AREA DE P

ERSONAL

ORGANIZACIÓ

N Y

FUNCIO

NESROCIO DEL PILAR SUASNABAR RICALDI

ORGANIZACIÓN

Sistema de actividades

conscientemente coordinados por dos a mas

personas

EXISTE

COMUNICACION

OBJETIVOS EN COMUN

CONTRIBUIR CON LA

ORGANIZACION

COMPLEJIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

Existen una variedad enorme de organizaciones, pueden estar enfocadas en la producción de bienes o servicios.

En la medida que las organizaciones tienen éxito tienden a crecer.

CARACTERISTICAS

complejidad •La organización se diferencian de los grupos y sociedades por su complejidad estructural.

Anonimato •Se da importancia a las tareas y funciones •No a las personas.

Rutinas estandarizadas •Canales de comunicación.•Las organizaciones presentan formación de grupos informales dentro de las mismas.

Estructuras personalizadas •Constituye la organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal.

Tendencia a la especialización y diversificación de funciones

•Espera las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica.

tamaño •Numero de participantes y de las áreas que conforman la organización.

ERAS

INDUSYTIALIZACION CLASICA

INDISTRIALIZACION

NEOCLASICA

ERA DE LA INFORMACIO

N

1990 - 1950 1950 - 1990 1990 -

Estructura organización predominante

ORGANIGRAMA MATRICAL CON FLUIDEZ

Cultura organizacional

ORIENTADO AL PRESENTE Y LO ACTUAL

Ambiente organizacional

CAMBIOS CON MAYOR RAPIDEZ

Modos de tratar a las personas

NECESITAN SER ADMINISTRADOS

Visión de las personas

PERSONAS COMO RECURSO

denominación

ADMINISTRACION DE RR.HH.

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS

S I S T E M A E S U N C O N J U N T O D E E L E M E N T O S Q U E D E S A R R O L L A N U N A A C T I V I D A D , O P E R A N D O C O N E N T R A D A S , T R A N S F O R M A C I O N E S Y S A L I D A S O P E R A N D O E N U N A M B I E N T E , L L A M A D O T A M B I É N S I S T E M A O R G Á N I C O

UN SISTEMA ES:

Un conjunto de elementos Dinámicamente relacionada Realizan una actividad Alcanzan un objetivo o propósito Operan: datos, energía y materia Tomando del ambiente que circunda al

sistema

ENTRADAS:

Insumos provenientes del ambiente externos

Necesarios para su operación y consolidación

PROCESO U OPERACIÓN:

Los inputs son procesadas y transformadas en outputs

Esta compuesta por áreas, departamentos

SALIDAS:

Exportando al nuevo ambiente los resultados de la operación

RETROALIMENTACIÓN:

Constituye la acción de retorno

DOS PUNTOS IMPORTANTESS I S T E M A C E R RA D O

No está conectado con nada externo a él

Llamado también sistema mecánico y determinista

Existe una separación nítida entre el sistema y su ambiente

S I S T E M A S O C I O T É C N I C O Originalmente usado

para designar la interacción obrero-maquina, en ambientes de trabajos industriales

Son complejas interacciones entre las tecnología y las personas

ENFOQUE D

E KAT

Z Y

KAHN

DE

SA

RR

OL

LA

RO

N U

N M

OD

EL

O D

E O

RG

AN

I ZA

CI Ó

N M

ED

I AN

TE

LA

AP

LI C

AC

I ÓN

DE

LA

TE

OR

Í A D

E S

I ST

EM

AS

Los sistemas son ciclos de

eventosLas actividades

están estructuras, ya que se repiten y se armonizan

Entropía negativa

Es el proceso de obtención de reservas de

energía

Información como insumo, retroalimentación negativa y codificaciónPermitiendo corregir las

desviaciones de la linea correcta,

sistema de selección de

entradas

Estado estable y homeostasis

dinámicaManteniendo

cierta constancia en su intercambio

DiferenciacionMultiplicación y elaboración de

funcionesFunciones

especializadas

EquifinalidadExistiendo mas de un método para el logro del objetivos

Limites y fronteras

Barreras entre el sistema y el

ambiente

Importación, transformación y exportación

de energíaEl ciclo es la base de la interacción

ENFOQUE D

E TAVIS

TOCK

E S UN

MO

DE LO

SO

CI O

TÉ C

NI C

O,

QU

E

AF I R

MA

QU

E UN

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RG

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S

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OLO

GÍ A

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P E RS O

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S QU

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NT E R

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CI O

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DE M

AN

E RA R

E CI P

RO

CA

TIENEN DOBLE FUNCIÓN

T É C N I C A

Relacionada con la organización la realización de las tareas con ayuda de la tecnología

S O C I A L

Relacionar a las personas entre sí

Tres subsistemasSistema técnico o de tarea

Puestos requeridos para emplear la tecnología

Sistema gerencial o administrativosLa manera en que se toman las decisiones

Sistema social y humanoSe encuentra la organización informal

Se conforma por la especialización de conocimientos y habilidades que exigen maquinas, equipo y materia primaEl sistema técnico es el responsable de la eficiencia potencial de la organización

El sistema gerencial optimiza las

relaciones entre los sistemas social

y técnico

CASO EMPRESA: METRO

Muchas Gracias por su Atención