Quantos Somos? Onde Estamos? Que

tamanho devemos ter? Planejamento é a palavra de ordem.

SITUAÇÃO ATUAL DE MERCADO

- Estabelecer estratégias para regular a oferta em momentos de aumentos dos

estoques mundiais. Um exemplo é a criação de linhas de financiamento para

que o café colhido seja colocado de maneira ordenada no mercado.

SITUAÇÃO ATUAL DE MERCADO

- Cada vez mais as grandes indústrias internacionais se preocupam com a garantia

de fornecimento para compor os seus blends. Recentemente, várias indústrias

tiveram que mudar a composição de seus blends devido à quebra de produção

significativa da Colômbia e de outros países da América Central, substituindo por cafés

brasileiros.

Estratégias

-O Brasil tem que se preparar para ter condições de fornecimento constante

para manter seu café valorizado.- Observando os ciclos bienais, temos que trabalhar com Planos de Safra de 24 meses, a fim de equilibrar melhor a

oferta.

Estratégias

A BIENALIDADE CAFEEIRA E A POLÍTICA ANTICÍCLICA

Alta safra: instrumentos que permitam estocagem do produto.

Baixa safra: instrumentos que fomentem a comercialização.

Racionalização do fluxo de oferta:

1 - Sustentação de preços internos aos produtores.

2 - Garantia de abastecimento aos segmentos industriais.

Ação Governamental

O QUE ESTÁ MUDANDO?-O Brasil está aumentando a produção

e “deslocando” alguns concorrentes (Colômbia, México, Centrais, África).

- A produção brasileira caminha rapidamente para uma média de 50

milhões de sacas/ano.

- As exportações estão saindo da casa dos 25/30 milhões para 34 milhões de sacas e, o

aumento do consumo interno.- Os produtores estão melhorando a

qualidade e a gestão dentro dos princípios da sustentabilidade, utilizando mais

tecnologia e mais instrumentos de mercado nas suas vendas.

O QUE ESTÁ MUDANDO?

A Carta da Bahia “Dr. João Lopes”1- Melhoria das Estatísticas de

Produção, Estoque, Consumo e Custos de Produção – a fim de planejarmos a

atividade.

2- Mais investimentos em Pesquisas, Desenvolvimento e Inovação –

Aumento de nossa competitividade.

3- Investimentos em Capacitação, Gestão dentro dos princípios da sustentabilidade, Treinamento e

Difusão de Tecnologia.

4- Desenvolvimento de Produção, Certificação, Produção Integrada e

Indicação Geográfica.

A Carta da Bahia

5- Comercialização: Programas de Financiamentos mais robustos para pré-

comercialização para suprimento de estoques, Gestão de riscos, Questões de

infraestrutura, logística, questões portuárias. Criar instrumentos para que

os recursos cheguem nas mãos dos produtores.

A Carta da Bahia

6- Inteligência Competitiva (conhecimento dos concorrentes) e

aproveitamento das oportunidades do Mercado.

7- Preços Mínimos de Garantia compatíveis com os custos de produção.

A Carta da Bahia

8- Desenvolvimento e Modernização da Indústria de Café.

9- Maior participação e influência nos organismos governamentais (CDPC,

DCAF/MAPA e OIC).10- Mudanças na Legislação

(Tributária, Ambiental e Trabalhista).

A Carta da Bahia

• O desafio em ciclos de baixos preços é manter as condições de renda aos

produtores.- Esta estratégia tem que ser desenhada agora, através de ações que reduzam os

custos, aumentem a qualidade e mantenham nossos diferenciais de

exportações nos níveis atuais.

CICLOS DE PREÇOS BAIXOS

- Renovação de lavouras velhas por variedades mais produtivas e menos

dependentes de defensivos;

- Investimentos no processo de benefício;

• As principais ações para isso consistem em:

- Aprimoramento da qualidade, a gestão dentro dos princípios da

sustentabilidade e desenhar estratégias conjuntas com Governo e

demais elos da cadeia para utilizar ferramentas de política agrícola e de

crédito para organizar a oferta de café no mercado “PEPRO – PEP – Outros”

CONTEM CONOSCO.MUITO OBRIGADO!

Conselho Nacional do Café – CNCWebsite: www.cncafe.com.brE-mail: cncafe@cncafe.com.br